创新引领文化支撑

　　如果说，世界上走得最远的是商人、比商人走得更远的是商品；那么，比商品走得更远、更持久的是文化一现代企业的竞争，不仅是产品与技术的竞争，也是知识和人才的竞争，更是企业文化的竞争。
　　1995年，上海市化学工业局成功涅槃，改制成上海化工控股（集团）公司；1996年，又与上海医药局联袂重组上海华谊（集团）公司横空出世市场多年打拼，上海华谊成就为一家技术研发力量雄厚，拥有集团技术研究院、2家国家级企业技术中心和8家市级企业技术中心，并设有博士后科研工作站；核心业务集能源化工、先进材料、绿色轮胎、精细化工、生产性服务业，体现了较强的综合配套、专业服务和提供整体解决方案的实力。
　　前不久，笔者前往上海华谊走访，听取介绍，与人座谈，查阅资料，现场观摩，其一系列企业文化建设的举措和力推企业成功转型发展的起承转合，令笔者啧啧称是，点赞有加。
　　安全化理念
　　上海华谊二十载，成功跨越两轮三年环保行动计划的阵痛1990年代，企业的化学性反应装置迁出内环线60平方公里；2005年迁出中环线600平方公里；如今迁往外环线6000平方公里地处上海国际大都市，在最难发展易燃易爆、高温高压、有毒有害为特征的化学工业，又远离资源产地的华谊，硬是走出一条上海化工的嬗变之路，实现结构调整推进创新发展，创新发展优化结构调整的跨越式发展。
　　牺牲小我的华谊人，审时度势地迈出调结构、促转型、强监管、优设施、抓制度、严考核的铿锵步伐，自觉地贯彻安全清单，包括安全生产八大禁令、七想七不干；包括总量减排考核、危废管理、制度建设、超标整改、环评预审、污染治理、环保三同时建设、VOCS防治、削减PM2。5应急启动、化工园区环保建设、锅炉清洁能源替代、三基检查和隐患排查、清洁生产等工作，实现了重大环境污染事故为零的目标华谊人视安全是企业的警戒线、高压线、生命线。没有安全，就没有未来，成为华谊人的一种文化自觉。
　　诸如，每年一次的全系统危废大调研、大检查。企业禁止混合收集、储存、运输、处置性质不相容而未经安全性处置的危险废物，危险废物安全利用处置率必须达到100；每月一次的环境监测，要求企业每天进行污染物自行监测，并修订、建立、完善集团环境保护检查管理规定、环境监测管理办法、环保三同时制度、职业卫生监测规定、高温管理规定等制度、废水污染防治管理规定、废气污染防治管理规定、固体废弃物管理规定、职业卫生管理规定、放射防护管理等制度十余项，以制度来规范和展示绿色化工、企业可持续发展信念与决心。
　　华谊人是这样说，也是这样地身体力行，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。尤其，从文化制度上强化各子公司、直管单位把污染物排放总量指标和削减任务、细化、分解落实到每个企业和部门，建立污染物减排信息档案与台帐，加强减排设施建设并稳定运行。布置企业按规定做好在线监测数据传输和自行监测数据公示工作，并按规定要求的监测频率和技术规范进行监测与分析，实现分析定量化、精确化，并以五家子公司作为试点，尝试将企业在线监测数据传输到国家环保部平台。
　　缘此，华谊先后完成中远公司空分装置和吴淞热网、松柏气体公司的关停，氯碱公司F2型烧碱装置、老漂粉精装置的退出工作。并制定《关于加强挥发性有机物（VOCS）污染防治工作的意见》和《企业环境空气质量重污染应急方案实施细则》，配合有关部门启动PM2。5应急方案，并委托化工环保监测站对下属企业进行职业危害监测，采集有效监测样品，努力确保各类污染物排放始终处于受控状态。尤其，在上海市化工与城市安全和谐发展主题报告会上，华谊人签署了《同创安全化工、共建美丽城市上海化工安全发展承诺書》。
　　位于上海化工区的氯碱公司华胜厂和位于安徽无为的安徽华谊公司，主动向社会开放，让市民公众与化工企业零距离接触，实地感知和谐的绿色发展、美好生活。创新性地走上高端发展、创新发展、跨市发展、一体化发展、绿色发展之路，以信息化、一体化、证券化、国际化为抓手，潜心打造集团转型发展的升级版，建成具有较强国际竞争力的化工企业集团。
　　一体化管理
　　五个写意人物手拉手，寓意团结和谐阳光的企业标识，形象、明快，表达华谊人一体化发展的一个文化夙愿。从上海化学工业区、吴泾化工基地、吴淞化工基地、闵行轮胎加工基地，到酸、碱类产品、基本有机化学品、焦碳和工业气体产品，成就一个华谊（总部在沪），全国业务（生产在外）的发展路径。
　　做到资源集聚、集中、集约、集权，涵盖资金的集中管理，投保的集中运作，监审的集中部署，战略伙伴的集中合作，引进人才的集中配置，酬薪管理的集中体系，重大投资的集中审批，大修中修的集中计划，采购设备的集中下单，废旧物资的集中处置从而极大地优化资源，有力地提高集团在市场经济中的竞争地位与能力。现已形成双钱股份、能源化工、氯碱化工、精细化工、丙烯酸、天原集团等20多个集团全资和控股企业。其中，双钱、氯碱、三爱富为上市公司，双钱氯碱同时发行A、B股。华谊走上高端发展、创新发展、跨市发展、一体化发展，形成技术创新引领、主业优势集聚、全国业务布局、经济效益提升的发展局面。同时，华谊加强对外合作，与杜邦、巴斯夫、拜耳、米其林、卡博特、阿科玛等国际著名跨国公司建立了40余家中外合资合作企业；与宝钢、中石化、神华集团等央企和著名企业建立了战略合作关系；与空军驻上海地区军事代表局、华东理工大学等单位实现了军企合作、校企合作，成为文化一体化发展的重要支撑。
　　上海华谊，载誉多多，全国五一劳动奖状、国家技能人才培养突出贡献奖、改革开放35周年企业文化竞争力30强单位、20122013年度上海企业文化创新优秀品牌，上海制造业企业十强，中国制造业企业500强、中国企业500强。销售收入1000亿元，核心产品市场占有率居中国化工行业前3位，中国制造业50强和全球化工50强印证着一个具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，且技术领先的系统方案提供商形象，日益显现。endprint
　　品牌化营销
　　上海华谊拥有不少中国知名品牌、民族品牌以及上海市名牌，不仅开创中国民族工业的先河，而且成为现当代中国民族工业的佼佼者。品牌的凝聚力与扩散力，日益成为企业的无形资产，是企业长远发展的一个动力。问渠哪得清如许的华谊模式，或华谊现象，更是将华谊的双品牌文化战略，演绎到极致。
　　双品牌战略，既体现一个华谊的企业品牌，又保留多个产品的个性品牌，那是华谊人创新集团管理一体化的新模式。聚力，合心，形成集团不与子公司争利，子公司与不集团公司争名而形成一个华谊品牌和旗下品牌群的良好市场效应，增强企业的竞争力。
　　双钱、回力、蜂花、扇牌、牡丹、白丽、铁锚那是消费者心里一个个耳熟能详的民族品牌。其中，回力牌篮球鞋、排球鞋、乒乓鞋均是前国家队的比赛专用鞋，助力在国际赛场上为国争得荣誉。回力鞋也曾作为抗美援朝部队第一批军需鞋为国立过功。话说，20世纪20年代的上海回力鞋业总厂破产，由华谊集团等组建了上海回力鞋业有限公司2010年开出了回力鞋业第一家旗舰店，成就了数十年的回力品牌一段传奇。且以坚定的步履不断地推陈出新，为时代注入新鲜元素。
　　尤其，随着市场掀起复古时尚风潮，许多青年人迷上了国货经典品牌，回力鞋经典款也成了青年人眼中的潮鞋。回力及时调整品牌及产品定位战略，决定在今后若干年里主打时尚运动的定位概念，并不斷开发当代新潮时尚鞋款，与复古时尚潮鞋相得益彰，最大限度地延续回力经典时尚潮鞋和品牌的生命力，成为国人永恒的记忆，永远的陪伴。
　　华谊人更是抓住一带一路发展机遇，进一步加强与跨国企业的合作，以兼并收购重组为重要手段，瞄准资源、技术、市场等要素重点投资，提升在世界范围内配置资源的能力，推进一体化基地建设和海外布局。集团企业文化的核心价值观深入人心，体现华谊人知行合一，常德不离的文化追求。
　　随着走出去步伐加快，市外海外基地不断拓展，阳光华谊的理念进一步弘扬，开放、责任、诚信、实干、包容的企业精神进一步培育而形成上下一体，朝气、实干、活力为特点的阳光华谊集团文化。让集团愿景目标、发展理念、价值观、品牌内涵深入广大干部员工内心。营造一个丰富文化建设，有朝气、有活力的人文氛围和发展环境，凸显华谊人的精神面貌。