大数据下财务管理的挑战与创新思维

　　【摘要】大数据是现在互联网经济时代各种经济体不可忽视的新课题，同时也给企业提高财务管理的水平带来机遇和挑战。财务管理是企业运营的中心环节，也是关系着企业能否盈利的关键。所以在大数据的浪潮里，企业必须要与时俱进积极的寻求新的方法进行创新。
　　【关键词】大數据；财务管理；创新思维
　　随着我国经济和网络技术的发展，随之而来的是信息化和大数据的时代。大数据的出现给传统的行业及生活方式带来很多的改变和影响。而与此对应的是大数据下的财务管理，其生存和发展在激烈的竞争中也面临着巨大的挑战。本文就以大数据下的财务管理方面入手，分析其面对的挑战和问题，为其更好的发展提供浅薄的意见〔1〕。
　　一、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战
　　（一）大数据给企业财务管理带来的机遇
　　首先，大数据采用巨量数据集合技术采集海量数据并进行分析，使企业财务人员从浩如烟海的数据中得到潜在的、具有关键财务价值的信息，为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。其次，通过对企业内外部庞杂信息的筛选和梳理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。如经过大数据对企业投资、利益分配、运营管理等与财务相关的活动分析，不但为企业指出可能存在的风险因素，也为企业风险管理指明方向。有助于企业清醒的认识存在问题和潜在风险，提前做好规避财务风险的准备，制定具有针对性的事前、事中和事后控制方案，有效降低风险发生概率，使财务管理更加稳定可靠地为企业服务。再次，大数据可以为不同企业提供智能化的、形式统一的、内外融合的财务分析工具。一方面，大数据分析能够有效降低企业财务管理水平，降低财务管理工作量；另一方面，大数据通过综合性分析结果，提供以往财务部门和其他部门都无法提供的企业战略依据，使财务部门在企业中的地位得到了大幅度提升。最后，大数据将促进企业内部人员架构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收集财务数据，也要收集表面上看起来与财务完全不相关的数据。财务部门与其他部门共同调取、选择和分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接和更协调的关系，财务部门关注企业运行的范围更广，工作内容更全面。这些改变要么促使财务部门获得更高的管理职权，如长虹的财务共享系统使企业财务部门向高端化转型，成为企业运营的中心枢纽部门；要么促使企业重新规划财务框架，例如海尔集团为了创新人单合一的预算管理模式，提高了一线员工对预案财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工之间的管理关系。无论哪一种，都带动企业人员架构向更合理的方向发展，为企业带来更高的利润〔2〕。
　　（二）大数据给企业财务管理带来的挑战
　　首先是如何科学有效应用大数据的挑战。大数据浩如烟海、种类庞杂，如何快速提取、挖掘和分析数据对于企业财务部门来说是一项全新的挑战。从硬件角度来看，多数企业带宽不足，也不具备大数据所需的数据储存和处理条件。从软件角度来看，多数企业也不具备自行开发海量数据处理、建立超大型数据仓库和进行深度数据挖掘的能力。从财务人员角度来看，很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。其次，企业将面对财务管理模式转型的挑战。大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智能化方向转变，变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的价值型财务管理体系的转型，即将普通的记账管理工作模式转变为管理价值和创造价值的工作体系。如何实现这种改变并真正发挥新模式的作用，对企业来说是新的挑战。最后，企业将面临寻找和培养新型财务管理人才的挑战。大数据的应用对企业财务管理人员提出了新的要求，包括如何保护企业商业机密、如何提取具有价值的数据、如何结合企业所处行业特点和发展战略进行个性化数据分析等等，都需要同时具有财务管理知识、统计知识、计算机知识和大数据应用技能的高水平人才。当前我国多数企业都缺乏相应的人才储备，因此如何寻找和培养新型财务管理人才是对我国企业的重要挑战。
　　二、大数据下财务管理的创新思维
　　（一）组织结构创新
　　企业必须要在财务管理组织中建立单独的部门，对财务数据以及相关的非财务数据进行专门管理，对企业自身所处行业的数据充分收集进行整理、分析。但我国大部分的企业都不具备大数据财务管理体系创建能力，这就需要向第三方平台购买大数据技术的使用权，聘请专业的人才进行管理。应用大数据使财务管理部门加强了与其他部门的合作，所以企业管理人员必须要充分认识到财务管理的重要性。
　　（二）构建大数据系统
　　应用大数据技术的时候，需要收集海量的信息，但是大部分的数据对企业来说是无用的，有效信息的密度非常低。这就需要从这些数据中有效提取需要的数据，通过大数据财务管理系统得以实现。这一系统可以对这些数据进行充分挖掘、整理、分析，不但可以提供全方面的数据，并且对企业存在的问题、潜在的危险进行预警，对企业现今的财务经营状况进行分析，从而制定企业未来的发展战略方向。企业可以购买第三方的数据平台，降低企业的成本投入。这一方式也适用于大部分企业。
　　（三）建设大数据人才队伍
　　不论是购买的第三方大数据财务分析体系，还是自己建立的分析体系，企业的财管部门都必须要有专业人才操作才能得以运转。在大数据背景下，企业财务管理部门的人才不仅要对基础的财务知识充分掌握，并且对统计学、计算机技术以及大数据技术也要懂得运用。只有综合性、高素质的人才，才能使大数据的作用得到最大程度的发挥，为企业的发展提供保障。这就需要企业定期对财务人员进行培训，并且还要适当地加大培训力度，尽快使财务人员的综合能力得到提高。
　　（四）提前建立财务管理预警系统，躲避数据危险
　　一个企业要很好的适应大数据时代，就要建立更健全的风险防范系统，特别针对如何获取信息数据并如何对其管理要进行深入的研究。管理者可以建立一个信息链，通过信息链了解公司各环节的数据信息运行状况和可能出现的风险，对数据偏离预期进行预防和评估，让公司避免因为信息来源的准确性或是丢失而承受损失。所以，作为大数据时代的企业也有必要进行一定的数据风险测试，来评估企业在数据收集、使用管理中的水平，从而真正的进行预测风险减少损失。
　　三、结论
　　在信息高度发展和大数据的时代下，财务管理这一项传统工作面临着极大的挑战。需要企业经营者和财务管理人员进行思索和寻求变革。财务管理要进行创新，最重要的还要培养适应新环境的人才。只有在财务人员具有互联网思维和了解大数据的运转规则后才能真正的推动企业融入飞速发展的大数据时代〔3〕。
　　【参考文献】
　　〔1〕葛菁。大数据下财务管理面临的挑战及变革〔J〕。企业经济，2017，（12）。
　　〔2〕戴皓彦。浅析大数据下中小企业人力资源管理面临的变革与挑战〔J〕。湖北省武昌实验中学，2017，（7）。
　　〔3〕张燕。大数据时代下高职财务管理专业人才培养模式建设研究〔J〕南京旅游职业学院，2017，（08）。