安全文化建设之我见

　　安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生产力、发展生产力的重要保障，是社会文明的重要标志，是保护人的身心健康，实现安全、舒适、高效活动的理论与实践指南，也是人们获得物质文明和精神文明的规范及标准。
　　安全文化建设是通过创造一种良好的安全人文环境和和谐的人、机、境关系，从而对人的不安全行为进行控制，以达到减少人为事故，保护职工身心健康，实现安全生产的目的。安全文化的核心问题是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值。安全文化的核心内容是生命安全，其本质要求是体现以人为本的思想。煤矿企业安全文化建设突出了煤矿行业的特色，本质要求是保护职工的生命安全。现阶段，煤炭行业安全文化建设的主要任务：一是弘扬安全发展的科学理念，树立安全第一，预防为主、综合治理的方针；二是普及安全法规，宣传安全知识，增强煤矿工人安全法制观念和安全意识；三是强化安全教育培训，从事煤矿职业的职工必须接受安全技能培训，特殊岗位工种要接受专业技术培训，来提高职工安全素质；四是加强职能部门监督，充分发挥各媒体的舆论导向作用和监督作用，发挥工会、社会等群众组织的作用，切实维护职工对安全生产知情权、参与权和监督权。
　　一、以开展安全文化活动为载体，提升职工安全意识
　　结合当前煤矿行业安全文化活动多样化的发展趋势，要多在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，多开展有实效性的安全文化活动，如：开展班组危险预知活动，召开井上、井下班前会、周五安全活动、三个一（一日一题、一周一案、一月一考），安全知识竞赛等活动，通过开展系列活动，职工自身参与，广泛对话，从而使人的安全观念、意识、工作态度发生转变，进而对人的不安全行为产生有效控制，达到减少人为事故的效果，是安全文化建设落到实处的有效途径。
　　二、把思想政治工作贯穿到安全文化建设的全过程
　　安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展安全文化建设的力量源泉。安全思想教育，要以职工为对象来展开工作，这是思想政治工作的重要体现。从煤矿发生的事故中看到，事故的发生不是人的安全技术素质不高，也不是企业的安全投入不够，而是人的思想在作怪，传统的观念制约着人们的思想和行为，艺高人胆大、图省事、怕麻烦、简化工作程序、违规操作的侥幸心理在作怪，人们犯的错误多数为低级错误。这说明人的安全思想意识还很薄弱。要想把安全基础抓牢，必须从人的思想上转变，转变人的观念首先从提高员工的安全意识抓起。还要充分利用电视、报纸、橱窗等宣传阵地，开展安全知识和安全法律法规讲座，让职工从思想认识到安全的重要性，营造一个以讲安全为荣，不讲安全为耻的思想氛围，奠定坚实安全文化思想基础，打造一支高素质高技能的职工队伍，促进企业文化建设，实现安全生产
　　三、规范职工安全行为，培养职工良好的职业精神
　　人不仅是安全管理的主题，而且是安全管理的客题。在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。细节决定成败，行动决定结果，规范职工安全行为；一要塑造职工良好的安全职业文明。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范，要以高尚的人格魅力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象传扬高尚的安全文化，它要求我们，要追求完美的人格，通过学习不断提高职工的安全知识，安全操作技能和综合素质，增强自身的知识力、学习力、丰富自身的思想内涵，以塑造高尚的职业安全形象来影响人、带动人、鼓舞人。二要不断强化职业技能培训、岗位培训、资格培训，给职工充电，来不断提高职工的安全素质，规范职工的行为，牢固树立珍爱生命、关注安全的安全文化理念，让职工在工作中，真正把各项安全措施贯彻到位、把各项安全制度落实到工作地点、把各种安全隐患消灭在萌芽状态，促进安全生产。
　　四、以安全文化建设为动力，培养团队精神，打造一流的职工队伍
　　安全文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对职工的信任和职工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。打造一流团队首先要提高职工的自身素质，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。通过提高科学文化知识、职业道德、社会公德和职业技能教育，来提高职工的综合素质，使每位职工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到上标准岗、干标准活。每一个人，每一件事，每项工作都要完成计划，实施、检查、总结，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。打造一流团队还要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机制。如公司开展的技奥会评选出的岗位技术能手、优秀员工、安全生产先进集体等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。打造一流团队还要重视职工的主人翁地位，职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在安全文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质上得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工的积极性和工作热情。打造一流团队更要注意职工的行为规范。要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为，对职工的日常行为都要提出严格要求，上班期间谈话举止文明化，遵纪守法，使职工杜绝不良习惯，来培育和提高职工文明素质，达到一流的团队标准，只有这样企业才能实现各项工作的奋斗目标。