企业财务审计课程企业内部财务审计培训班

　　企业财务审计课程
　　公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业应该采用什么样的内控和审计体系呢？
　　内部审计部门常常比喻为经济警察，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也不要做，内部审与其他部门的关系是对立的吗？内部审计的目标应该是什么？
　　按照内部审计的制度和相关审计法规审计，总是感觉有局限，审计结论也常常受到抨击和责难，这是为什么？我们的审计方法和观念错了吗？我们应该进行怎样的改变呢？
　　查出职业舞弊可能被打击报复，查不出任何问题，也可能被评批、扣绩效，我们需要建立怎样的审计文化和内部审计绩效评价体系呢？
　　对大多数企业而言，这些困惑和问题在企业的内部审计建设和实施过程中或多或少都会遇到。
　　下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程从实际案例出发，为您一一解开这些困惑，发现和塑造内审价值。
　　企业财务审计培训课程
　　课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人，从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
　　课程特色：启发式讲授实际案例分析互动式教学小组讨论实际演练
　　课程收益：
　　1、帮助学员了解和掌握运营管理各循环审计开展的要点，通过案例学习审计实务，达到拿来就用的目的；
　　2、通过系统学习运营管理各循环审计开展的要点，提高学员的审计水平，从而为公司创造更大的价值。
　　课程大纲：
　　第一章内审定义及未来转变
　　1。内部审计定义
　　2。内部审计种类
　　2。1空间分类
　　2。2相关方要求分类
　　2。3时间分类
　　3内审发展
　　3。1集团管控型内审
　　3。2平台型企业内审
　　3。3大数据时代内审的转型
　　第二章运营管理各循环审计
　　1。人力
　　1。1职位管理
　　1。2招聘
　　【案例研究】某工厂招聘审计案例
　　1。3员工异动
　　1。4员工胜任能力
　　1。5薪酬与激励
　　【案例研究】某公司薪酬审计案例
　　1。6培训
　　【案例研究】某公司培训审计案例
　　1。7人才梯队建设
　　1。8知识型组织
　　1。9员工满意度
　　2。财务
　　2。1存货
　　【案例研究】某公司仓库串通舞弊案例
　　2。2现金
　　【案例研究】某公司出纳审计案例
　　2。3固定资产
　　【案例研究】某公司特殊固定资产审计案例
　　2。4应收账款
　　【实用工具】应收账款管理工具
　　2。5应付账款
　　2。6费用
　　【案例研究】某公司费用审计案例
　　2。7预算
　　【案例研究】某公司预算审计案例
　　2。8其他
　　【小组讨论】财务审计还有什么要点要关注？
　　3。研发
　　3。1产品开发
　　【案例研究】某公司产品开发审计案例
　　3。2项目管理
　　【案例研究】某公司项目管理审计案例
　　3。3实验室与设备管理
　　【案例研究】某公司实验室与设备管理审计案例
　　3。4法律法规管理
　　【案例研究】某公司法律法规管理审计案例
　　3。5其他
　　【小组讨论】研发审计还有什么要点要关注？
　　4。采购
　　4。1采购策略管理
　　【案例研究】某公司采购策略管理审计案例
　　4。2定价管理
　　【案例研究】某公司定价管理审计案例
　　4。3合同管理
　　【案例研究】某公司合同管理审计案例
　　4。4供应商管理
　　【案例研究】某公司供应商管理审计案例
　　4。5验收管理
　　【案例研究】某公司验收管理审计案例
　　4。6折扣及对账管理
　　【案例研究】某公司折扣及对账管理审计案例
　　4。7其他
　　【小组讨论】采购审计还有什么要点要关注？
　　5。生产
　　5。1生产计划管理
　　【案例研究】某公司生产计划审计案例
　　5。2库房管理
　　【案例研究】某公司库房审计案例
　　5。3成本管理
　　【案例研究】某公司成本审计案例
　　5。4设备管理
　　【案例研究】某公司设备管理审计案例
　　5。5机配件管理
　　【案例研究】某公司机配件管理审计案例
　　5。6安全管理
　　【案例研究】某公司安全管理审计案例
　　5。7质量管理
　　【案例研究】某公司质量管理审计案例
　　5。8计量管理
　　【案例研究】某公司计量管理审计案例
　　5。9统计分析及其他
　　【小组讨论】生产审计还有什么要点要关注？
　　6。产品交付
　　6。1客户需求及交付策略
　　【案例研究】某公司客户需求及交付策略审计案例
　　6。2库房管理
　　【案例研究】某公司库房管理审计案例
　　6。3承运商管理
　　【案例研究】某公司承运商管理审计案例
　　6。4合同管理
　　【案例研究】某公司合同管理审计案例
　　6。5配送管理
　　【案例研究】某公司配送管理审计案例
　　6。6费用管理
　　【案例研究】某公司交付费用管理审计案例
　　6。7其他
　　【小组讨论】交付审计还有什么要点要关注？
　　7。营销
　　7。1媒介管理
　　【案例研究】某公司媒介管理审计案例
　　7。2广告管理
　　【案例研究】某公司广告管理审计案例
　　7。3促销管理
　　【案例研究】某公司促销管理审计案例
　　7。4信息管理
　　7。5经销商管理
　　【案例研究】某公司经销商管理审计案例
　　7。6销售计划
　　7。7结案管理
　　【案例研究】某公司结案管理审计案例
　　7。8终端管理
　　【案例研究】某公司终端管理审计案例
　　7。9渠道建设
　　【案例研究】某公司渠道建设审计案例
　　7。10售后服务管理
　　7。11广促品管理
　　【案例研究】某公司广促品管理审计案例
　　7。12营销规划
　　7。13合同管理
　　【案例研究】某公司销售合同管理审计案例
　　7。14防窜货打假管理
　　【案例研究】某公司防窜货审计案例
　　7。15其他
　　【小组讨论】营销审计还有什么要点要关注？
　　8。投资融资
　　8。1会计处理
　　8。2在建工程
　　【案例研究】某公司在建工程审计案例
　　8。3风险管理
　　【案例研究】某公司投资失败案例
　　8。4其他
　　【小组讨论】投融资审计还有什么要点要关注？
　　9。信息系统
　　9。1信息安全管理
　　【案例研究】某公司信息安全管理审计案例
　　9。2信息开发
　　【案例研究】某公司系统开发审计案例
　　9。3系统维护
　　【案例研究】某公司系统维护审计案例
　　9。4其他
　　想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）13670296381（林老师）
　　更多财务审计课程请访问：财务审计培训专题
　　长沙企业内部审计培训
　　武汉企业内部审计培训
　　企业财务审计实务
　　郑州企业财务审计培训
　　杭州企业内审部门培训
　　企业内部审计与反舞弊实务培训
　　企业内部控制与内部审计管理培训
　　国企经济责任审计培训
　　上海企业绩效审计培训课程
　　北京企业管理审计培训
　　企业内部审计人员培训
　　企业内部审计与风险防范培训
　　企业内部审计实施技巧培训
　　上海企业内部审计培训课程
　　企业财务审计培训机构
　　是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　企业财务审计培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
　　企业内部财务审计培训班
　　如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？
　　为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从偶然成功向必然成功的华丽转变，打造百年企业。
　　企业财务审计培训课程
　　【课程特色】
　　u以案例讲解不同内审实务，提供实际操作工具
　　u为内审中所需要解决的人际关系提供切合实际的指导
　　u提供建立内审部门和实施内审所需要的审计文书和相关的工作底稿
　　【课程收益】
　　u学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
　　u跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作
　　u学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
　　u学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
　　u学会在实务中，如何小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键
　　【课程对象】
　　u财务、税务、内控和审计经理或主管
　　u财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
　　u企业的所有者及决策者
　　【课程大纲】
　　内部审计部门的职责的地位
　　u与内审有关的六大要点
　　u如何快速地建立一支有效的内审团队
　　u内审部门应处于企业组织结构的什么位置
　　u内审成员需要具备的才能
　　u内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
　　案例：出纳员敢拿走1500万，这是谁的错
　　内部审计部门的工作流程及方法
　　u内审的程序与实用文书
　　u重新审视内审的流程
　　u介绍各阶段过程的常用文书与表格
　　u内审的技术方法与实战技巧
　　u审查书面资料的方法
　　u顺查法与逆查法
　　u详查法与抽查法
　　u综合运用，能查出小金库
　　u客观实物证实方法
　　u盘点、调节、鉴定
　　u发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
　　u找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
　　u审计调查方法
　　u观察、询问、函证、调查表
　　u创造互相理解的氛围
　　u学会倾听的技巧
　　u快与准是关键
　　u别被审计对象牵着走
　　u建立良好的人际关系
　　u审计抽样方法
　　u分析性复核方法
　　u内部控制符合性测试
　　案例讨论：
　　u审计人员的职业道德
　　u什么人是好人，什么事情是好事从审计结论看管理
　　u审计报表要如何报，如何写从报告看企业的问题和审计部的工作成果
　　想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）13670296381（林老师）
　　更多财务审计课程请访问：财务审计培训专题
　　长沙企业内部审计培训
　　武汉企业内部审计培训
　　企业财务审计实务
　　郑州企业财务审计培训
　　杭州企业内审部门培训
　　企业内部审计与反舞弊实务培训
　　企业内部控制与内部审计管理培训
　　国企经济责任审计培训
　　上海企业绩效审计培训课程
　　北京企业管理审计培训
　　企业内部审计人员培训
　　企业内部审计与风险防范培训
　　企业内部审计实施技巧培训
　　上海企业内部审计培训课程
　　企业财务审计培训机构
　　是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　企业财务审计培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。