如何成为伟大的企业领袖检视你是否具备这个特质

　　AdamBornstein、JordanBornstein
　　你不可能同时具备它们的，挑自己喜欢的修炼吧。
　　伟大的企业领袖首先需要具备一定的素质。在此，一些成功的企业领袖分享了他们的心得，睿智地总结出了以下22种成就伟业的人格特质。一、专注
　　有人说，企业领导就是要做一些非常重要却不受欢迎的决策。虽然这话只说对了一半，但我认为，它强调了专注有多么重要。如果要成为一名优秀的领导者，就不能把主要精力放在细枝末节上，你的注意力绝不能比竞争对手还分散。你必须要完成一些最关键的工作，因此必须让自己具有惊人的取舍能力，要学会不搀和那些杂事，否则那些鸡毛蒜皮的琐事会铺天盖地，让你无法自拔。
　　畅销书作者、热播商务节目TheTimFerrissShow主持人TimFerriss二、信心
　　如果对前景有清晰的规划，能理解并认同他人，还能充当职场教练，此时领导者就有能力给企业注入信心，并获得追随者。作为一名女性领导，我感觉要在公司内部得到认同，就必须表现出意气风发、自信满满的气质，但同时，我也一直保持着自己身为美国南部人的独特气质，凸显了我性格里友善和慷慨的一面。当我把这两者完美地融为一体时，在职场上就会赢得尊重。
　　国际公关公司Ketchum北美分公司CEOBarriRafferty三、透明
　　我本人从未接受过‘戴面具这种人际交往理念。作为领导者，我知道要让我的团队和同事产生信任感和认同感，而要实现这个目标只有一个办法，那就是必须百分之百地做最真实的自己：我有开放的观念，有时也存在一些缺点，但对于工作，我总是满怀激情。这给了我充分表现自我和保持自我始终如一的自由。我的同事们知道自己一直以来在和怎样的人打交道，不会感到意外。
　　ESPN体育频道公关高级主管KeriPotts四、诚信
　　领导者有什么样的价值观，其实都直接反映在了公司员工身上。假如我们遵循过时的套路，被外部需求牵着鼻子走，而不是主动采取正确的做法，就会限制我们充分开拓业务的潜力，失去高素质的人才。假如我们保持专注，在每次和客户的互动中表现得真实可信，那么肯定会对我们的业务和企业文化产生有利影响，剩下的自然水到渠成。
　　有机食品配送公司ThriveMarket联席执行官、联合创始人GunnarLovelace五、灵感
　　每个成功人士都会说自己是自力更生、白手起家，但是其实根本没有这回事儿。领导者也不会是白手起家，他们得有外力驱动。当年我刚来到美国的时候身无分文，除了我的运动背包就没有其他行李了。但我不能说自己身无长物：是别人给了我精彩的灵感和建议，而因为自己的信念、内心的激情和冲劲，我有了动力。因此我总是愿意在社交新闻网站Reddit给朋友和陌生人鼓励。我了解灵感的力量有多强大，如果有谁能站在我的肩膀上成就伟业，我非常乐意帮助他们更上一层楼。
　　加州前州长施瓦辛格六、激情
　　你必须热爱自己的工作。要想真正在某方面取得一定成功，你必须沉浸其中，为之全情投入。无论我们的事业可能有多成功，永远不要自满，而是要不断前进，坚持把企业做得更大、更好、更强。你要以身作则，用榜样的力量领导团队，这么做倒不是因为要展示自己应该做什么，而是因为这代表了你的生活方式。
　　美食视频平台Tastemade联合创始人JoePerez七、创新
　　在任何一种资源有限、人口无限扩张的体系里，比如你的公司或者其他组织，创新都不仅是成功的根本，也是生存的根基。创新者就是我们这些领导者，你不可能将两类人区分开来。无论从科技还是组织的角度考虑，创新都是我们化解挑战的唯一希望。
　　健康与健身品牌Onnit创始人AubreyMarcus八、耐心
　　耐心其实是一种勇气，它意味着要考验创业者对自己的事业有多执著。创造伟业的道路总是崎岖不平的，而最优秀的领导者懂得何时该放弃一些东西，何时要坚持走下去。如果你的梦想很大胆，那么肯定会有无数‘它无法实现的理由，也会有许多人质疑。但要成就伟业，就必须要在方方面面做好准备，比如外部市场、竞争、融资、消费者需求等等，而且还要加上一点运气。
　　视频剪辑服务公司WhipClip首席运营官DanBrian九、坚忍
　　创业中有一些事情是不可避免的：有时我们会发现自己身处某种糟糕的境地，比如犯了代价高昂的错误，遭遇无法预料的失败，或者要面对不择手段的敌人。要接受和提前考虑到这些问题。此时你会发现，坚忍是最重要的解决对策，那样当真正遇到问题时我们就不会一下子崩溃，做出情绪化的反应，使形势恶化。训练我们的心理应激能力，考虑最糟糕的结果，控制我们下意识的无助反应，就能保证不会被困难挑战所拖累，更不至于作出导致致命错误的决策。
　　TheObstacleistheWay作者、服装品牌AmericanApparel前市场总监RyanHoliday十、数据
　　厘清底层数据是我为公司做的最大贡献。因为我们提供的是基于订购模式的服务，因此想要提高公司收入，最有效的方法是减少客户流失率。只要能把客户流失率从6降到4，客户的平均生命周期价值就可以增长50。倘若无法准确分析业务数据，我们就不会知道要把重点放到这一业务指标上。
　　营养补充剂信息分析网Examine。com联合创始人SolOrwell十一、真实
　　有人说，模仿也是对前人的一种致敬形式。这倒不假，可要是做领导，我一生中接触到的所有伟大企业领袖，都是本着真实的态度去带领团队的，比如美式橄榄球教练MikeTomlin和奥运会滑雪比赛教练ScottRawles都是如此。不论是向他人学习，读最喜欢的领导者的自传，还是掌握一些技能，都永远不要失去自己真实的声音、见解，以及最重要的自己的决策方式。
　　云服务平台Integrate联合创始人兼首席执行官JeremyBloom十二、观念开放
　　几乎所有优秀的企业领导都是有远见的高人，而且认准目标就会坚持下去，无论如何都不会动摇。这看起来非常神奇，但其实并非巧合，而是领导者必须既要有开放的观念，又不能僵化固执，必要时得灵活调整策略。在创业初期，企业规划往往会脱离实际，但其实，各种目标都不会一成不变。领导者应该始终致力于投资、开发和维持有利的商业关系。
　　商业咨询公司SharkBranding和服装公司FUBU首席执行官DaymondJohn十三、果断
　　念高中和大学时，为了挣些零花钱，我经常给娱乐性的篮球比赛做裁判。一位教导我如何做裁判的老师给过我一个最重要的建议，用在专业篮球领域可以解释成：迅速吹哨，声音要大，不要回头看。在球赛的关键时刻，即使果断吹哨吹错了，长远来看往往也比那些事后证明没错但却软弱无力的判断更有好处。
　　文献管理服务公司FolioLiteraryManagement创始合伙人ScottHoffman十四、亲和力
　　我们每个人都会给这个世界带来一些独一无二的东西，而当有些人不够真诚时，我们其实是可以察觉到的。越是重视与他们建立真正的联系，寻求帮助他们的方法而不是关注对方能为自己做什么，你就会越有亲和力，越受欢迎。这种特质可能不是一种必需，但所有令人尊敬的领导者都会这么做，因为只有这样的领导者才能让企业发生翻天覆地的变化。
　　《纽约时报》畅销书TheSchoolofGreatness的作者LewisHowes十五、放权
　　我的很多领导理念其实都是从一位运动员那儿学到的。我带领过一些成功的团队，成员并不是最出类拔萃的人才，但他们都具备成功所必需的技能和实力，而且彼此信任。要成立一支‘成绩超出预期的队伍，你需要给团队成员分配责任，下放权力。放权并不是那么容易的事，有时甚至比亲自完成任务还困难。不过你会逐渐发现，当你选择了适合的项目并适时给予支持，敢于放权会给你带来回报。重点在于，你需要真正找出下属具备哪些工作能力，并最大限度加以利用。
　　健身机构BeachbodyLIVE高级副总ShannonPappas十六、积极
　　为了取得伟大的成就，必须营造乐观的企业文化氛围。构建过程可能会有许多波折起伏，但只要一以贯之地积极向上，就能让公司走下去。有一点得警惕：这需要有大无畏的精神。你必须真正相信自己可以实现看似不可能做到的事。
　　广告公司Mekanism首席执行官JasonHarris十七、大度
　　我的主要目的一直是把自己最好的东西拿出来。当我能成就别人，帮助他们个人取得进步时，作为一个整体，我们都会得到成长。
　　品牌服务机构PixelMobb首席执行官ChristopherPerilli十八、坚持
　　一位伟大的领导者曾经告诉我，坚持能击溃阻挠。我曾在Facebook、英特尔和微软工作过，后来成立了自己的公司。这些经历让我学到了两大教训：所有了不起的东西都需要时间，以及，无论如何都必须坚持下去。所以领导者就要具备一种特质：就算别人会停止脚步，你也要坚持走下去。
　　网络工具供应商AppSumo首席导师NoanKagan十九、洞察力
　　洞察力是领导者必备的日常特质，要能从所有收到的信息中辨别出真正重要的内容。洞察力就像智慧一样，如果加以关注，就能随着时间累积而增长。不过，它更可能是你性格的一部分，是与生俱来的。当你判断无误时，你看上去就像天才；如果你的理解出了问题，你就像是傻瓜。
　　威士忌酒品牌WhistlePigWhiskey创始人RajBhakta二十、沟通
　　如果下属不了解你的期望，就无法达到你的要求。这其实是你的问题，因为你没有向他们表达自己的期望。我和同事一直在沟通，这个过程可能也会产生问题，但沟通更像是一种平衡艺术。你或许有具体的期望和需求，但重要的是，你必须把工作看作一个相互协作的过程。我们总是希望大家把自己的想法和创意分享出来那就是我们要与才华横溢的人共事的原因。
　　餐厅与俱乐部集团TAOGroup合伙人KimKurlanchikRussen二十一、担当
　　指责别人比自己承担责任容易得多。不过，如果你想知道怎样才算是正确的问责，那就要向金融专家LarryRobbins学习了。他给自己基金公司的投资人写过一封口气很谦恭的信，为自己错误的判断导致对方的投资受到影响表示歉意。然后，他成立了一只新的基金，不收取分毫管理费和业绩提成，这在对冲基金界是前所未闻的创举。这就是伟大领导者的性格，也是真正的问责。问责不仅要承担责任，更重要的是接下来必须有所行动，纠正错误，回到正轨。
　　公关公司Mamp；CSaatchiSportamp；Entertainment高级副总SandraCarreonJohn二十二、不安于现状
　　真正的领导者不仅知道如何挖掘团队所有成员的实力，还愿意寻找外部的力量来弥补团队的不足。你要知道，仅凭自己的团队很难得到所有问题的答案。假如你认为自己的团队能得到一切解答，那往往意味着，你没有问出正确的问题。
　　袜子品牌StanceSocks全球市场总监NickWoolery译Shark