品牌战略引导交房消费水平

　　其鼓励延期消费。GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩、高速的发展，使得数一数二战略成为世人瞩目的焦点，成为企业制胜的万能法宝，争先效仿的对象。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创蓝海，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。所谓红海是指在现有的市场空间中竞争，竞争双方在不断的降低价格或削减成本，双方战成一片血海。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。全球化战略最关键的问题是本土化。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式IBM：扁平世界的全球化战略全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。如果企业的管理、制度、企业文化、价值观等方面都要实现本土化，会带来一个很严重的问题：你到一个国家推行一种价值观，那企业有多少海外分部就有多少套价值观和企业文化，企业岂不是分裂了。百度：放弃也是一种战略战略的本质是选择何者不可为。如今，世界知名跨国公司在思考全球化，行动本土化的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施本土化的经营战略。本土化思维、本土化营销，促使可口可乐越来越成为中国的可口可乐。传统广告对他们来说太昂贵了。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。只有满足一定特征的公司才适用于长尾理论。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。另外，企业拥有强大的数据处理功能，能够在单个成本很低的情况下，完成大量的交易。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔耐克选择了灵活的虚拟经营战略。首先，公司的生意足够简单，有大量的客户可以通过简便、直接的方式了解与理解和这家公司的合作过程，也就是要有足够长的尾巴。音乐产业也许比电影产业更具备长尾效应受惠者的特性。这项新的研究指出，长尾现象可能并非视频销售的万灵药。
　　这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的8020法则，即20的人掌握80的财富，80的产品为这20的消费者购买，只要抓牢20的畅销品市场，就能带来80的利润。GoogleAdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入GoogleAdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。模式这个词是有魔力的，麦当劳的第一任老板炸的是汉堡，第二任老板炸的还是那只汉堡，但他同时打造了连锁模式，让麦当劳获得了大成功。在起步初期，蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。如果不坚持科学的发展观，我们就会走一步，退一步，甚至走一步，退两步，最终导致企业的衰亡。但当一个人处在比广告更无聊的时间和空间时（如等待电梯），他宁愿选择看广告。创意是软件，资金是硬件。白皮书认为，全球化所代表的不仅是一种现象和方法，更是一种思考和视野，以及一套支持企业走向全球的完整战略及解决方案。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。
　　在一个不确定性时代中，企业所必须面对的战略管理往往是矛盾的：降低成本和高速增长必须同时并存，维持品质和毁灭性创造同时并存，提高执行力和不按常规做事并存，以往超稳定的战略管理方式已经无法适应这个变化的环境，所以战略的灵活性是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。1999年，惠普企业有83个相互独立的企业，每个企业专门经营一种产品，例如扫描仪、打印机、服务器，等等。