你和呆伯特的最大共鸣就是有关管理的一切都是扯淡

　　从1989年到现在，斯科特亚当斯已经绘制了近9000幅呆伯特（Dilbert）系列漫画。他对管理、老板以及办公室格子间文化的讽刺性描绘，展现了当代人对职场的态度。
　　斯科特亚当斯
　　斯科特亚当斯是呆伯特（Dilbert）这一漫画形象的创造者，是斯科特亚当斯食品公司的总经理，也是加州普利斯顿斯黛西咖啡馆的合伙人。他还是一个合格的催眠师，拥有哈威特学院的经济学学士学位，以及加州大学柏克莱分校的企业管理硕士学位。
　　呆伯特（Dilbert）这个漫画形象，已经出现在全世界1550家报纸上。斯科特亚当斯的前两本著作《呆伯特的原则》、《呆伯特手册》卖出200多万册，高居《纽约时报》畅销书排行榜整整60周。
　　漫画的主人公呆伯特，是一位白领工人、电气工程师，也是全世界闻名的倒霉蛋。
　　呆伯特一点也不呆，只是他的运气不佳，加盟了一个管理糟糕的IT公司。其上司愚蠢、官僚，其同事平庸、消极。一个优秀的人才，就在这样一个职业泥潭里挣扎。
　　难道呆伯特不能跳槽吗？唉，其实天下乌鸦一般黑，到哪里都差不多。
　　表面的幽默内在的残酷，是呆伯特（Dilbert）系列漫画的鲜明主题。
　　正如他在新书《如果几乎全盘皆输，怎样才能保住大头》中提及的那样，他个人在成功之前同样经历了大量挫折，犯了很多错误。
　　HBR：你是否真像呆伯特那样对管理愤世嫉俗？
　　亚当斯：我对管理的基本观点是：管理者就是一群四处乱晃的人，他们希望幸运之事从天而降，还想让旁人认为这全是他们的功劳。除了画呆伯特系列漫画，我还做过别的工作。我的多数经历证明了以上观点。
　　回顾我曾经营失败的业务，客观地说，那不是因为我的创意不够好，也无关执行，而是与时机和运气有关。所以，关于职业生涯，我的理念就是尝试足够多的事情，以提高获得好运的几率。埃里克施密特（EricSchmidt，谷歌执行董事长）身价数十亿美元，就是因为他勾搭上了谷歌的那些家伙，并且天天去上班而已。也许他是世界上最好的管理者，但他能得到那份工作多少有些运气的成分。
　　HBR：所以，管理并不重要？
　　亚当斯：管理显然是轻易就会犯错的活动，所以管理者的首要任务就是避免犯错。
　　我还觉得，如果你是一个管理者，要是心理有点病态或反社会我不太懂这些专业术语那就可以强迫他人以为，你很开心、能赚更多的钱，因为你往往认为赚更多钱比员工的生命和健康更重要。于是，你就成了伟大的管理者，并且理所当然地做一些伟大的事情无论你在哪工作，都能照搬这套做法。
　　HBR：成为漫画家之前，你获得了MBA学位。这对你有何帮助？
　　亚当斯：呆伯特是那个时代为数不多的成功漫画之一，我必须得说，呆伯特的成功至少有一半功劳和商学院教育有关。另一半成功纯粹是运气，我只是在正确的地方、正确的时间点上做了这么件事。
　　我举个具体的例子。当呆伯特刚问世时，他身处不同场景下，而不仅仅在办公室中。但我真的不清楚这是否能吸引读者注意，因为我没有和读者直接接触过。但MBA课程让我知道，我需要一个获取读者反馈的直接渠道。所以，互联网时代刚来临时，我就开始将Email地址写在漫画的留白处。
　　每一天，我都会收到数百封邮件，它们都有个共同主题：人们喜欢办公室场景中的呆伯特，当他出现在其他场景中时，就不那么受欢迎。所以，呆伯特就成了办公室系列漫画，这种变化奏效了。
　　后来，随着呆伯特漫画影响力不断扩大，我又广泛参与到合同谈判、为商业活动计算现金流等各种活动中，几乎用上了在伯克利学到的所有知识。
　　HBR：呆伯特曾一度在70多个国家出版发行，这是否意味着它能被不同文化背景的人接受？
　　亚当斯：呆伯特漫画似乎只在那些存在办公室格子间文化，以及具有西方商业特点的地区具有影响力。比如说，它在日本就不太受欢迎，因为在那里，对上司无礼几乎是不可想象的。但是，在澳大利亚和英国，就像你所预期的那样，员工有时相当愤世嫉俗，并且嘴很刁，呆伯特就会很受欢迎。
　　HBR：你是否觉得，现在的管理者已经不那么盲目崇拜管理了？
　　亚当斯：是的。1996年，呆伯特法则横空出世：有关管理的一切都是扯X。与此同时，管理类书籍的出版热潮也告一段落。很多人都觉得，除非你有足够好的研究作为支撑，否则再出版此类书会很可笑。
　　HBR：所以你认为呆伯特发挥了作用？
　　亚当斯：如果呆伯特发挥了作用，那也是因为，害怕被嘲弄是人性的一部分。如果老板们太疯狂，有人就会将呆伯特漫画从门缝塞进他们办公室，或用匿名邮件发给他们。由于人们都不想成为被嘲讽的对象，所以可以说，呆伯特对遏制管理盲从主义的风气起了一定作用。
　　丹尼尔麦金（DanielMcGinn）访腾跃译王晨校