容易转型管理的类程序员你喜欢的是

　　程序员是典型的技术饭，以技能和时间换钱，其收入由薪水奖金五险一金构成，这样的收入结构，一定会在某一天见顶能力一般的工作五年八年就见顶了，能力强的晚几年，可能十年、十五年。
　　管理角色和技术角色不同，他们是以资源换钱。管理者可以撬动公司内的各种资源，管理层级越高，可撬动的资源越多，撬动的资源越多，可以完成的事情就越重要越复杂，完成的事情越重要越复杂，收益也就越高。这个高点，会比一般的程序员高很多。更重要的是，管理角色可以接触到更多人和关系，能够建立更高质量的人脉圈，能为其以后的职场发展带来更多机会。
　　所以很多开发者，在工作三五年后，会想要走向管理岗位。
　　那么怎样走向管理岗位呢？
　　（一）走向技术管理必做的两件事
　　我们在《早学习成长金字塔，少走3年弯路》那篇文章中给出了管理角色的修炼金字塔：
　　金字塔第一层是个人专业能力的修炼，大部分程序员处在这一层。第2层是人际沟通能力，第3层是组建团队能力，一线的管理角色（技术经理、项目经理、研发部门经理等），处在这两层。
　　要想从第1层修进入2、3层，需要做两件事：立标签和懂上司。
　　我们的上司，要么是我们职场发展的助力，要么是障碍。要想让他们成为助力，我们就必须懂上司，了解他们在想什么、有什么目标、行为风格是什么样子的，然后我们才能更好的与上司写作、更好的帮助上司实现他们的目标。
　　这点怎么做，我们在前面《管用20年的基本功，N倍放大工作效果》那篇文章中已经提到，今天这篇文章，要说的是立标签这件事。
　　立什么样的标签有助于走向管理岗位呢？
　　我们得先看看容易成为管理角色的4类人。
　　（二）容易成为管理角色的4类人
　　你可以观察下你自己，或是身边的同事、朋友，当上经理或总监的，是不是下面这几类：
　　在职时间久了，别人都离职了，无论业务还是对遗留的技术债，没有比他更清楚的了，某一天老板找他，希望他带下新人，随着新人的增多，莫名其妙管上了几号人、几十号人、几百号人。
　　团队中技术最强，死人都能救活，别人搞不定的疑难杂症他却手到病除，不仅小伙伴们都把他供为大神，客户更是离不开他，给他个经理、总监的头衔，水到渠成。
　　一般搞技术的，都不太善言语表达，性格也有点孤僻，而也有些人，技术能力差不多，不是很强，可以胜任工作，但特别善于表达，甚至能够用滔滔不绝、甜言蜜语的方式把问题描述清楚，平衡各方的情绪。那领导就倾向于把团队交给他，因为领导觉得情商较高的人才能做好管理。
　　无论技术能力，还是沟通与和稀泥的能力都稀松平常，但就是跟某某高管的私交好
　　好买财富CTO罗汉在一篇文章中贴过一张图，对此做了概括：
　　简单说，容易成为管理角色的，就是这4类人：
　　在职最久
　　技术最强
　　情商最高
　　私交最好
　　（三）哪条路适合自己？
　　容易成为管理角色的四类人，给我们指出了走向管理岗位的4条路，哪条适合自己呢？
　　先要了解自己是哪类人。
　　假如你逻辑思维很强、善思考、关注事、学习能力不错、做事讲究程序、追求卓越，实际工作中对新技术掌握快，对老技术理解比其他人深，那走技而优则仕这条路，就是最合适的。
　　假如你喜欢稳定，喜好和平，迁就他人，关注他人感受，行动较慢，经常在背后给人支持，他人交代的任务都能很好的完成，对你来讲，走陪伴就是最长情的告白这条路，以在职最久的方式走向管理岗位，就是比较合适的。
　　私交这条路，一方面要看你是否认同，另一方面要看你做不做得来。你觉得这条路OK，你又能在领导有汗时递纸巾，又能在领导口渴时送水，又能在领导疲累时予以情感和行动上的支持，甚至领导有私事你也能随时伺候，那可能这条路就可以走通。
　　至于情商这条路，好不好、适不适合，想必你心中是有数的啦。
　　（零）选择路径只是开始
　　我们说这么多，最关键的是2点：
　　要想从专业路径走向管理岗位，做好立标签和懂上司两件事立标签时要根据个人特点选择适合自己的道路
　　分析出走哪条路，其实比较简单，难的是用实际行动走通。所以，接下来的事情，我只能给你打CALL：行动起来，成就自己！
　　图片：全景视觉