如何建立良好的企业文化对员工的意义最成功的企业文

　　战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因：企业尚未形成主导型文化氛围；企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。可见，在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方面要丰富完善以实现对企业战略的支持性，亦即形成战略支持型企业文化；另一方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。如何以企业文化引领企业战略？构筑共同愿景战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。愿景告诉人们我们将成为什么，它不同于战略目标明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是现在的热门学科五项修炼和学习型组织建设的核心要素之一。
　　成功企业机构的共同点是它们拥有一种独特的文化。文化与公司的每一方面的事物都有联系，例如：公司的主导思想，价值观，信念，对什么事是可取的，什么事是不可取的判断和推理方式等；文化还与一个公司能为市场提供的产品和服务的公司技术有关，如技能、技巧、机器设备和技术；文化也与一个公司所采用的组织类型有关，其组织形式可以使该组织的成员在各项工作中与他人有效地协作。通过文化途径是我们能够找到的树立和培育一个组织所期望的品格，如创业精神、质量意识、服务为本、灵活应变等品质的最好方式。人们可以发现价值观的形成是组织鼓励、培训和发展制度的产物，是一个公司的发展历史进程中和现实的经营行为的产物，也是一个组织信息交流等方面的产物。事实上，这也是一种对组织文化加以审视的方法。审视或构想一个公司的文化，什么是它的着眼点呢？这一着眼点就是，要能够使你看到这种文化都拥有什么和为什么能够拥有它。例如，你可以从了解一个公司为什么要制定这种经营战略开始，然后了解它的优缺点以及在执行过程中所产生的影响。这样你就可以综合分析这个组织的动作、士气、生产力和服务为什么处于这一水平，并知道你能够去做什么。构建企业文化的关键点在于组织机构内的文化差别、民族差异性以及协调各文化的机制。现在有越来越多公司的经营已真正全球化，也有越来越多人发现世界经济有飘忽不定、忽高忽低的动荡性。面对这种起伏不定的全球竞争，常常出现难以预料的情况和问题。如果你想竞争就必须具有极为高超的应变手段，而且你必须有一个善于随机应变的组织机构，它能够及时换挡，改变路线，而且这种转换不是以年而是以月，甚至以周来计算。要达到这一要求，就必须使这些你从来没有梦想过的品格在你的组织中深深扎根。
　　大家都知道，企业文化建设的初级阶段上很大程度取决于企业主的个人文化，理念上的，企业主的个人文化直接影响到企业的整体文化的形成，但是，企业主却往往习惯用权威来建立自己在企业中的形象，加上企业主和员工在利益的出发点的不同，往往就直接导致了文化上的冲突。并不是每个企业都是海尔，所以更多的企业的企业文化建设始终依然是一句口号，企业依然还是在企业主的一相情愿的希望下，按照企业主的权威的意愿，这种精神寄托下建设中这种所谓的企业文化。逐渐，企业文化已经被慢慢泛化了。（蝶恋萍踪）
　　明确企业文化的价值取向1、社会文化不等于企业文化大多企业在谈到自己的企业文化的时候，都是严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流的口号，千篇一律。既没有特色，也更不能起到激励员工，发挥引导员工行为价值取向的作用。而在一个有着真正独特的企业文化的企业里，文化是一个企业的理念被员工所信奉，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。企业的所有活动都紧紧围绕着该企业的经营理念进行。2、确立植根于社会文化的先进价值取向美国哥伦比亚大学商学院跨国公司竞争力课题组在对世界500强企业进行研究后，得出的结论表明：世界500强企业树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关，而是符合标准的理想的社会价值取向。3、企业文化要与变化的社会文化同步职工都是在一定的社会文化环境中成长的。由于国家不同，地区不同，虽然都是企业，都是企业的职工，但他们的观念却不完全相同。现代企业管理，就是跨地域、跨文化的管理。不同的文化相渗透，就会引出新的观念。4、发挥传统文化优势，创建个性化企业文化中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化中和为贵，义以建利，民生在勤等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。
　　关键词：如何建立良好的企业文化对员工的意义，最成功的企业文化的改善和建议