产业转型不必非带互联网

　　自从雷布斯拯救了发布会行业以后，无论是手机还是电视，只要与科技挂钩的企业，都迸发了为发布会崛起而奋斗的热情这不，临近年末，压轴故事也该登场了，29日这一天，锤子、360、海信同一时间摆起了龙门阵。
　　说到发布会，不能不聊一下B格，这三场发布会不说B格满满，但至少能算得上B格鲜明，分别用一个带B的词语描述这三场发布会：锤子装B、360嫩B、海信B2B。
　　老罗继续怀揣着丰满的情怀和让无数广告人汗颜的情怀语录一顿喷，为T2注入了超过其价值的正能量，成功捍卫了新东方讲师这一神奇职业的尊严，360请来了粉嫩多汁的3个小BOYS做代言，虽然在发布的意义上有点莫名其妙，但是至少现场也搞得是母爱泛滥。
　　相对于这两场比较务虚的发布会，海信的发布会规模最小，却最让我觉得最有意思想详细说说的，他们在下午推出的是两款精准医疗的尖端产品，名曰CAS海信计算机辅助手术（ComputerAssistedSurgery）和SID海信外科智能显示系统（SurgicalIntelligentDisplaysystem）。
　　与大多数的IT作者一样，我们对这种医疗类的产品比较陌生，也无法论证海信自称的国内首创，世界唯一是否属实，更没有想过要深入去了解这一系列医疗类的产品，但是在这场发布会上，由医疗牵扯出来的海信转型战略，却是赤裸裸的呈现了出来很重要的一项就是B2B，这与以往电视圈里唱响的转型有着很大也很本质的区别
　　这几年，乐视小米在电视圈里大唱我说我的眼里只有你，赢了你我就世界第一。搞得海信这些老实的传统企业在营销上无比被动（即使坐拥绝大部分的市场份额，但也没有小米乐视吵得那么吸引人眼球）。
　　被逼得没有办法，所有电视厂商纷纷扛起了向互联网转型的大标题，虽然还有很多服务、消费者思维等转变，但个人看来，他们大多都是主要干了两件事：一、降价，所有厂商的利润率都直线下跌了，很多老牌电视企业都只能像乐视他们一样赔本赚吆喝，实际上大多数还是赔本赚不到吆喝，二、找互联网圈子的帮忙，联合各种互联网企业一同推产品，除了海信，其他企业好像都在电视这个主营业务上傍起了大款，TCL更是没有节操，一边让老板说着挺起民族实业的脊梁，一边把股票卖给了乐视
　　这样看似转型，实则换汤不换药的玩法，让人腹诽已久拥抱了半天互联网，除了自残成功，也没见电视大佬们有太多本质上的变化，互联网转型越看越像东施效颦。而之前一直没太用力陪其他人玩的海信，这次突然给出了一个我觉得更靠谱一点的转型答案转型不一定非得自己变互联网。
　　它走的是一条西门子、东芝、飞利浦这些国际电子品牌走过的路，走法非常野蛮，一改在主业2C电子业务上的稳扎稳打，强行借技术和资金能力杀入医疗、交通、光通信这些B2B业务，在外资品牌垄断的部分行业，粗暴的凭借部分自研技术挤入，迅速以成本优势构建自有阵地，在这几年时间就为悄然建立起了数个可盈利的2B业务链条体系。
　　其实不管是国外的GE、西门子，还是国内的华为，横跨B2B和B2C的企业，发展相对于拼命做B2C的企业更为均衡，B2C容易走量，而B2B更能够支撑技术和品质的溢价，在2C生意没以前好做的当下，对于以技术见长的科技类企业来说，B2B正是突破恶劣商业环境的关键所在。
　　我们希望扮演产业的野蛮人。海信电子医疗的高川直言不讳，并晒出来今年海信在2B业务上的成绩单，今年前十个月海信网络科技公司收入同比增长41，利润增长71，宽带多媒体公司收入同比增长17，利润增长22，商用空调业务收入增长14。
　　这个没变互联网的转型，比起主流电视厂商的互联网转型来得悄无声息，一直闷声发财的海信也就是最近才露出了自己的马脚而被其他对手知晓后，海信独享转型红利的这个格局还会持续多久？【作者：王鲲来源：价值中国】