浅谈现代民营企业财务管理现状与对策

　　1、当前民营企业财务管理现状及存在的共性问题
　　现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大，成为企业管理的核心，对企业的生存和发展起着非常重要的作用，但却是许多民营企业的软肋。在现实运作中，尽管许多民营企业也具备较强的竞争力，其发展初期的经营业绩也不错，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因就是整体的财务管理水平落后，财务管理制度不健全、行为不规范，从而导致财务管理混乱，使企业缺乏真实可靠的财务数据，从而导致经营决策的失误。
　　（1）民营企业管理者管理观念落后陈旧，财务管理意识不强
　　由于历史的原因，我国的民营企业中，大多尚未建立起现代企业制度，财务管理和经营管理不规范，中小企业大多是以家庭经营、合伙经营等方式发展起来的，相当一部分选择有限责任公司组织形式，这类企业在建设初期就以情义代替规章制度，形成家族式的经营管理模式，文化素质整体不高，大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，不具备现代企业制度的经营管理理念，往往以亲信主导财政大权，实质为管财、守财；素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象，企业的发展、壮大完全依靠过硬的生产技术和艰难的销售行为，付出与收益严重不配比，这些因素渐渐使财务管理失去了在企业中应有的地位和作用，从而在一定程度上制约或限制了企业发展壮大。
　　企业管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行，以人治为根本，致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调，内部控制制度不健全，对企业财务管理的认识还停留在记账、算账上，会计核算极不规范。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象，管理职责不分、越权行事，造成管理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真，财务管理流于形式、形同虚设而导致企业凝聚力丧失，具有先进管理、经营经验的人不能融入企业，工作主动性、积极性、创造性不高，导致企业发展缓慢，给财务工作埋下隐患。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，在投资方面无可靠、可用的经济数据支撑，致使企业投资失误陷入经营困境，最终将导致企业走向衰退与没落。
　　（2）筹资渠道狭窄，融资能力不足，资金严重不足，成为阻碍企业发展的不利因素
　　资金是企业生存和发展的关键，一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金，充分利用财务杠杆作用是企业快速成长、发展壮大的关键。我国的民营企业，其资金主要来自于自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小，目前中小企业的贷款规模仅占银行信贷总额的8左右，民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展壮大最突出的问题。
　　首先，我国民营企业发展比较混乱，各种企业良莠不齐，商业欺诈、坑蒙拐骗、违约等行为时有发生，歇业倒闭的频率也比较快，存续发展的民营企业负债过多，融资成本高，风险大，自身财务管理、核算不够规范、财务管理透明度差，企业不注重资信建设，这些都使银行对民营企业的贷款风险增大，社会也逐渐形成了对民营企业的偏见，造成了民营企业和银行之间的距离，银企联系不强，企业资信往往达不到金融机构的信贷标准。
　　其次，在民营企业直接融资方面，证券市场准入门槛
　　高，我国资本市场还很不完善，大部分企业尤其是中小企业难以通过直接融资渠道来获得资金，从股权融资来看，作为企业发行股票上市的唯一市场，沪深交易所设置了很高的门槛，绝非一般中小企业能问津，这种发展向中小企业融资的资本市场方案，实际上只能解决部分的高风险、高回报的科技型企业的融资问题。
　　最后，抵押和担保是金融机构在信息不对称情况下降低贷款风险的重要手段。不能满足抵押或担保要求也是民营企业不能获得银行贷款最常见的原因。由于我国民营企业规模较小，中小型民营企业缺乏足够的抵押能力，有些民营企业在特殊的成长背景下，土地、厂房、设备等产权不全，即使有一定的资产规模，也因为产权残缺而很难抵押以获得自己所需贷款。而且，估价担保抵押物价值的成本很高，估价抵押资产时昂贵的费用也增大了民营企业的融资成本。在我国，整个社会信用担保体系不健全，民营企业的担保体系更是残缺，再加上民营经济发展过程中隐蔽性特征和产权不清的状况，银行放贷给民营企业的风险较大，造成民营企业获得贷款相当困难。
　　（3）盲目投资，投资活动缺乏科学决策依据
　　2010年初，国务院颁布实施的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》在民营企业投资方面，给予充分的支持和引导。但我国民营企业老板扮演的角色往往是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。在资金投放中，企业有盲目跟风的思想，往往在没有做好前期市场调查，投资财务经济分析及对未来风险预测及防范的情况下，主观决定投放方向和投放规模，造成决策失误。在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的投资行为，缺乏科学决策依据，盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、投资效益、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，导致资产分散、风险增大。
　　（4）收益分配机制严重滞后
　　民营企业往往实行家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，担心控制权旁落，排斥其他权益资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立利益的分配关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范内部员工的道德风险及逆向选择，甚至要防范所有者之间的利益吞食，难以推行绩效考评、股权激励、价值管理等现代企业制度管理措施，企业发展效率低下。
　　2、改善民营企业财务管理的对策与措施
　　引导民营企业加大人力资本投资力度，提高民营企业财务管理水平。首先，民营企业主应解放思想，着力提高管理素质，积极参加培训和考察，加强学习现代企业管理办法和先进企业管理经验；其次，可通过聘请职业经理人概念，实行所有权与经营权分离的模式对企业实行管理；最后，对民营企业财务人员，加大人力资本投资，积极进行员工培训与教育投资，进行高级财务管理人才培养引进方面的投资等人力资源培育与引进措施，以先进的管理和经营理念建立一套适合企业发展科学合理的财务管理体系，把企业内部控制制度落实到位。
　　建立健全内部会计控制制度。企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。民营企业首先要明确实施内部会计控制的必要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。
　　转变观念，强化财务管理意识，建立健全财务制度。坚持财务管理制度化、规范化、程序化，保证财务管理在企业生产经营活动中的主要地位和作用。保证规范的会计核算、透明的财务管理，树立民营企业的诚信文化理念，加强法律观念，重塑民营企业诚实守信、遵纪守法的良好新形象。建立良好的银企互信，多渠道进行融资探索。测算各种融资方式的资金成本，选择最适合企业当前需要的资金筹措方式，制定符合当前企业生存、发展的财务战略规划。
　　实行科学的投资决策程序。在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证，强化财务投资分析的科学性。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，综合分析公司资本结构，把好项目的财务预算关，制定切实可行的财务投资战略。
　　转变观念，推行合理的利润分配方案，保证企业存续发展的资金需要量，建立科学的激励机制，充分发挥员工的工作能力。民营企业应该使企业利益与员工利益进行捆绑，学习先进的激励制度，设计科学合理的激励方案以促进员工充分发挥各自的才能，推行绩效评价，实行股权激励、期权激励、红利分项计划等，保证企业利益的同时能够让员工的报酬与他们的劳动成果紧密联系起来，提高员工的积极性，创建先进的企业文化，创造企业认同感，实现企业价值管理，达到企业价值最大化的目标。