比数据分析账户优化重要倍的是什么

　　在开始看文章前，请先思考下以下三个问题：
　　用户为什么会形成转化？
　　竞价和信息流的共同点是什么？
　　营销大神和营销人之间的区别是什么？
　　心里有答案了吗？现在兔子来公布下我的答案：
　　第一个问题：需求，因为满足了自身需求所以形成转化
　　第二个问题：需求，竞价和信息流都需要依靠需求形成转化
　　第三个问题：需求，营销人只懂得如何使用技巧和手段，而营销大神懂得如何去控制需求。
　　可以说，所有营销都是依靠需求所展开。看到这里，也许有人会忍不住开骂，净说些小孩子都知道的事情。
　　那么，请问各位看官们：一个需求的形成需要满足哪几个要素？
　　不知道的请跟随兔子看下去。
　　我们先来看下需求的定义：人们为了满足特定的需要形成对特定产品和服务的购买能力。
　　看似很平淡的一句话，却包含了形成需求的三个要素。
　　第一要素：缺乏感
　　所有的需求都来源于对于事物的缺乏，而在需求定义中满足特定的需要也恰好解释了这一情况。
　　随着事物的变化，用户对于事物的缺乏感也在不断变化，这就不断形成了一个又一个的需求。
　　比如：在你18岁之际，你的需求可能是轰轰烈烈的恋爱；在你结婚后，你的需求可能是房、车；在你有了孩子后，你的需求可能是钱。
　　第二要素：目标物
　　在产生需求后，紧接着会产生满足需求的目标物。
　　但因文化不同、环境不同、目标物不同，同一种缺乏，所指向的目标物也会有所不同。
　　比如刚入职场缺乏一定存在感的应届生，那他刷存在感的目标物可能是昂贵的物品、优秀的绩效，亦或是与同事间关系。而以上都取决于他的价值观。
　　缺乏感加上目标物，就构成了消费的动机。
　　第三个要素：购买能力
　　此能力不仅仅指经济上的支付能力，还有对产品的信任成本、行动成本等等。
　　所以，在完成以上两个要素后，我们要做的便是给用户赋能，形成最后的转化。
　　而缺乏感、目标物与消费者能力，它们构成了需求三角模型。
　　所有需求的构成必须满足这三要素，缺一都不能形成转化。
　　那么问题来了，在营销工作中，我们要如何使用这三个要素呢？
　　缺乏感
　　指用户理想与现实的差距。通俗点便是：痛点。
　　通常情况下，人都是不喜欢改变的，但对于此情况，商家永远比消费者自己要着急。因为消费者不改变，企业的产品就卖不出去。
　　那如何让消费者改变？这就需要让产品和消费者的缺乏感建立连接。
　　比如某婚恋网站，常见的套路就是激发用户的缺乏感。
　　一个年轻人，本来过得好好的，每天上班下班，挤公交吃煎饼果子，也没太多想法。
　　但这时婚恋网站告诉他，一个和你差不多的人都结婚了，他各种条件甚至还不如你呢。
　　在这样的营销下，心理的落差被调动了出来，缺乏感产生了，他就会想去填补这个落差，于是商业机会出现了。
　　所谓用户需要你，你才有价值。
　　通常情况下，我们可根据李叫兽总结的消费落差中的5个视角来进行激发用户的缺乏感。
　　01：hr任务视角
　　指把消费者看成一个处在任务中的人，那落差便来源于完成与未完成。
　　消费者在使用你的产品过程当中面临哪些任务？
　　他距离这些任务完成还差多少？
　　我如何通过满足他的任务，然后来获取他的支持？
　　比如下图。利用测测你的车能卖多少，来帮助用户完善决策闭环，从而激发点击。
　　02：hr时间视角
　　一个人不仅仅生活在任务中，还生活在时间中。我们若用时光视角看一个人，那么他的落差来自现在减过去（或未来）。
　　比如某接本机构的广告语为：曾经错过大学，别再错过本科。这些便是利用了人在时间坐标上产生的情绪。
　　03：hr关系视角
　　人都是生活在关系中的，我们需要用关系来定义自己，需要互相连接，在这个过程中也就产生了感情。
　　缺乏感落差会由此产生，它的公式是自己减别人。
　　比如某个约会软件，它的宣传语是发现正在喜欢你的人。不是连接已经喜欢你的人，而是找到身边将要喜欢你的人，以为你打开了建立新关系的可能。
　　04：hr群体视角
　　群体视角，是指人们考虑做某件事时，会参照某一个群体。
　　一个人除了在具体的关系中，还可能是某些群体的一部分。这个群体更多是匿名的群体。
　　比如滴滴的宣传语四个小伙伴三个用滴滴，这就利用了人的群体感，好像我不用滴滴就不是小伙伴了。
　　人会参照群体当中的行为，他的落差来源于哪些群体有而我没有，或者我有而群体没有，对应的是渴望、从众、回避、融入等典型行动。这个视角的落差公式是群体减自己。
　　05：hr角色视角
　　角色指消费者自我，是他心理上认同的那个自我。这个自我和真实的自我是有落差的。这个视角的公式是角色减自己。
　　以上便是最典型的5种消费者缺乏感的来源。
　　作为一名营销人，最重要的便是能够洞察用户的缺乏感，缺什么补什么，有的放矢才是好营销。
　　目标物
　　缺乏感只是用户的一种感觉，并没有形成具体的消费动机。所以，此时我们需要一个能够推动用户行动的目标物。
　　即：当把某个行动说的越明确、越具体时，那么成功的概率也就越高。
　　但我们在树立目标物时，要注意以下三点：
　　01：hr目标物过大，缺失感过小
　　在选择目标物时，忌目标物过大、缺失感过小；或目标物过小、缺失感过大。
　　比如电动牙刷。如果将缺失感定为自动刷牙，不用自己动手，这显然就是缺失感太小。毕竟刷牙又花费不了多少力气。
　　但若将缺失感定为360清洁，刷到你平常刷不到的地方。
　　这样，目标物与缺失感是不是就相符了。
　　02：hr目标物与缺失感之间没有直接的联系
　　比如，某果汁由于味道和醋相似，便起名为果醋。但醋和用户喝饮料之间并没有太大的关系，不易形成购买动机。
　　但若把名字改为发酵果汁，目标物与缺失感之间相符。
　　03：hr目标物不符合用户认知
　　在给用户树立目标物时，一定要符合用户的认知，否则也不会形成具体的行动。
　　比如某男士内裤的文案：xx品牌，彰显你的绅士风度。
　　试问，内衣和绅士风度有何关联？所以，在树立目标物时，还有能够使用户产生信任感，符合自身认知，才能形成购买动机。
　　购买能力
　　当有了缺乏感和目标物后，就需要给用户赋能，让消费者更有能力做出最后的消费决策。
　　通常，影响用户购买行为的因素可以归为以下几点：
　　01：hr金钱成本
　　这是影响用户购买决策的首要因素。此项因素也可以分为两点：有能力和没有能力。
　　有能力指可以全额支付的用户，像这种我们可促销等行为来刺激他的购买欲。
　　没有能力指无法一次性支付，像这种我们可利用分期等行为来引诱他的购买欲。
　　02：hr形象成本
　　指用户在社会中或他人眼中的形象。
　　比如某电饭煲在初上市时，主打方便、快捷这个卖点，但销量并不好。
　　后来商家了解到许多妇女认为这样会损害勤劳的形象，于是将卖点改为让饭更健康。
　　03：hr行动成本
　　指用户在使用产品到最终结果所消耗的成本。若成本太高便会放弃。
　　比如上述那个商场的广告，用户在逛商场的同时，会有各种行动上的不便，像停车等麻烦，成本太高用户便会放弃。
　　04：hr学习成本
　　指用户必须经过额外的学习，改变已有的习惯，才能够形成使用。
　　比如PS，仅限于部分人士使用，而美图秀秀全民都在使用，因为简单。
　　05：hr健康成本
　　消费者感知到使用某产品对健康产生了危害，这也会构成较高的成本。
　　比如早年的广东凉茶，大家把凉茶理解是药，觉得是药三分毒。后来王老吉把它重新定义成饮料，消费者感知的健康成本降低了，于是广泛接受它。
　　06：hr决策成本
　　对于市面上的很多产品，消费者有购买动机，但最终没有购买，其实很重要的原因是因为巨大的决策成本。
　　通常可利用将决策细分化来降低用户对于这种成本。
　　比如课程。整套课程下来4000元，但可根据课程的知识点进行细分。以竞价培训为例，账户优化199元，数据分析199元。。。。。。
　　以上我们比较详细地剖析了需求三角，它非常关键，而且非常复杂，需要我们反复去练习使用，经过长时间的刻意练习，才能够真正掌握。
　　在进行营销时，我们经常会利用需求进行写创意、优化着陆页等，那为什么依旧转化并不好？
　　不妨从上述文章的三个部分进行排查下，是否符合消费者需求形成的三要素。