探析国企融资过程中财务管理的问题及对策

　　【摘要】社会经济的高速发展，就会造成市场体系的变化，企业要想提升自身的发展状况，就应当提高内部的财务管理质量。本文对国企融资过程中存在的财务管理问题进行分析，通过等完善国企融资决策制度、健全责任监督体制、实行激励制度方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。
　　【关键词】国有企业；融资管理；监督制度
　　当前市场上的变化不断的提升，行业内部的竞争越来越积累，国有企业在发展的过程中会面临着外部因素的众多干扰，以至于会影响大内部的财务管理制度。在目前的管理过程中，会普遍存在较多的财务管控问题，需要国企的高层管理部门加强对多个细节的干预，从而维护企业的长期发展。
　　一、国企融资过程中存在的财务管理问题
　　1。1财务部门缺少决策的独立性
　　通常情况下，国有企业在正常的融资环节中，均会由财务管理部门和有关的投资部门进行前期的策划，并按照当前的市场运行模式和相对应的融资管理决策做以全面性的衡量，从而加强领导阶层对方案的可执行性进行分析，并根据实际的企业运行状况对决策进行有针对性的修改，减少风险和众多资金管理上的概率，保证企业处于长期的稳定运营状态。但是经过长期的实践数据表明，工作会出现大量外界干扰性因素，影响此类程序不能够合理的运行，导致整个决策缺少自身的独立性，可执行力度受到影响，以至于无法实施。很多状况下，企业的融资管理活动会受到政府的干预，当地政府会从此地区的经济发展方面进行分析，并影响着企业的投资决策力度和最终的效果，造成国企的决策会受到干预，促使企业的发展受到限制〔1〕。
　　1。2财务管理人员能力不足
　　自从改革开放之后，国内的经济发展正在发生转变，其中多种社会面貌也存在差异性，根据此种状况，国有企业的发展就需要迎合时代的进步，积极调整自身的运行模式。财务管理的工作人员应当根据社会的变化，主动的调节相对应的工作能力，提高自身的综合素质以及专业水平。但是实际的工作状况却存在差异性，其中工作人员的自身水平难以适当当前社会的发展，普遍存在专业水平低下的情况，工作人员在面对市场上的变化形势时，应当考虑其中的融资变化，并对其进行有针对性的调整，因此此项环节是在国有企业发展过程中首要注意的问题。只有工作人员的综合素质以及专业技术水平得到加强，才能保证财务管理环节能够有质量上的飞跃，并解决企业在发展期间所遇到的社会难题。目前。社会上的融资形式存在多样性，资金的构成方式较为复杂，所展现的形式难以理解，对财务人员自身素质需求较高，针对此种情况，企业应当加强对内部财政管理人员的管理，提升其自身的专业水平，从而带动企业的全面发展。
　　1。3缺少完善的责任监督制度
　　国有企业要想进行融资活动就需要主动接受政府的监督，强化融资活动过程中的诸多决定性意见。因为我国目前国有企业体制建立的不够全面，其中会存在融资管理方式上的弊端，最主要的形式就是管理观念以及方式存在差异性，部分企业在发展的过程中，没有进行多方面的管理，以至于相对应的效益没有被过多的重视，其中许多部门在参与执行环节中缺少主动性，并且在长时间的发展之后，存在少量对企业发展程度不负责的状况，严重影响着企业的运行。另外，因为国有企业内部有一些项目数据或者信息不能对外公布，但是需要告知财务部门，以便于让其能够在今后的资金管理过程中向管理层递交合理的财务数据报告，并辅助管理部门更加科学的监管企业运行模式和情况。一旦此种责任监督制度缺少完善性，企业和政府之间的联系性就会受到干预，并影响相关的融资管理。
　　二、国企融资期间财务管理质量的提升措施
　　2。1完善国企融资决策制度
　　融资方案的选用应当具备科学评估以及认真审验等特点，并在今后的运行期间能够选用适合国有企业运行的项目规划。融资决策的制度会结合国有企业市场发展所做出的转变，要想对其加以改善，提升相对应的工作效率和质量，就应当分析市场经济的发展状态，并采用有效的措施积极应对社会上的总体需求。财政管理部门在运行的过程中，需要加强考虑的是在整个决策在融资成本和整个融资过程中的关键性，只有明确两者之间存在的关系，才会在今后的企业发展过程中，对其起到积极的引导作用。工作人员和管理部门应当了解融资管理过程中的具体标准，并在其中寻找到适合使用的融资方案，研究其使用的有效性，对融资管理过程会起到正面促进性作用。企业要想减少实际运行过程中的风险，应当加强对财务管理部门的监管力度，从技术分析的层面上进行研究，引导管理部门通过报告或者信息数据等直观的参考材料对发展状态的评估，从而提升融资活动以及决策活动的精准程度，减低对人力资源的依赖程度。财务管理部门内部的工作人员在日常的工作中，应当加强自身专业水平的储备程度，并提升综合素质和专业水平，有利于能够结合自身所学的知识对目前的社会变化做以分析，促使企业的运行状态能够更加符合时代的发展〔2〕。
　　2。2健全责任监督体制
　　财务管理的过程中，应当加强决策的合理性以及时效性，所以在制度的完善过程中，需要增强对信息的及时公布管理力度，以保证企业内部的工作人员和财政管理部门均能够在第一时间内了解具体的发挥状况。公布融资信息有利于减少工作人员损害企业的经济利益概率，加强对其的信息监管力度，提升对企业的责任管理意识，从而增强对本质岗位上的责任性以及主动性，在企业对内部的融资方案进行规划和调整的过程中，能够积极的发挥自身本质作用。选用合理的融资方案较为重要，国有企业的融资规模以及相应的管理渠道都会受到其干预，能够充分的展现融资责任管理责任制在整个企业的运行过程中的关键性。在此过程中，企业需要控制融资管理方案的合理性，并针对投资项目的整合以及市场经济的发展要素进行细致的考虑和衡量，从而调节融资的渠道和形式，结合实际的发展选用最佳的融资计划。要想保证资金能够合理的支出，就需要調节融资管理环节中国的经历利益纷争状况，加强对融资的高强度管理，并降低违规的状况发生。
　　2。3实行激励制度
　　在日常的管理工作中，要想提升财务管理部门内部工作人员对待工作的主动性，就应当适当的在工作中对工作人员给予物资上的奖励。对每月工作表现好的员工采取资金上的补偿，并针对在日常工作中出现消极情绪或者负面影响的员工进行适当的惩罚，从而调整工作人员对待工作的积极性。此种奖惩制度内部的结构需要有关工作人员加强对其的设计，保证其在运行期间的合理性，不能出现较大的偏差和疏漏，容易引起工作人员的不满，针对财务管控人员的奖惩制度，应当在工作中着重建立奖励制度，以促使财务人员可以保持高昂的工作态度，并将其应用在工作中，提升工作质量。但是不能太过于强调对企业员工的惩罚处理，容易激发工作人员的消极心理，针对此种情况，管理人员应当采用合理的管理方式，对工作态度上存在较为负面或者在日常的工作中严重影响到企业发展进度的员工予以惩罚处理，扩大宣传范围，确保工作人员都能明确到相对应的惩罚机制，以至于在今后的工作状况中，减少消极和负面的情绪，并通过增强奖励的手段就能够明显提升员工的主动性。另外，业绩评审报告中的调节也较为关键，需要工作人员将最终的审议结果经过考量之后，结合工作人员的工作状况，强化对整个制度的规划，从而有利于增强对工作的积极性。
　　三、结论
　　国有企业在运行的过程中，会面临着大量的财务管理问题，其中最主要的就是部门的决策性缺少独立性，工作人员的专业能力不足，以及责任监督制度的落实状况不全面，以上因素的影响严重干预到国企的正常发展，管理部门需要根据上述措施，强化对财务管理部门的建设，从而保证企业的稳定运行。
　　【参考文献】
　　〔1〕周燕。国企融资过程中财务管理的问题及对策〔J〕。财会学习，2019（23）：6667。
　　〔2〕王雪峰。国企融资过程中财务管理的问题剖析及对策研究〔J〕。现代国企研究，2019（10）：10。