让领导先满意日会的价值

　　1、让领导先满意
　　前些日子看到个段子，说CNTV还没上线的时候，内部测试，拿去给某大领导汇报。领导悠悠批示说，我看画面还不够清楚啊。于是唯唯诺诺地退下去，把码流给提上来，好让领导满意。然而领导办公室的带宽已经与国际接轨了屁民的带宽跟不上，所以老卡，老缓冲。
　　该段子的中心思想是，政府背景的互联网公司，主旨不是让用户满意，而是让领导满意。所以打不过民营企业。对这个结论我是赞同的，但对推论不甚赞同。比如说我也做个视频产品，CEO一发话：赶快提高画质，我怎么讲也改变不了他的主意，那我还不得做。难道号称自己是市场导向的民营公司，就不需要让领导满意了？就可以跟领导对着干了？
　　国有企业与民营企业在互联网上竞争，确实受到了官僚体系的牵制，但不是出于让领导先满意。第一，民营企业的管理层级、汇报层级相对较短，减少了层层审核层层批示的层级，从而更加敏捷。第二，民营企业的主管大部分是懂业务的，与执行层的可沟通性较强，政府背景则必然有一大票行政官僚，外行指挥内行。
　　把以上的一和二综合在一起，量变就成了质变。一大票不懂行的行政官僚层层审核，层层批示，谁都来发表点见解，乱七八糟的见解最后都变成了最高指示因为他官大嘛。那怎么可能把注意力集中在用户体验上面。
　　我在《杂念0308》中讲过体制的问题。比如说，广州最大地方门户的总编辑，汇报对象是XX日报内一个分管新媒体的副处长。侧面说明了政府官僚体系在互联网领域的难以作为。强调官大一级压死人的国有企业，在管理体制上难以吸引互联网精英。既然政府从来都无法撼动教育体制，医疗体制，甚至是小小的足球体制，我们凭什么相信这铁佛一般沉重僵化的体制到了互联网领域，它就能灵动自如。
　　因此国家队获胜的唯一可能是垄断核心资源，或者垄断经营权。比如超级网银。但在一个高度市场化的竞争环境中，做到这一点相当不容易。到今天为止，优酷在Alexa上49名，CNTV854名，超级网银也只是一个尚未落实的孤案。
　　2、日会的价值
　　我以前是比较排斥日会这种管理方式的，觉得啰嗦，烦球得很。但最近几个月又主动搞起了开发日会，每天15分钟。
　　导致我食言而肥（今年体重直破120斤历史记录）的原因是，日会的目的不仅仅是制造快速沟通环境这么简单。它还是一个动员会，励志会，小宇宙的燃烧会。
　　我们最近几个月要发布两个大版本，到了上线前三周，两周，发现有点不对头。士气不够高。照理说开发这么久，一朝呱呱落地，大家应该跟打了鸡血针一样两眼放光走路风快才对。怎么还是个和平时代的不紧不慢的状态。
　　一开始，我有点不高兴，认为大家对项目不够投入；但很快又想通了，责任其实在我。不可能要求团队到点就自己给自己扎上一针调动状态和情绪是主管的工作。怎么调动呢？第一，让所有人认可项目的方向与前景，认可自己所做的事情的价值。第二，让所有人了解到时间的紧迫，感受到气氛的紧张。