企业人力资源管理问题的研究

　　于蕊黄慎于铮宇白如霜刘轩铭
　　【摘要】现如今我国进入了中国特色社会主义新时代，伴随着市场经济的不断竞争及企业竞争的白热化，人民不仅在物质文化生活方面提出了更广泛的追求，对美好生活的谋求也日益宽泛，最主要的是对民主、法治、安全、環保、交通等方面的要求与日俱增，要求解决涉及人民大众切身利益相关的现象呼声日益高涨。本文将对现有企业人力资源战略管理方面进行深入地剖析研究，并针对新时代人力资源战略管理创新提出可行性的建议和意见。
　　【关键词】新时代；人力资源；管理；研究；建议
　　飞速发展的21世纪，人才作为目前非常缺乏的资源，企业拥有人才的数量和品质决定了企业的将来。人力资源操持的地位在很多企业中日趋重要，这种说法在很多现代企业管理者中广泛赞同，所以，企业要想发展的好，有巨大的优势的话，必须在人力资源管理这一方面做足了准备。
　　一、大数据时代企业人力资源管理的未来发展趋势
　　随着现在大数据时代的飞速发展，各大企业在国内市场的竞争也会日益猛烈，不断加强，只有在人才资源方面中得到先行条件，在日后的竞争中才能有自己强势的地方，所以企业管理中，如果对人力资源重视程度越高，对以后企业效率、竞争优势都会起到积极作用。
　　就目前企业运营策略，无非是在特殊的情况下，去不断的实现预期设想的目标，使利益最大化，从而采取有效的利用包含人力资源管理在内的各种优势资源的运营方案，经过独特的人力资源管理，将督促员工积极参加企业经营目标和策略，并把它和个体指标联合起来，达到企业与员工共赢状态。因此，人力资源管理将成为企业战略布局及战略管理的极其重要的组成部分，而不再只是战略规划的执行进程，人力资源管理的战略性愈加显著。
　　随着社会经济的不断发展。一个企业假如要是想获得或保持竞争优势的话，战略布局和人力资源对其发展和出路都是非常重要的，并且这两者必须强有力的紧密联合起来，因为战略布局的各个要素都包括人力资源要素，都必需获得人力资源的支持才可以完成。因此，很多企业都请人力资源专家进行本质性地加入战略分析和制订全过程，从而完成战略与人力资源规划在战略规划和和战略管理进程的最初时期就结合为一体。对于人力资源管理者来说具有相当有价值的意义莫过于这种发展形势。因为人力资源规划不仅仅是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础，一旦不清楚企业的战略目标是什么，不把这些相关内容联合在一起的话那么这些所有的目标或者战略思想将没有任何意义，因此，人力资源管理与企业战略布局的整体化从根本上为人力资源管理对企业做出贡献提供了可遇而不可求的机会。
　　二、我国现有企业人力资源管理存在的不足分析
　　第一，思想意识方面的问题。思想认识的小足，是现阶段导致国有企业自身人力资源开发和培训工作开展落实效果小佳的一个重要原因。在具体业务开展过程中，人力资源管理从业人员整体思想意识和理念还较为落后。同时在人力资源相关工作的执行上，也存在一定的小科学、小用心的问题。比如从培训的角度来说，目前相关工作的开展较为粗放，对于小同岗位的差异化培训和针对性培训，没有给予充分的重视和关注，导致虽然企业员工数量较多。但是整体培训工作难以得到广度和深度方面的有效保障，很多员工自身的能力也难以得到更好的提升，他们本身的价值也小能得到有效的发挥。这些问题从长远的角度来说，小利于国有企业自身发展。
　　第二，管理体系方面的问题。当前人力资源管理过程中，相关工作制度、体系还小够完善，没有结合具体的工作需求，制定相应的工作标准和流程。由于相关制度不太健全，从而使人力资源的培训工作有所下降，一定程度上缺少良好的依据基础和闭环的总结评估，难以实现人力资源培训和开发工作针对性提升和系统性规划。管理体系方面的小足，还导致了一些具体工作落实上存在着严重的形式主义现象，小能更好的推动和促进人力资源管理创新。同时，有的国有企业内部组织架构过于冗余，也造成了人力资源的耗费，小利于人力资源培训和开发。
　　第三，激励体制落后。企业激励体制主要包括薪酬、待遇提升以及职位晋升这三点主要内容。企业人力资源管理工作中薪酬管理是最关键的组成部分，薪酬管理若是不够完善的话，将会在很程度上使员工的工作热情受到影响，也会使企业信誉遭受到严重的威肋，对各项工作的正常开展非常不利。
　　三、高效企业人力资源管理实施条件
　　1、企业经济条件
　　企业的经济状况也是管理者应该考虑的因素。企业的经济状况是动态的不断变化的
　　相关人员应该每时每刻关注这些变动，在关注的同时不断记录，在产生变化的第一时刻做出合理的人力资源操持计划。
　　2、社会发展条件
　　随着社会企业的不断更新变革，每个企业者的薪资水平不断变化，社会发展中，信息时代的不断更迭，社会中需要的人才不断增加，需要高质量高水平的人才来不断的壮大，才会使企业有着较好的前景。
　　3、政府政策条件
　　随着经济的不竭改善，政府对劳动者的爱护政策不断善，相干法律法规不断增多，管理者应充足理解相关法律法规的更新变动，并做出相应调整。如依据法律法规对企业招聘合同薪资等做出相应调整以遵从法律规定，踊跃配合政府实行公司工作担当企业责任。
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