从业人员如何做好职业规划

　　引言：hr是humanresource的简称，意为人力资源管理。公司希望帮助员工进行职业规划，为公司更好地留住人才。但是近几年hr从业人员越来越多，但是做好自己职业规划的人不多。以下就是小编带给您hr从业人员如何做好职业规划，希望对您有所帮助。
　　HR是一种从一而终的职业。如果你走进一家当代企业HR主管的办公室，你很可能会看到一位53岁的男性，有学士学位，为现在的雇主工作了15年，他的职业生涯有一半是在HR部门工作（大部分都是员工发展）。和10年前那个在这个岗位上的人相比，他没有什么不同。企业HR部门面目全非，因为越来越多的女性和有国际工作经验的管理人员被提升为HR主管，而更多的有丰富一线管理经验的人将被提升为HR主管的预言并没有实现。实际上，沃顿商学院最近发布的一份研究报告《谁得到了高级职位？一篇研究论文指出，与10年前相比，人力资源主管从人力资源部门内部晋升为人力资源主管的比例更高。
　　该研究是由沃顿商学院管理学教授PeterCappelli和博士后研究生杨阳（YangYang，音译）共同完成的。Capley说：这一结论有些出人意料。每个人都说人力资源主管需要更广泛的工作经验和更多样的业务经验，但是研究显示，这仍然是一个从一而终的职业。和10年前相比，现在的HR主管们更愿意从事HR这一职业，他们的职业生涯的大部分时间都花在HR相关的职位上。
　　研究者对比了1999年和2009年美国100家最大（以年收入计）的100家企业的人力资源高级职位，发现2009年只有20的人力资源主管在担任人力资源主管之前没有从事过任何人力资源工作，1999年的比例为30；这两个样本中，人力资源主管中有40受雇于其他公司。在1999年，人力资源主管中只有4人在2009年时还是人力资源主管。
　　有预见性的提升
　　假如你踏入一家现代企业HR主管的办公室，你可能会看到一位53岁的男性，拥有学士学位，为现在的雇主工作了15年，职业生涯有一半是在HR部门工作（大部分都是员工发展）。和10年前那个在这个岗位上的人相比，他没有什么不同。
　　企业HR部门面目全非，因为越来越多的女性和有国际工作经验的管理人员被提升为HR主管，而更多的有丰富一线管理经验的人将被提升为HR主管的预言并没有实现。实际上，沃顿商学院最近发布的一份研究报告《谁得到了高级职位？一篇研究论文指出，与10年前相比，人力资源主管从人力资源部门内部晋升为人力资源主管的比例更高。
　　越来越多的女性，越来越多的国际经验。
　　研究人员发现，尽管HR主管经历的变化很小，但在这两个时期，他们的背景的某些方面确实发生了重大变化。性别比例的变化最为显著。19992009年间，女性人力资源主管的比例从27增至42。与此相反，在1985年对世界500强企业HR主管的调查中，只发现了1名女性。
　　Capley说：这是一个巨大的变化。这可能表明，她更倾向于被人力资源管理人员吸引，然后在这个职位上走向管理人员（与其他商业机构相似）。调查还显示，企业似乎更倾向于在HR部门提升女性员工，而在其他部门，女性员工仍然面临着无形的提升障碍。有一种愤世嫉俗的观点，他补充说，HR是公司的第二大部门，是提升女性员工，改善公司多样性统计的一个很好的地方。Capley说：你可能会听到这样的说法，但是很难知道这是否真实，以及如何反驳它。然而有一点是肯定的，HR部门有很多女性候选人，而且晋升的人也不是随便从其他部门拉来的。他们被挑选出来升职，至少不会受到任何阻碍。
　　资料分析显示，过去10年里，企业高管的平均年龄有所下降，而人力资源高层的平均年龄上升了3岁。Capley说：原因还没有完全弄清楚，可能是HR部门相对于其他部门停滞的一个标志。另外，当公司业绩不佳时，HR主管也不会成为董事会或股东的目标他们更愿意解雇其他部门的出头鸟，尤其是在最近的经济危机时期。Kapley和Young也指出，人力资源管理人员受教育程度有所下降。尽管拥有至少1个学士学位和1个硕士学位的人力资源管理人员有所增加，但他们的平均受教育年限有所下降。与以前相比，具有法律或博士学位的HR主管减少了，作者推测，原因可能是HR职位对专业背景的要求降低了，尤其是在劳工法领域，因为工会谈判的重要性不如以前。
　　事业发展建议
　　每个hr在决定进入人力资源顾问行业之前，最好先为自己做一个科学合理的职业规划，明确自己的职业发展目标和长远发展计划；而对于那些已经在hr工作的人，要想提升自身价值，明确未来的发展方向，找到职业发展的最佳途径，就需要尽快补上职业规划这一课。
　　1、人事行政主管。
　　好的工作平台和丰富的工作经验，加上hr从业人员自身出众的个人品质，使他们的视野更加开阔，思维更加全面，更有远见，也理所当然地被选为企业高层人选。很多企业hr专员认为，成为企业决策层或职业经理人是激励他们努力工作的因素。
　　但在别人看来，hr丰富的与人交往的经验和经历，在有了机会之后，更容易把握和适应，因此hr管理人员可以成为职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，并且更具有实际经验和经历。实际上，许多企业的副总经理、董事长秘书和其他一些副总经理级别的高级人物都来自hr。
　　2、企业培训者。
　　如今，企业越来越重视培训，培训市场也越来越火热，培训师已经被视为金领般的职业。但是要成为一名训练员，进入门槛还是比较高的。第一，最好有海外留学经历，或者国内知名大学硕士以上学历；第二，最好有知名外企或大型企业的工作经验，例如担任过中高层管理人员较好；第三，最好有丰富的培训经验和相关工作业绩（例如为某家公司做过培训）；第四，有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域有自己独特的见解或已被证明有效的解决方案（这通常是成为高级培训师的首要条件）。身为公司内部的hr，如果你在公共场合表现得比较好，个性和培训师的职业性格相匹配，不妨有意识地加强这方面的能力。
　　3、人力资源（内部）专家
　　内部人力资源管理专家包括许多领域，例如：员工招聘，绩效评估，薪酬管理，企业培训，人力资源规划，企业文化建设，高绩效团队管理，沟通管理，时间管理等，这些都可以结合自己的特长和兴趣发展成自己的专业。然而，要成为某一行的专家，你必须做到足够专业。例如，成为下列领域的专家：
　　薪资福利专家薪资在企业中的作用不容忽视，人力资源经理具有丰富的薪资管理经验和知识，作为薪资专家一定会有所发展。
　　业绩管理人员在绩效管理中的核心作用是独树一帜，具有丰富绩效管理经验的公司经理做绩效管理会更有精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。
　　劳资纠纷处理专家和法规咨询知识丰富，完全有理由让他们成为这方面的专家。hr从业者完全可以根据自己的水平和所擅长的内容寻找最好的职位。
　　4、人力资源顾问（外部）
　　伴随着我国管理咨询业的快速发展，hr人的发展也呈现出另一种路径，即：hr管理者在积累了一定经验后，凭借自身丰富的阅历和实践经验，向企业提供管理诊断咨询，转而从事专业咨询，成为外部的人力资源顾问。依靠企业的工作经验，咨询顾问会更有底气，而且具有实践性，也更容易得到企业的认可。诚然，要从事顾问工作，必须对各种管理案例非常熟悉，尤其是要有自己的一套好的、可操作的解决方案。此外，最好有知名企业的工作背景和较高学历。
　　5、职业规划师。
　　根据中国职业规划师协会的数据，在ccdm中国近2年的职业规划师培训中，企业hr的比例一直在上升，最近半年已经达到53。很明显，掌握职业规划的知识理论和专业技能，取得职业规划师的职业资格证书，已经成为当今hr从业人员必备的资格，更是众多hr企业实现职场华丽转身的最佳捷径之一。