甩手掌柜兴大业

　　一语点醒梦中人
　　1995年，黄鸣创立皇明集团，主营制造太阳能热水器。此后5年，皇明集团销售收入迅速突破5亿元。从2001年到2004年，皇明进入痛苦的徘徊期，有的年份甚至原地踏步。
　　这时，太阳能热水器生产厂家已由过去的三千多家，膨胀到八千多家，前10名的企业所占市场份额不到17，一时间造就春秋无霸的局面。要命的是，在低谷时期，皇明内部关于产品策略出现严重分歧。
　　以原销售副总为首的保守派认为：应该采取家电厂商惯常做法，大规模降价，通过残酷的价格战，收复失地。持这种观点的有近千人，还不包括一些销售代理，而整个皇明员工只有四千多人。
　　以集团行政副总范建厚为首的改革派坚持认为：高价值、高价格、高技术含量，是皇明的核心竞争力，否则，将影响产品的质量和企业的社会责任，最终无法对消费者负责。他们坚持认为，不能牺牲产品质量。
　　对于这场争论，在相当一段时间内，黄鸣没有拍板。由于高层意见不统一，员工思想不稳定，企业执行力差，更使皇明在市场上的表现越来越差。
　　这时候，一个叫韦尔奇的美国老头儿，出现在黄鸣的眼里。有三种人不能用，老头儿说，有能力、有业绩、有影响力、从早到晚，对企业不认同的人，对企业伤害大，坚决不能用。
　　一语点醒梦中人。黄鸣的立场坚定起来，对不认同企业发展方向的员工，不再留任何情面。更为重要的是，他大胆赋予范建厚更大权力，任命其为集团常务副总，全力推行现代企业制度改革。
　　我把权力交给你
　　有了老板的支持，范建厚的改革力度逐渐加大。几位副总相继离开。或是被竞争对手高薪挖走。一些职位较低的观望者，看到改变老板想法的希望不复存在，选择离开。紧接着，绩效考核得到强力推行，又有七八百人被淘汰。
　　震荡太厉害，一下子走了一千多人。作出一个选择前，我先要想自己得到什么，而不是失去什么。黄鸣说。
　　这次动荡，让黄鸣得到了一支正规军，如今的3000人，比以前的4000人更富有战斗力。
　　黄鸣开始意识到自己精力不够，老板的身份也让他从原来的制度管理，时不时让位于人情管理，他开始筹划所有权和经营权的分离。
　　经过这次动荡，黄鸣对范建厚的表现很满意。他的评价是：在这个时代，很难找到一个坚持原则的人，范总算一个。
　　范建厚来自中国台湾顶益食品集团，1996年加盟皇明，从真空管厂厂长开始，一步一个脚印，直至升任常务副总裁。与四海飘零的职业经理人不同，他把家搬到德州，表示以厂为家的决心。
　　经历2004年的大变故，没有做过销售的范建厚，在2005年，居然使集团迅速恢复元气，创出销售额比2004年增长80、利润增长9。5倍的佳绩，其才干与天赋令黄鸣大为赏识。
　　让贤的制度约束
　　从忙碌的工作状态中骤然叫停，闲下来也是要命的。《乔家大院》的乔致庸，被慈禧太后圈禁在山西，不得经商。一天到晚，他都不知道干什么，憋得慌。
　　黄鸣也是这么一个人。他强行控制自己，不去随便插手。不过，总有员工把话传到他的耳朵里，说管理层怎么怎么了。他作阿Q的方式排遣，不可能每件事都遂自己的意，只要大方向没问题，就不要干涉。
　　他给担任集团监事的夫人立了一个规矩，回家后，不得议论管理层的事。他也给全体员工作了一个规定，事无大小，直接找管理层归口部门，不要找老板，违者轰出去。
　　至于对员工的约束，黄鸣并不担心。1996年，企业推行奖励股金准备金制度，这也是他在管理上的得意之笔。
　　根据绩效考核，员工每年年终奖金采取一半现金，一半股金准备金的方式。这部分股金准备金可以累计，每半年付一次利息，每5年可以提一次现，在此期间，不能提现。
　　企业一旦上市，股金准备金可以兑换为企业原始股，以此为基数，公司再赠予相同数额的原始股份，员工还有权认购相同数量的原始股。
　　比如，一位员工累计持有100万元股金准备金，企业进入上市程序后，他可获得价值300万元的原始股份，只要支付100万元的现金。这是一笔诱人的财富。
　　据黄鸣透露，皇明的上市时间正在临近，已过辅导期。未来不久，皇明将诞生若干个百万富翁。
　　此中的关键是，计划的基础就是与业绩挂钩的年终奖金。随着上市步伐的加快，皇明人铆足了劲，争创佳绩。同时，员工手中的原始股基数也在加大。正如黄鸣所说：我从没赶着管理层跑，他们的成绩总是超过预期。
　　2006年，管理团队交出的答卷依然令人振奋，销售额同比增长50，利润增长一倍多。
　　企业家变成足球狂
　　甩手甩到什么程度？两年来，黄鸣一个专卖店不进，一个经销商不见，怕见了他忍不住要说，影响管理团队的正常工作思路。即使是集团年度重要的会议皇明经销商大会，他也是上台作一个主题报告，念完走人。
　　自从做了甩手掌柜，这两年，黄鸣的时间大致分为以下几大块：
　　20的时间，参与制定战略决策，由管理团队将年度战略计划整合完毕，黄鸣仔细阅读，基本上只签四个字同意，黄鸣。更多的时候，黄鸣思考皇明未来数年的大方向。
　　30的时间，他做文化的传播者与布道者。黄鸣俨然就是皇明集团的形象代言人，用他的话说，应是中国可再生能源的布道者。他在新浪开的博客，浏览量超过500万人次。
　　40的时间，实现个人梦想。黄鸣给自己设立一个董事长基金会，每年从他的个人收益中划拨，主要从事更广泛的可再生能源利用研究。他在德州建设一个太阳谷，这里有零能耗别墅，有世界最长的太阳能光电大道，有规划中的可再生能源大学和太阳能未来世界。搞技术出身的黄鸣，甩手后，终于找到发挥自己才智的方向。
　　除此之外的时间，属于自己和家人。每周有一场到两场足球赛，他从不和员工踢球，员工放不开，容易让球，踢得没意思。他喜欢和下海的老同事、素不相识的街头小子踢，即使自己被撞得鼻青脸肿，别人照样踢，在球场上，谁也不知道一起踢球的，还有一位亿万富翁。