雷军的位合伙人位成最大赢家曾经最牛的那位淡出权力

　　小米即将上市，这离雷军当初的梦想近了一步。
　　做一家市值与阿里、百度相当的互联网公司，是雷军40岁开始拥有的梦想。那时他已把金山带上市，卖了几家公司，投了几十家公司，个人身价达3亿。中年退休，天使投资做得很不错，走上夏天冲浪冬天滑雪的人生巅峰，是许多人一生追求的成功。
　　雷军要喊林斌一起创业做小米的时候，林斌太太很困惑，问了他一个问题：你什么都有了，为什么还创业？
　　这个问题往大了说是已经取得的成就无法满足雷军内心的欲望，他觉得自己可以创造更大价值，想试试到底自己能不能搞互联网，想往小了说是比他大5岁的马云竟然通过搞互联网，几年就拥有了一家市值达200亿美金（2007年）的公司，而比他小2岁的马化腾，居然靠着做个通讯软件五年半就在香港上市了。
　　而堂堂中关村劳模雷军，在金山16年，任劳任怨、呕心沥血（求伯君之语），公司上市市值却只有6亿港币。
　　这样一对比，很容易理解成，雷军不服气。
　　这段故事，也是雷军飞猪理论的重要形成背景。不少人只看到风口二字，并想象雷军能成功，只是因为站上风口。这句话其实主要是雷军思考做软件的为什么比不上做互联网的这一问题的答案。
　　他认为原因是：没有顺应时代。
　　做小米之前，雷军已经努力了几十年，最早史料记载，他在武汉读书时就比别人努力，怕别人超过自己连午睡都放弃了。
　　但他没成为学霸、程序员，雷军所追求的方向一直在变化。
　　雷军从湖北来中关村，最初的梦想是成为像金山求伯君那样的人。当时求伯君穿西装打领带，是90年代初最成功的程序员。雷军在求伯君身上看到一件事：写程序也能实现成功。那时金山程序员奋斗的动力也是，成为第二个求伯君。那是个写软件能一套套卖钱的时代。
　　90年代程序员的梦想是被微软给击碎了的。1994年，微软Windows打入中国市场，WPS凯歌骤停。
　　大溃败重击了团队，雷军意志消沉。那是他少有的落寞时刻：在沙发上浑浑噩噩一睡到天亮。
　　在此期间他同时明白一些事：把产品做好也没太大意义，了解市场和需求最重要。他开始由程序员变成一个销售，一个营销经理。
　　雷军对商业的认知发生了深刻变化。
　　半年时间雷军走出阴霾，开始想办法让金山活下去。最开始是做些影霸这样的小产品，直到找到词霸，打开了市场，也开了营销的窍。做词霸营销的黎万强，后来也被招至小米。
　　真正让金山实现上市梦的是游戏。包括卖掉卓越，获取7500万美金，也是为了给金山游戏续命。8年上市路，5次冲击上市，金山想上市的欲望非常明显，雷军想要在金山获得一个结果的目的非常明显。
　　金山最终上市成功。但雷军感到过成功的喜悦吗？或者换句话，这喜悦对他来说有多大强度？
　　更多是疲惫。
　　这种情绪从他离职时说的那段话可以看出来，当这个过程完成之后，我以为只是累。但四个礼拜休息下来还是觉得身心疲惫。
　　金山上市给雷军带来的最大变化是，财富自由，人身自由。再不用背负一个已有几千员工的大家业，求总（求伯君）和张总（张旋龙）的人情债。
　　事实证明，雷军只是对金山感到了疲惫，他内心蠢蠢欲动的还有一件事。
　　金山上市前12年，即1995年，雷军就对互联网发生了兴趣。为接触互联网，他做了卓越网，在上面卖金山的软件。雷军当时只能眼看马云马化腾丁磊张朝阳们成功，研究感叹之余，还得安心在金山上班，把这件事做完才能做别的。之后他投UC时说过一句意味深长的话：我烦透了以战养战，你们应该去找钱，然后现在就做UC。
　　从电商、手机社区、浏览器到硬件，他对互联网的研究越来越多，过了不到两三年，他的兴趣转至移动互联网。
　　雷军做手机的兴趣始于魅族，但最后决定自己干。做手机仅仅是个开始，在谈及小米如何赚钱时，雷军说，跟阿里百度一样。小米一开始就做了桌面系统、米聊和网站，雷军要做的是生态那是这个词还没被另一个男人说得烂大街的时候。
　　雷军想用互联网的商业模式做硬件。
　　40岁创业，雷军渴望大成。
　　风险是，他选择的商业模式在国内市场是全新的。哪怕8年后，在面对美国投资者时，他依旧形容，小米是新物种。
　　中关村大佬
　　《一半是悍匪，一半是书生》文章记录了王峰的一句话，当我要离开金山的时候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出来还要雷军的钱，当小弟没当够啊？
　　王峰同时也说，自己在金山每年的生日都是雷军给过的。
　　大佬与小弟，似乎说明了雷军和其下属的某种关系。不是简单的上下级，倒有点江湖气。
　　这似乎是一种继承，像雷军在武汉认识王全国，在中关村认识求伯君，在金山认识傅盛、王峰，在北京认识周鸿祎，做互联网时认识何小鹏、俞永福40岁的雷军，编织了一张极其强大的人脉网。除了商业竞争导致的交恶，看上去他很少有敌人，伙伴倒很多。
　　他最为知名的伙伴当然是那7个土洋结合的男人。他们来自微软金山谷歌摩托，用互联网加硬件的方式做了雷军不曾做过之事。
　　小米8年，确实没有金山坎坷。创立之初，她便收获了成功。小米品牌及雷军，以极快的速度为人熟知，米粉口碑风口等词是明证。
　　出道即旋风，小米初期发展态势被媒体形容为不正常，也有不少人嘲讽小米就是靠不断做饥饿营销来发展的。但一切正按雷军当初的构想突飞猛进，在国产手机中占据高份额，开始做生态链，布局海外市场。
　　风暴减速于2016年，标志是小米手机销量下滑。
　　外界开启新一轮对小米模式的讨论，探讨互联网和实体的关系，探讨商业本质，探讨七位联合创始人的成败得失，探讨小米是否能成功，或就此消沉、折戟。
　　最后关头，雷军杀回来了。他重掌手机业务，重塑关键环节，外界从媒体获知的信息是，人事换血，改革不少。
　　2017年7月，雷军发内部信：二季度出货2316万台，刷新记录。1300多字的信他用了11个感叹号，结论是，小米重回高增长。
　　2018年4月雷军连发两封内部信，其一是再次介绍小米模式，其二是宣布两位联合创始人离职。外界普遍将这些消息看成是在为上市做准备。
　　哪两位喝过小米粥的人离开了？除了关心小米市值，不少人也关心雷军身边人事浮沉。
　　小米公司的组织结构在互联网商业史上也是全新的。消息称，小米上市，工号前100位员工身家将过亿，排名前1000员工，身家达千万。这是罕见的现象。
　　雷军可谓深谙共赢之道。
　　辅佐雷军成功的七位创始人成了大家关注的对象。最大赢家是林斌，一位看上去十分和蔼沉稳的中年男子。雷军说林斌的特点是对产品有热情，林斌有发自内心对产品的热爱。他是小米合伙人中最重要、关键的一位，来自微软的黄江吉、谷歌的洪峰，以及后期加入的虎哥（2017年1月离职），都是他拉来入伙的。雷军逆转手机颓势后，便将业务交给了林斌。此外，遍地开花的体验店也是林斌一手搭建起来的。林斌在小米持股13，仅次于雷军。
　　另一重要创始合伙人是黎万强，雷军在金山时的下属。黎本不做营销，到小米后一手建起了米粉论坛，当时最大功绩是不花钱做营销，聚合了最早一批发烧友。黎万强在2014年曾对自己的人生有过一次深度思考，离开小米去闭关，他的解释是中年危机（不过也有人说他是被闭关）。之后他去做了自己的摄影展。和其他人相比，黎万强最痛苦的一件事可能是，他的工作属前台，每当大家骂小米耍猴时，他往往站在第一线。
　　七人之中常被媒体猜测走向的有两人，周光平和KK黄江吉。周是创始团队中不多的懂硬件之人。他来自摩托罗拉，懂手机研发，决定加入小米后带了摩托的十多个工程师过来。据媒体报道，裂痕发生在2015年，小米销量下滑之时。查原因，是供应链出了问题，这恰恰是当时周光平负责之事。之后雷军亲管手机团队，到2017年实现逆转。据媒体报道，2017年时周光平其实已不在小米办公了。
　　雷军人事令发出后，黄江吉也渐渐在公众前消失。外界普遍猜测他淡出原因是，负责的米聊、VR、路由器等业务起色不大。这让人唏嘘。据媒体报道，雷军刚开始找他时，并非雷面试KK，而是KK面试雷军。他问了雷军做手机方方面面的事，想看这人到底懂不懂。
　　周广平、黄江吉离开了小米这艘船，但也有新船员加入，CFO周受资就是最突出一位。而从最初的7人，到顺为资本投的众多人，再到小米生态链的更多人，入伙雷军的越来越多。
　　雷军面临的事还有很多。小米这次IPO舆论几经摇摆，他将面临更多的思考与质疑。
　　就手机来说，和OV、华为在高端市场的竞争刚打响，未来竞争方向也会渐渐深入到芯片层面；从手环到毛巾，小米生态链的边界在哪；手机之后，新的硬件增长点在哪；还有始终被外界议论的交付问题
　　许多人期待看到小米最终的走向，这是正在发生的商业模式变革。想知道那个振臂高呼硬件综合净利润率永不超过5的人，被董明珠称为骗子的人，是否会验证自己对互联网商业的畅想，迎来他一直渴望的巨大成功。
　　但二十年之久后，小米即将IPO之时，雷军找到当初一直渴望的成功感觉了吗？