以公开求共识以民主促和谐公司民主管理工作概述

　　以公开求共识以民主促和谐公司民主管理工作概述
　　YYYYXXX担负着YY地面产能建设、容器制作安装、各种设备及压力管道安装、公路桥涵、工业与民用建筑等施工建设任务。全处工会下设安装一队、安装二队、YY队等共X个工会小组，共有会员XXX人。在YY公司工会和处党政组织的正确领导下，建安处两级工会组织紧密围绕YY改革发展稳定大局，坚持以落实职代会制度为基础，努力发挥工作职能，吸引和动员广大员工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，为促进企业发展，建设和谐YY做出了贡献。现将我处厂务公开民主管理工作开展情况汇报如下：
　　厂务公开作为企业推进以职工代表大会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督制度建设的切入点，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针，是统一职工思想，凝聚职工力量，共谋企业发展的重要保证，
　　近几年来，我处不断深化和完善处务公开制度，采取了一系列措施，以职代会为基本形式，处务公开为重点，集体合同为抓手，不断深化企业民主管理，注重在落实上下功夫，在工作加以实践，形成了一套较为完整制度，为企业和谐发展奠定了坚实的基础。主要做了以下几方面的工作：
　　一、切实开展宣传教育活动，提高员工的民主管理意识，为民主管理工作提供了坚定的思想保证。
　　认识是行动的先导，多年来的实际工作使我们深刻的认识到：处（队）务公开民主管理是一项系统工程，要取得实际的效果根子在认识，关键在机制，重点在深化。所以，广泛宣传、提高认识是前提。处务公开工作能否扎实推进，取得成效，与领导干部的认识水平有着直接联系。我处领导班子高度重视此项工作，多次召开处（队）务公开专题会议，从思想认识上达成了共识：即推进处（队）务公开制度，有利于调动广大干部员工的生产积极性、增强企业活力，促进干群团结，是落实科学发展观的重要体现，并将此项工作纳入重要日程。形成了党委领导、行政负责、部门承办、纪检监督、工会实施、职工参与的工作格局。
　　思路理顺了，我们采取会议宣传、形势任务教育、板报宣传等多种形式，切实开展好民主管理宣传教育活动，从而进一步增强了广大员工，特别是工会兼职干部和会代会代表的民主管理意识。几年来，我处虽然经历了几次改革发展中的机构重组和人事的变动，但工会在民主管理工作上并未受影响，在日常工作中，凡属三重一大问题，如重大经营决策、选拔培养干部、员工培训计划、专业职称评聘、评先评优等，都做到在广泛征求和听取员工意见的基础上，执行三重一大集体决策制度，坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现员工的意愿，基层单位职代会（员工大会）制度建制率100，处（队）务公开推行面100，保障了员工当家作主的民主权利，保护和调动了广大员工的主人翁积极性，增强了他们的民主管理意识和责任感，促进了企业的改革、发展和稳定。
　　二、努力健全组织完善制度，确保员工的参政议政的渠道畅通，为民主管理工作提供了良好的内部环境。
　　古语云：工欲善其事，必先利其器。工会作为民主管理工作的组织者和监督者，必须先要加强自身的建设。20XX年，我处新的处领导班子成立，选举产生了新的工会负责人，成立了工会办公室，负责处理工会和职代会的日常工作。
　　工作中，处工会不断规范控制程序，始终以落实职代会制度为载体，不断完善处级、队站级、班组级三级民主管理制度；相继出台了《XXX处务公开实施办法》、《XXX处务公开控制程序》、《年度业绩考核办法》等具体操作规范性文件。今年，随着YY的改革发展，炼油厂工程维修公司XX员工根据工作变动划归我处管理，为了确保工会工作的正常运转，我们及时为划过来的XX名人员办理有关手续，整理了工会会员名册、健全了员工信息登记等基础台账，这些工作的完成，使广大员工有了正常的参与民主管理的渠道，保证了工会工作的正常化和规范化，使民主管理工作有了可靠的组织保证。
　　做好民主管理工作，落实职代会制度是载体。我们按照职代会制度和要求，以完善职工代表大会制度为主线，在每年年初组织召开建安处职工代表大会、六月底组织召开处职代会团组长（扩大）会的基础上，处工会通过发放意见征集表、党员干部民主评议，广泛征集和听取员工群众及职工代表关于全处发展及生产、经营管理等方面的意见和建议，形成职代会提案，变部分职工的参与为全体职工议政，扩展了职工民主管理的参与面。相继建立职工代表检查、监督制度、合理化建议征集制度、职工代表民主座谈制度等为补充的制度体系，使民主管理、民主监督和参与的渠道日趋多元化。
　　会后，我们根据提案内容，交相关单位（部门）及时进行办理。三年来，我处职代会共收到员工各类意见和建议XXX条，其中采纳XX条。切实增强了全处员工参与企业管理的积极性、主动性，使广大员工切身体会到了主人翁的地位，发挥了主人翁的作用。
　　三、深化处（队）务公开工作，保障员工的民主管理权利，为民主管理工作提供了可靠的制度保证。
　　处（队）务公开是员工当家作主的前提，是企业赢得员工信任、凝聚队伍力量的重要法宝。在实际工作中，我们努力做到五个深化，五个延伸，即深化公开内容，由一般性问题向敏感性问题延伸；深化公开形式，从常规性公开形式向多样化公开形式延伸；深化公开程序，从规范公开向细化各个环节公开延伸；深化公开监督，从被动监督向主动监督延伸；深化公开层次，由处、队站向班组延伸。重点强化三项工作：
　　1、做好处务公开工作，用透明铸和谐。处工会坚持对全处阶段性重点工作、干部考核任免、党员组织发展、技术职称评聘、员工疗（休）养费发放及扶贫帮困、评先树优等工作在自上而下宣贯、自下而上落实的基础上，在全处范围内进行公开公示。每年公开的事务累计有近10项50余次，数据具体，内容翔实。有的事项需在决策运作的过程中，及时地作出相应的公开，做到了公开的及时性。今年4月7日，我处按照公司成立安全监督站的要求，在全处范围内公开进行了副站长岗位的竞聘。按照《竞聘启事》的要求，竞聘人员进行公开演讲和现场答辩，与会的处领导、中层干部、员工代表依据《考评标准》现场打分。成绩汇总后，现场公布竞聘成绩。目前，胜出的一名同志在报人事处审批后，已经进行正式聘任，体现了处务公开工作的公开性、公正性，受到了员工群众的支持和赞同。
　　2、深化基层队务、班务公开工作，用参与铸和谐。我处现有X个基层队站，在处工会组织下，各基层单位成立由35人组成的领导小组，负责对本单位公开工作实施领导与监督。班组一级公开工作由班站长、工会小组长共同担任。坚持三会两栏多窗口形式开展队务、班务公开工作。即基层单位每月一次职工大会、每周一次班组长生产经营例会、每天的工作分工晨会，单位《公示栏》和班组《信息栏》两个窗口及时对员工考勤、奖金发放、员工奖惩、党会费收缴、文件下发等进行公开。各单位通过会议、公开栏、信息栏等多个窗口定期公开的信息有10余项，每年累计公开事项100余次。
　　我处安装一队依据自身情况，由各班组制定民主管理表和班员考核制度。每个月定期举行班组民主会议，就生产工作、班组生活中的方方面面展开讨论，对各班组成员进行公开考核打分，体现公开、公正、公平、透明的民主原则，在工作中形成了比、学、赶、超的良好势态。公路队则制定一岗一薪奖金考核制度，通过对员工工作好坏的正确评比，使员工对奖金发放，考勤管理等工作一目了然、心中有数，杜绝了队务公开中管理出现的问题及漏洞。上述措施进一步实现了民主管理与人性化管理相互融合，畅通了企业与员工沟通渠道，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业又好又快发展。
　　3、完善公开工作机制，用监督铸和谐。几年来，我们始终把员工关心的热点、难点问题作为重点，坚持重大问题以公开求共识、敏感问题以公开求公平、难点问题以公开求突破。结合YY重点工程建设、五型班组创建、职工小家建设，不断深入推进处（队）务公开工作向基层班组的延伸拓展。坚持抓点促面，即把握重点、突出特点，发现亮点，全面推进，以标杆基层单位YY工程队、标杆五型班组安装二队四班为样板，积极推广安装一队、修保站等单位在五型班组创建中的有效做法，典型引路、示范带动，着力在深化、细化、实化下功夫。不仅完成了五型班组累计达到85以上的工作目标，我处安装二队、YY工程队工会还分别荣获集团公司先进集体省总工会评为模范职工小家的荣誉称号。
　　在涉及职工切身利益方面，处工会直接参与全过程管理。每年组织开展23次职工代表巡视、质询活动，督促检查重点工作和关键环节的落实情况，工会小组成员深入班组和施工一线调查了解情况，动态走访员工，广泛开展谈心活动，及时掌握了员工的意见和需求。处务公开的动静结合，促进了全处的党风廉政建设，解决了许多实际工作中的矛盾和问题。提高了领导班子的民主管理水平，员工对班子满意率达XX以上。
　　四、加强员工劳动保护监督力度，以人文关怀关注员工成长，为民主管理工作营造和谐氛围。（筑基和谐保障）
　　安全生产事关企业发展大局，责任重于泰山。作为以施工为主的单位，如何保障员工生命安全和身体健康是我处工会组织的重要职责，也是建设和谐企业的首要任务。几年来，我处各级工会牢固树立员工安全为本的理念，严格执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规，通过制定年度培训工作计划，处、队两级分层次对全体员工进行安全生产知识和企业规章制度、设备操作规程等专项培训，大力营造关爱生命、重视安全的工作氛围。
　　几年来，处工会先后选送了40余名管理人员参加HSE管理体系、质量管理、党群知识培训。对8名新分配毕业生，指定指导老师，进行见习期培养教育。组织XX名专业技术人员，进行了上一级专业技术资格的申报参评。对XX余名员工进行了电工、厂内驾驶作业复证和金属焊接培训。全处累计组织培训员工达到700多人次。
　　此外，处工会持续开展夏送凉、冬送暖工程、访贫问苦、慰问一线员工等活动，我们按照公司工会的统一帮扶标准，每年坚持对摸底确定的公司特困户、困难户进行了节日慰问。
　　坚持在春节、五一、中秋等重大节日及重点工程开工时，深入基层和生产现场，慰问上班或值班的员工余次，慰问现场、岗位余（次），为一线班组配发了饮水机、保温壶等，先后发放慰问金、慰问品价值余万元。尽可能最大限度地提高员工福利，改善员工工作环境，构筑关心员工生产、生活的安全屏障。
　　五、关于进一步深化处务公开民主管理工作的思考
　　民主管理是构建和谐企业、提高管理水平的必由之路。在推进民主管理的进程中，我们还存在着不足和需要改进的地方：一是人本管理思想的学习与研究还不够深入，民主意识还需要进一步增强。二是一线员工业余生活还不够丰富，职工之家活动室还需要进一步落实到位，我们将在后期着力解决，抓好创建。三是民主管理的长效性运作体系还有待进一步完善。
　　时代在进步，企业在发展，以人为本的管理理念为我们科学管理指明了新的方向。在今后工作中，我们将认真贯彻十七大精神，把处务公开民主管理工作贯穿于科学发展的整体观，落实民主管理工作与坚持完善职代会制度相结合，与加强改进企业党建工作相结合，与加强企业反腐倡廉工作相结合，与企业改革发展稳定的重要任务相结合。充分发挥广大员工的主人翁作用，逐步健全和完善党委统一领导、党政共同负责，有关方面责任共担、员工群众全员参与的工作体制和运行机制，保证处务公开管理工作的健康、持续发展。