内部员工激励的培训员工激励的话

　　储蓄股票参与计划模式为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题。但是储蓄股票参与计划由于其激励范围较广，带有一种平均化和福利化的倾向，激励基金分配给个人的激励力度有可能不够，无法起到预期的激励目的。高科技上市公司，创业板上市公司及其子公司比较适合实施储蓄股票参与计划激励模式。
　　管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。4、一些人简直无药可救对某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心这是一个最普遍存在的误区。其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。其实不然，这些看起来在玩耍的员工，一样有饱满的激情，甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。如果这位员工有可取之处，那么，企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。5、响鼓无需重锤美国社会格外重视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于是，老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。那么，究竟该如何动员员工的积极性？聪明的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的动力阀门，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。
　　麦克雷戈道格拉斯麦克雷戈博士在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人的xy理论。1960年，他发表了《企业中人的方方面面》，进一步系统阐明了自己的观点，该书被专家们奉为行为科学方面的一本经典著作。我们已经相当肯定，在恰当的条件下，在组织环境中能发挥出难以想象的创造性的人力资源。我们知道，为了发现如何在工业中把日益增长的知识应用于人力组织，要求领导人员做长年的探索，大量的深入研究，以及大量的创造性想象。传统观点（x理论）：（1）管理（领导）人员要负责为了经济目的而把生产性企业的各项要素金钱、物资、设备、人员组织起来。（2）就人员来讲，这是一个指挥他们、激励他们、控制他们的活动，矫正他们的行为，使之适合于组织需要的过程。（3）如果管理人员不这样积极地干预，人们会对组织需要采取消极的甚至对抗的态度。因此，必须对他们进行说服、奖励、惩罚、控制必须指挥他们的活动，这就是管理人员的任务。我们常常把它概括为这样的一句话：哈佛经理就是通过别人来把事情做成。（4）一般人生性懒惰尽可能少地少做工作。他缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导；他天生就以自我为中心，对组织需要漠不关心；他本性就反对变革；他易于受骗，易于受到骗子和野心家的蒙蔽。从而有了：在一个极端，领导管理人员可能是严厉的、强硬的，他们指挥人们行为的方法是（常常被伪装起来的）强迫、威胁、严密监视，严加控制；另一个极端时，哈佛经理可能是温和的、亲切的，这时他们指挥人们行为的方法是宽容，他们满足人们的要求，得相安无事，求得人们易于控制，接受领导。上述情形，在过去的相当长的时期内已被较为彻底地探讨过，哈佛经理从中学到了一些东西。
　　在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最后有个自我评估的项目，用来检视你的激励技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。分析激励要激励员工不管是针对个体还是针对团队产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1。如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。2。评估你自己和员工的积极程度。3。运用说服和影响力来激发下属自我激励。4。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。5。记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。6。尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。7。利用小组竞争刺激士气。8。将管理者的数目减至最低。9。谨记不同的人需要不同的激励方式。10。留意可能会使员工消极的系统。11。对任何批评，都要寻求正面的响应这是员工在激励中的正面表现。12。和员工谈话时，一定要保持目光接触。13。询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。14。学习分辨公事和私事之间的差异。15。让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。16。将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
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