完善企业会计内部控制的对策研究

　　【摘要】企业会计内部控制是企业管理中一项重要的工作，是企业日常工作的核心，关系着企业的正常发展，会计的工作直接反映出企业内部的财务状况。下文从企业会计内部控制意义入手，立足于我国企业会计内部控制现状，探讨了完善企业会计内部控制的对策，以期对相关人员有所裨益。
　　【关键词】企业会计；内部控制；对策
　　企业会计内部控制对企业发展有至关重要的影响，它不仅控制企业的会计运行程序，还能避免一些企业在发展过程中遇到的风险，内部控制效果的好坏直接影响企业的经济效益乃至企业的生死存亡。因此，完善企业会计内部控制制度是企业健康持续发展的重要方式，是企业增效创益、壮大经济实力的重要途径。
　　一、企业会计内部控制的意义
　　首先，企业会计内部控制有利于保护企业的财产物资安全完整。一方面可以确保各项财产物资被仔细保管，减少其被损坏的概率，保证财产的合理使用，防止一些工作人员刻意挪用、贪污、盗窃和浪费企业的财产；另一方面，会计工作人员保留各种原始单据，对其作出整理记录，归档保存，能够将财务管理工作规范起来，在源头上减少事故的发生，也使得企业的财务管理工作有章可循，避免部分工作人员投机取巧；其次，有利于提高会计信息质量。正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制目前、预测未来、作出决策的必要条件，实施企業会计内部控制，将对会计资料进行多方面的检查与核对，对会计工作人员形成互相牵制的效果，不仅避免了由于个人的工作失误所造成的信息错误，也防止会计工作人员对会计信息作出恶意的修改，保证会计信息的正确性、完整性和可靠性；最后，利于实现企业的经营目标。实施科学合理的企业会计内部控制制度，对企业内部各个职能部门和人员进行合理地分工控制、协调和考核，有利于各个部门相互监督，促使企业各部门及人员自觉履行职责、明确目标、提高工作效率，保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。因此，实施会计内部控制，对企业早日实现其经营目标有着积极的作用。
　　二、我国企业会计内部控制现状
　　首先，企业会计内部控制机制不够健全、不够完善。现在的大部分企业管理制度不够完善，当然其中的企业会计内部控制机制也不够健全、不够完善，不能真正地把制度实施在整个企业管理层面，无法精准地实现其自身的价值，企业的管理人员也没有意识到企业会计内部控制的重要性，因此，企业会计内部控制体制仍然有很大的缺陷，需要我们为之不断地努力奋斗；其次，企业经营管理者和会计工作人员还没有充分意识到企业会计内部控制工作对企业管理工作提升的重要意义。会计工作的作用已经不只是简单的记录企业的财务收支情况，反映企业盈利状况，更加重要的是，通过对企业会计信息的解读和分析，预估到企业发展的机遇和风险。如果企业会计内部控制能够做好这方面的工作，那企业就能及时制定合理的发展战略，抓住发展机遇，降低企业风险，但是目前大多数的企业在这方面的工作做得还很不到位。
　　三、完善企业会计内部控制的对策
　　（一）完善企业会计内部控制制度
　　完善企业会计内部控制制度。首先，企业的管理层要充分认识到会计内部控制不仅能够保证企业的财产安全，同时还能起到防止舞弊的作用。企业管理层必须加强会计内部控制制度建设，并自觉遵守和执行会计内部控制制度；同时，要明确会计人员的职责分工，提高工作人员对待工作的严谨性、系统性，使会计工作有理可据、有章可循，从而减少违规现象的发生；其次，为了提高会计内部控制制度的执行力，可以制定和完善考核激励机制，对各个部门的会计内部控制制度的执行过程和执行效果进行综合评价，根据评价结果，进行奖励或者惩罚。通过考核激励机制，激发员工积极性，有效提高会计内部控制制度的执行力；最后，设立内部监督机构。会计监督部门要介入到会计工作的每一个环节，对企业的资金流转去向，进行有效的监督，同时完善反馈机制，对在会计内部控制制度执行过程发现的问题及时进行分析和反馈，便于企业后期工作的高效开展。
　　（二）加强新技术的创新与应用
　　随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的行业开始更新和改变自身的工作方式，企业会计内部控制工作也可以借鉴计算机技术和信息技术。例如在工作中使用条形码和扫码设备，对所要管理的事物进行远程管理，这样不仅可以降低管理的成本，也会提高管理的效率，同时，还能有效实现资源共享，让企业的财务管理工作更加透明，企业管理者通过计算机就能了解本企业的财务情况，在制定决策和管理时，能够更加准确。同时，在工作中要使用一些计算机软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，企业的管理者和相关部门通过网络技术能够对企业的财务管理情况进行查询，不受时间和空间的限制，加强会计内部控制的能力。
　　（三）制定完善的财务会计管理制度
　　企业要制定一套适合自己的财务会计管理制度，提高制度的约束能力，降低企业的财务风险。企业在制定会计内部控制制度和规划之前，都要进行详细的调研和分析，找出解决问题的主要方法，并通过科学的手段制定出适合的制度。在制定内部财务管理制度时，应当先了解企业的需求，并规划好人员的责任和权利，然后开展设计工作，设计人员在草拟制度时，要结合相关的法律法规、本企业的实际需求等进行设计，拿出一份设计初稿，然后将设计初稿交给企业的管理层进行审议，管理层结合企业的发展，提出改进的意见，并交由设计人员继续修改和设计，经过反复审核、修改，企业的财务会计管理制度就能设计完成满足当前企业发展需求。但是随着企业的不断发展，相关管理人员也要对其进行不断的修订，使其跟上企业发展步伐。
　　（四）加大对财务工作者培养力度
　　企业会计人员素质的好坏，对企业的账目结算、经济效益有重要影响，因此提高财务工作者的业务能力、综合素质是企业长远发展的必要手段。在完善企业内部会计控制制度的过程中，应当定期对会计人员进行专项业务培训，并且对所学内容进行测试，确保财务工作者把所学知识与实际财务工作结合起来，做到融会贯通。同时，加强第三方对财务工作者的监管力度，明确财务工作的考核标准，制定科学有效的奖惩措施，从而保证企业资产账目清晰准确；企业管理者还要注重对会计人员的职业道德教育，提高员工的自我约束能力，为企业建立高素质人才队伍，进而促进企业稳定、有序发展。
　　四、结束语
　　综上所述，企业会计内部控制体制对于企业的远大发展有着非常重要的作用，为了实现管理的一体化、健全化，需要企业内部会计人员不断地增加自身的素养和建立健全管理机制，逐步加大监督与管理的力度，从而优化企业会计内部控制体系。
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