凝聚正能量创造新价值

　　刘晓林玉茗
　　中建八一是敢打必胜的铁军，是摘金拿银最多的胜利之师，是用先进文化武装起来的部队。颁布《中建信条》《十典九章》，发文化之水，如水浸润人心，如脉融合管理，如旗引领发展；走诚信立业、绩效立约、创新立势正道；怀表里如一、上下统一、竞赛争一、知行合一不二之心，不变初心，建成百年老店，实现基业长青。
　　公司董事长、党委书记李永明授牌。
　　作为南征北战的铁军，重点建设的先锋，中建八局第一建设有限公司（以下简称公司）发扬令行禁止，使命必达的铁军作风，取得了瞩目的成就：连续2年跻身中建三强，成功获批国家高新技术企业、取得建筑工程施工总承包特级资质，再次荣获全国五一劳动奖状。这其中，企业文化建设功不可没，发挥了凝聚人心、激励创新的强大作用。近日，在采访中建八局第一建设有限公司董事长、党委书记李永明时，他给我们进行了深入解读。
　　笃信而学文化铸魂
　　文化如水，浸润人心。自《中建信条》《十典九章》发布以后，公司统筹规划、层层宣贯、创新载体、强化效果：各级领导在开会中带头讲企业文化，将企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风等引入思想、植入行为、融入管理；送培训到基层，为基层员工阐释文化作用、理清历史脉络、统一价值认同，扩大知晓率，让企业文化入脑入心、扎根员工心灵。
　　组织企业文化知识竞赛、演讲比赛、《十典九章》桌面设计大赛、企业文化墙设计比赛等活动，鼓励员工踊跃参与，增加视觉覆盖，让《十典九章》《中建信条》内化于心、外化于行、固化预制。精神文明考核中现场提问，随机检验，加大宣贯力度、强化宣贯效果。为企业发展凝聚了强大的向心力、执行力、战斗力，培养了良好的氛围和精神沃土。
　　文化如脉，融合管理。公司致力于推进十典九章中建信条铁军文化的落地生根，各大管理体系在细化标准、优化流程的同时，将《十典九章》中融合高效协同联动等文化倡导与管理相融合，打通了文化与管理深度融合的脉络。
　　公司五大管理体系（市场营销、成本管理、技术质量、施工管理、财务资金）党群系统，以《项目管理手册》为平台，实施互动交流和无缝对接，努力建立高度融合、有機统一、协同高效的标准化组织体系和配套工作机制。公司总部通过远程监控及门禁系统对现场施工进度、质量、安全文明、门禁、物资管理等状况实施全面管控，从时间和空间上缩短对项目的监控步长。
　　公司项目信息管理系统也使全体人员在一个平台上办公，每个人、每项工作的管理都处于受控状态，痕迹清晰，过程可追溯，同时各系统互相抓取、互相验证数据和信息，加强了业务系统之间的融合，缩短了管理链条；此外，各系统内部在加强经验总结、交流的同时，系统间还互相学习借鉴，从市场营销商务化、商务管理营销化、技术促商务、党群系统引入PDCA循环到大商务管理大监督格局，借助管理的话语系统，各体系开始用一致的管理语言进行沟通交流，使得优秀的管理经验能够有效积累和扩散，个人的经验也得以转化为企业经验，固化为新的管理制度。
　　文化如旗，引领发展。近年来，公司始终坚持理念先行，对全员思想、行为进行引导，为企业发展指明方向，将企业使命与员工发展相关联，传递出不同阶段聚力前行的正能量。从2011年起，我们以中建总公司的企业文化理念为指导，结合公司发展形势制定了年度主题词，贯穿整个十二五：2011年燃烧激情，成就梦想；2012年阳光、用心、担当；2013年承诺、行动、期盼；2014年专注、品质、未来；2015年明势、融合、笃行；2016年以奋斗者为本为担当者担当。2017年，我们以优秀、习惯、成长为年度主题词，将充分发挥企业文化的强大作用，使文化力形成发展动力、文化优势转化成竞争优势，为实现企业的转型升级、实现十三五宏伟目标打好基础。
　　笃信而立文化正道
　　诚信立业。公司以诚信作为立业之道，秉承以诚为先，以信乐人的宗旨，服务业主需求，超越业主期望，用诚信服务铸造管理品质。新常态下我们探索建立全方位、全专业、全过程的管理体系，实现以计划为主线的总承包管控，以总承包管理的标准化、信息化、专业化、国际化、科学化水平提升产品附加值，为业主提供增值服务，努力成为最具竞争力的工程总承包服务商。
　　望京SOHO项目在施工过程中，始终把客户放在心里，提出了100余条深化设计的合理化建议，做好业主的管家，使解构主义大师扎哈？哈迪德天马行空般的设计得到完美呈现、业主打造首都第一印象建筑的梦想变成现实，潘石屹因此为中建八局点赞。目前公司已成功开拓和培育大客户30余家，二次客户签约率始终保持在80以上，实现了与大客户长期、稳定、互为忠诚的合作关系。借助于望京SOHO的优质合作，自2011年以来，一公司与SOHO中国集团先后在上海凌空SOHO、上海天山SOHO、上海海伦SOHO项目多次合作，优质的服务、精细的管理、深厚的企业文化赢得了SOHO中国集团的高度认可。扎哈的绝世作品北京丽泽SOHO则是一公司与SOHO中国集团的第五次携手。
　　2016年4月26日，潘石屹到丽泽SOHO项目亲笔写下中建八局的朋友们，丽泽SOHO工地是我目前看到的管理最好的工地，感谢你们，加油。你们的朋友潘石屹，再次为项目点赞。
　　绩效立约。公司从顶层设计入手，完善绩效体系，建立和践行结果导向、过程督导的绩效文化，促进企业管理能力的提升。
　　公司建立了围绕中心目标的指标分解体系，通过年度工作要点、部门工作要点、岗位关键指标（KPI）等指标分解，以责任结果为导向，层层分解落实，层层传导压力。为切实提高两级机关各部门工作质量和工作效率，公司出台了组织层岗位层的两级机关部门绩效管理办法，考核结果与部门员工个人薪酬、部门争先创优、晋升、部门绩效改进分析、培训计划等挂钩，员工岗位绩效更注重过程与结果的双重管理。
　　创新立势。公司始终坚持诚信为本、创新为魂、服务为基的理念，以BIM研发为切入口，将BIM打造为项目层面的精益化管控平台，努力打造互联网时代。
　　公司培育以智慧建造智慧服务为特征的核心竞争力，利用BIM平台集成数据，促进BIM与商务的融合及BIM商务化研发，实现工程项目各阶段的信息共享和传递，解决提质增效等一系列重大技术问题。面对新常态，公司加大创新力度，成立了安装分公司深化设计所，下辖BIM深化设计室、暖通室、给排水室、电气室、智能化室、动漫工作室6个专业室。
　　专业的团队，先进的技术，使公司BIM技术在全行业独树一帜。公司员工邓波应邀前往香港理工大学做学术交流，得到了BIM专家的一致好评；2014年公司被中建协授予最佳BIM企业奖；2016年5月，公司承办了首届安装之星全国BIM应用大赛。
　　笃信而行文化塑形
　　表里如一。深厚博大的齐鲁文化是公司的文化水土。几千年儒家思想的渗透与浸染，形成了齐鲁文化仁礼合一、自强不息的品质。其中蕴涵的人本、诚信、感恩、和谐、责任、担当、坚守等文化因素，为公司员工价值导向、道德修养、人生追求提供了丰富的精神文化资源。
　　公司积极将齐鲁文化与中建核心理念相融合，在继承八局铁军文化的基础上，充分吸收中国建筑国际化视野、现代企业管理思维及现代人文关怀要素，坚守央企品质，彰显央企风范。
　　在所有在建项目上实行准军事化管理，将《十典九章》行为规范与项目准军事化管理相结合，通过定军规、肃军容、搞军训、练军技、讲军魂、唱军歌、严军纪，让员工讲原则守纪律，并通过礼仪九章的宣贯，提升员工修养。
　　上下统一。2010年，公司发布了各大系统标准化手册，实现了公司分公司项目三个层面业务标准化、管理流程化，每年年底统一对手册进行修订，实现了标准化手册的时新时益。
　　公司上下形成统一标准，严格践行中建信条？铁军文化核心理念、《十典九章》行为规范，将企业文化宣贯展板标准化。在公司总部、分公司、项目部实现统一内容、统一时间、统一尺寸。两级机关还利用电视系统统一循环播放《十典九章》视频，每个楼层悬挂《十典九章》分解展板。项目部统一制作了办公桌理念桌牌、十典九章日历，按照CI规范，统一标准制作了十典九章文化墻，让员工在工作环境中时刻接受文化熏陶。在公司组织的文体周末启动仪式上，包括韩国春川在内的十几个城市的400多名职工穿着统一印有中国建筑和《十典九章》的文化衫，用标准化、整齐划一的行动践行企业文化。
　　竞赛争一。2016年公司先后在8个重点项目中开展了劳动竞赛、三号联创、创双优、准军事化管理等活动，抓好氛围营造、考核与激励到人等关键点，以赛促学、以赛促练，激发了项目管理人员、建筑劳务分包的施工积极性。京沪高速济南连接线项目自开展百日大干劳动竞赛以来，连续3个月实现月度产值过亿，第四季度完成产值3。31亿元，率先打通山东第一跨，被山东高速集团授予优秀履约奖优秀施工单位荣誉称号，用实力向业主证明了公司是他们最好的选择。
　　知行合一。知为行之始，行为知之成，在令行禁止、使命必达铁军文化的引领下，公司上下齐心、思行合一，用行动践行着奋斗、担当精神。
　　一方有难八方支援。2015年12月20日，中建八局在深圳市光明新区凤凰社区恒泰裕工业园山体滑坡事故中，发扬令行禁止，使命必达的铁军作风，率先反应、听从指挥、英勇善战、攻坚克难，圆满完成抢险任务，彰显了中国建筑的央企风范。中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华，广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞对中建八局高效的抢险救援工作给予了高度赞扬。武警救援官兵也亲手送上了军民携手共抗深圳滑坡，鱼水交融长存深情厚谊的锦旗表示感谢。
　　20122015年，公司原投标部经理李海娟隐瞒癌症病情，以超出常人的努力与付出参与了公司110个项目的投标，中标合同额超过500亿元，在病重期间，她仍心系工作，坚守岗位、勇于担当。她坚守敬业、无私忘我、勇于担当、真诚友善的精神集中展示了一公司人的铁军精神面貌，是公司奋斗担当的楷模。
　　笃信而诚文化关爱
　　在为社会建造精品工程、提供优质服务的同时，公司积极参与社会公益事业、捐助弱势群体，体现公司既要做经济人更要做社会人的企业理念，真正树立责任央企的形象，使关爱民生、关注民生在企业的持续发展中得到切实体现。
　　2000年4月，公司援建了山东当年最大的援藏项目西藏日喀则地区高中教学综合楼、学生宿舍楼和地区宣传新闻大楼，创造了前所未有的高原施工速度，该项目获得雪莲杯优质工程奖和国家优质工程奖。援建中形成的敢为人先、拼搏奉献、艰苦奋斗、众志成城的高原精神成为公司铁军精神的重要组成部分。公司还号召员工向同心县、汶川、舟曲、南方旱灾、玉树等贫困或受灾地区累计捐款近百万元，在汶川地震发生后，公司第一时间紧急征调42名突击队员，近千余名施工作业人员，组建了2支抗震救灾突击队，在北川擂鼓镇、成都大邑县双线作战，经过近2个月的艰苦奋战，公司共完成抗震板房1849套，近4万平米，谱写了迎难而上、奋勇争先、团结协作、使命必达的抗震救灾精神，公司也被评为山东省建设系统抗震救灾先进集体。近年来，公司向灾区、贫困地区、希望工程等提供捐助款、物共计价值在1300万元以上。
　　顺应社会导向，多措并举关爱建筑工人。在山东省建行、香港马会、安徽人保等项目建立工会工作站示范点，通过工会联合会，为建筑工人夏送清凉、冬送温暖，提供免费理发、健康体检、购买返乡车票等服务。安徽人保项目工会工作站被安徽省总工会确定为安徽省唯一一个建筑企业服务农民工示范点。在汉峪A5项目试点了全国建筑工人信息化管理平台，为建筑工人建立了职业档案，采用劳务实名制信息化管理，利用门禁系统进行人员考勤和工资发放，避免了劳务企业拖欠劳务人员工资，实践对建筑工人的畅通管理与服务。
　　企业因文化而繁荣璀璨。企业文化是指引前进的一面旗帜，是团结共进的精神纽带，是催人奋进的文化号角。公司以先进文化来引领千军万马，以核心价值来凝聚万里之遥，把中建八一做成百年老店，实现基业长青。