最好的工作关系彼此能够相互利用

　　这次项目中，有一个人的帮助对我后期报告的成型至关重要，那就是YY。这个被公认的难打交道的人，竟然在我做调研时帮了我很多，这让项目组的同事都惊讶不已。
　　甚至有一次，白白一脸不怀好意的问我，你用了什么手段让YY提供资料啊，这个人可是出名的铁公鸡，对谁都爱答不理。
　　我答，没你想的那么复杂。
　　01：hr从一个面试题开始做事之前先学会做人！
　　曾经认识一个HR，他总是很喜欢在面试时对应试者发难，提一些类似你是老板秘书，着急复印资料，结果发现复印机前面有三个人排队，总监、经理、普通职员，他们都比你先到，怎么办？的问题。
　　一般来说，应试者的回答都很周全，毕竟没有人会蠢到说自己会利用总裁秘书的身份压人。可现实中遇到这样的事情时，很多人却未必做到。
　　我曾经问他，这些问题明明有所谓的标准答案，为什么面试时还非要问呢？
　　我要的是建立起一种意识。不然，你以为培训只是从入职之后开始的吗？
　　但知道对却未必会按着这个做啊？
　　他们只要知道什么是公司倡导的就行了。此外，愿意先给别人提供帮助的候选人会加分。
　　那有没有比较出彩的答案？
　　有。曾经有个应届生提出，把前面三个人的复印自己全包了，条件是让自己先印，请普通职员把资料送给老板。
　　不错。这人现在怎样了？
　　现在是我的秘书。
　　想得到帮助，前提是先找机会帮帮别人。
　　02：hr不好打交道的YY也面临困境破解职场中表现自己能力和出风头之间如何更好地平衡的难题！
　　为了能让大家都认为不好打交道的YY讲讲行业知识，我特意回了趟公司。还好这次是北京当地的项目。
　　刚到合伙人办公室门口，就听到YY跟秘书大喊，我现在不做加减法，基础资料整理不好，没法有成果。啥明天交、明天交，交不了！找个顾问把数据扒一遍。
　　呃顾问都在项目上，没项目的都不来上班。
　　这是你的问题！声音关着门都听得见。
　　等秘书出来，我问是咋回事。
　　有个报告明天要交，结果前面那个顾问辞职了，啥也没留下。明天交不了。就这！秘书说的咬牙切齿，还想让我来弄数据。就是为了不干这个才当秘书的！
　　要不我试试？我是新来的顾问W，刚好今天没事。
　　秘书乐得有人接手，确认我的身份之后直接扔了一大堆网站给我，还提了要求。然后转头通知了YY。
　　YY让我就坐他办公室门口，有进展随时反馈。你会不会啊？明天要交！
　　行业不了解。扒数据熟悉，我读MBA时选修数据分析，满分。现在白白的项目上，也负责这部分。
　　其实现在项目上负责数据的是吴吴，不过这不重要。我得先展示下自己能做，把工作接下来。
　　03：hr天下没有容易的工作思路决定出路，方法决定效率！
　　其实对数据的分析和整理我有自己的一套方法，但是用在YY要的数据上开始不太好使，他要的几个维度不是基础数据没有就是筛选不出来。
　　找了专攻这个方向的同学问了一下，结论是做二阶推倒得出大概结果就可以。
　　他问来源怎么办？
　　直接讲就行。他要的数据根本没法收集，只要按我说的方法，放心没问题。
　　两小时后，我整理好了YY需要的基础数据，得出了初步结论，有些与他的判断一样，有些不一样，都有数据支撑。因为过程写的比较清楚，YY也没提出质疑。
　　不错！你下了项目可以考虑来我的BU，现在好顾问不多了。你叫啥？
　　W。刚好有个问题想跟您请教，也就耽误您五分钟。可以吗？
　　嗯。
　　现在我做的快销行业的项目遇到两个问题，您是这方面的专家
　　YY后来给我讲了半个小时，经他点拨之后我撰写的行业报告项目经理白白根本没有改的余地，原话是不用改了，非常专业，直接交给客户，客户很认可。
　　这就是我获得YY帮助的故事。
　　您可能会问如果当时YY不需要顾问扒数据，或者他很忙没时间搭理你怎么办？
　　答案是：只要我提出的问题有质量，可以重新印证YY对行业的认识，这在某种程度上也算是帮助了YY自己。我当面请教表示诚意，如果他没空马上回答，我会再写邮件提问，希望得到回复。态度加方法，相信会有回音。
　　事实上也是如此，我提交报告之前原稿发给YY，希望他再次指导。回信中他提出几点建议后，还特别询问能否使用这份报告在自己项目上？
　　当然可以！帮助始终应该是相互的。
　　但后来YY专门问我愿意不愿意去他的部门，我却婉拒了。有些人合作一次、两次可以，长期合作会出问题。
　　文张大志
　　来源leo张大志（ID：jobchanceleo），我是张大志，前北京航空航天大学特聘教授、战略管理顾问、财经作家。在这里，与你一起从思维、读书、写作、沟通四个维度提升认知能力。
　　【原文标题为《能够相互利用的关系才是最好的工作关系！》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】