构建新时代央企青年四位一体成长平台体系

　　习近平总书记在党的十九大报告中深情寄语青年一代，并提出全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台的明确要求。面对当今世界日新月异的科技变革、持续涌现的产业革命，青年朝气蓬勃，最少保守思想，最具创新潜能，更应走在新时代的创新前列，这就需要把构建青年成长平台体系，作为中央企业推进人才强企战略、培养高质量人才队伍的重要途径，通过顶层设计、整合资源、务实推进，真正将央企青年培养成为增强企业自主创新能力、提升企业核心竞争力的生力军和突击队，让央企青年在奋斗中释放青春激情、追逐青春理想。
　　一、构建新时代央企青年成长平台体系的重要意义
　　（一）从党的建设全局看，事关新时代组织路线的落实落地
　　党的十九大提出了新时代党的建设总要求，明确提出要坚持和加强党的全面领导全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。习近平总书记在全国组织工作会议上，专门强调要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，提出贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。为此，新时代央企青年成长平台体系的构建是中央企业青年干部选拔和培养的重要载体，必须按照要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍的要求，切实增强四个意识，把新时代党的组织工作的新要求落实落地。
　　（二）从央企高质量发展大局看，事关企业战略的顺利实现
　　作为中国航油集团重要成员企业，根据新形势新任务，立足航油网络布局，中国航油集团物流有限公司（以下简称物流公司）提出以核心枢纽机场一体化航油物流服务、沿海沿江和近洋航运、航油管输、区域配送中心和公路运输为四项重点，外加装备制造和科技研发业务的41战略规划。发展战略蓝图已经绘就，关键是要培养造就一大批能挑重任、勇担使命的青年干部，在高质量人才队伍上下功夫。
　　（三）从青年成长发展的规律看，事关央企青年工作的加强和改进
　　共青团十八大对央企青年工作提出了全新要求，明确提出要找准共青团工作与企业生产经营的结合点、着力点，发挥国有企业团组织的骨干作用加强团的基层组织建设，着力提升国有企业团组织活力的青年工作时代命题。建设世界一流航油公司的宏伟蓝图，对于央企共青团服务青年成长、在更加广阔的领域发挥青年生力军作用提出了新的更高要求；在改革开放和社会主义市场经济深入发展的条件下，央企青年思想狀况与广大职业青年同样具有独立性、选择性、多变性、差异性的特征，对于共青团提升思想引导工作的针对性有效性提出了新的更高要求；此外，信息化深刻改变着社会组织运行机制和传播动员方式，对于央企共青团进行自我变革、实现扁平化运转，提升组织青年、宣传青年的核心能力同样提出了新的更高要求。
　　二、当前央企青年成长平台体系构建的主要问题
　　（一）思想引领平台的形式亟待创新，有效性有待增强
　　改革开放以来，社会主义市场经济、经济全球化和科技信息化三种环境互相交织，成为新一代青年成长的大背景，央企青年也面临着同样的问题，特别是新媒体时代信息传播与接受的即时、便捷特点，促使青年与老一代员工产生了交流代沟。以往传统的思想教育方式往往脱离了青年员工的学习和工作实践，他们更愿意在网上学习、交流、参与讨论，而且信息获取与使用的优势使青年主体性不断增强，主动参与、积极发声的意愿显著提高。
　　（二）岗位锻炼平台的内容亟待丰富，精准性有待校准
　　当前，多岗位锻炼已经成为中国航油发现培养选拔优秀年轻干部的重要措施之一，并明确了一线历练帮带联培跟踪培养交流轮岗等具体形式。对照这一要求，物流公司在岗位锻炼的内容设计上还存在一些短板，人才培养的精准性有待增强。一方面，青年员工分布不均，岗位锻炼的覆盖面不足。另一方面，参与青年培养的部门不广，岗位种类的选择面不宽。央企要真正为青年成长搭建好平台，需要企业从人力资源战略的高度来看待青年员工的培养和发展。各部门需要积极整合资源，做到整体设计、分工有序、合力推动，从不同角度切入，为青年提供丰富多样的广阔平台，真正服务于企业发展战略和目标。
　　（三）多元激励平台的机制亟待优化，系统性有待完善
　　随着社会主义市场经济体制的不断完善，高收入、有保障、社会声望和尊重、满足个人兴趣、发挥个人才智和有成就感等因素成为青年员工评判职业发展的主要标准，而且这也符合现代企业人力资源战略关于人力资源薪酬福利规划的客观规律。企业要做的就是主动关注、客观分析这些务实需求背后能够真正激发青年员工的关键环节在哪里，在薪酬设计、职业晋升的具体举措上不断优化，真正把青年员工队伍建设纳入到企业整体人力资源战略规划的范畴中去系统设计，着力实现央企老中青三代员工的有序衔接，让有潜质的优秀青年培养成为有能力的青年人才，最终成为推动公司持续发展的骨干。
　　三、构建新时代央企青年成长平台体系的思考
　　新时代央企青年成长平台体系构建，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以习近平总书记对青年和青年工作的要求为根本要求，进一步明确新时代央企人才培养的关键点和落脚点，进一步将央企人才队伍现状同人力资源战略管理、团队组织理论相结合，着力构建以思想领航、纽带凝聚、赋能提效、迭代培养为主要内容的央企青年四位一体成长平台体系，真正为青年员工在企业发展的轨道上实现人生出彩搭建丰富多彩的广阔舞台。
　　（一）搭建思想领航平台，把好责任关
　　1。充分运用微信微博等新媒体，搭建有说服力的政治引领平台。把做好新时代青年思想政治工作作为首要任务，针对青年员工特点开展有针对性的思想政治工作，创新党团课活动形式，如新时代与青春梦央企青年如何践行央企责任年轻干部心中的航油梦给90后讲讲马克思等讨论式、演讲式、表演式的主题活动或者微党课微团课，把党团课作为既倾听了解青年员工的重要渠道，又发现优秀年轻干部存在问题和培养潜质的重要平台，进而有针对性地开展政治引导。
　　2。实施青年马克思在航油工程，搭建高层次的思想提升平台。加强与地方党委、经信部门、党校的战略合作。择优安排一批思想端正、理想坚定、工作上进的青年员工受训，并将其作为培养年轻后备干部和团员推优入党的重要考察环节，培养新时代航油系统青年马克思主义者，以此进一步提高央企思想政治工作的质量和地位，让青年员工通过参加高层次的思想教育培训感受到组织对他们培养的重视和关爱，由内自发产生一种荣誉感、自豪感和责任感，进而引导他们不断坚定理想，为企业发展倾情奉献。
　　（二）搭建纽带凝聚平台，疏导心理关
　　1。启动青年心梦关爱行动，搭建体贴入微的心灵平台。可由工会牵头，邀请安排职业发展顾问、心理咨询师等专业人士以座谈、讲座、对话等不同形式定期为青年员工开展职业规划指导、一对一咨询服务，为他们在各自人生的起步阶段提供个性化的规划参考和建议，第一时间了解青年的身心诉求、帮助青年适度缓解和释放工作和生活压力。通过工会组织的关心关爱，减少非战斗性减员，稳定青年员工队伍，特别是核心骨干人才，降低离职率。
　　2。制定企业文化传帮带任务清单，搭建精神引领的文化传承平台。在贯彻落实集团实行31帮带机制过程中，建议组织部门、使用单位和输出单位共同明确将劳模精神、工匠精神、企业家精神等企业文化的重要内涵纳入传帮带任务清单，根据不同岗位青年员工特点有针对性地挑选优秀的老师傅开展以老带新，建立健全负责部门与带教导师、青年学徒三方谈心谈话机制，确保不仅带教导师悉心传授工作经验和方法，而且让青年学徒真正传承中国航油的优良传统和老一辈员工干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行的工匠精神。
　　3。组建航U青年部落阁，搭建联谊交友的情感平台。以航U青年部落阁社群为平台，每年精心设计12个针对物流公司部门和子公司青年整体的团建拓展、联谊交友、互学互访等活动，还可集体或分批组织青年员工去其他兄弟公司和集团企业进行学习交流、结对共建，复制推广经验做法，并依托微信、微博等新媒体方式，做到线上线下的沟通交流，特别是要吸引那些数量较少的部门和公司青年员工融入到物流公司青年员工群体的大家庭中，切实增进彼此感情和组织凝聚。
　　（三）搭建赋能增效平台，升级能力关
　　1。完善挂职交流机制，搭建更加丰富的能力历练平台。适当增加挂职岗位的数量和种类，加大跨板块、跨部门、跨层级的交流力度。科学合理设定重点项目、重要岗位的青年干部挂职锻炼基地（点）和考察周期，并且强调必须给实职、放实权、考实绩，直接与青年员工职业发展的挂钩；对部分具有专业特长的干部，要有针对性的进行个性化分析，进行重点培养、精准培养，让他们参与或者承担企业一些专业技术要求高的科研攻關任务或重点项目上去，人力资源部门同步做好全过程观察评估，帮助和指导他们朝着专家型人才的方向健康成长。
　　2。设立奖惩激励直通车，搭建更加便捷的职业晋升平台。酌情提高青字号岗位建功行动的物质奖励和精神奖励力度。如：提高对在重大项目中表现出色的青年突击队专项奖励的比重；对通过注册安全工程师、注册会计师、一二级建造师等执业证书的给予奖励并考虑聘任资质；对于获得国家、省部级或各级先进荣誉的青年员工，一方面从公司层面适当增加奖金奖励额度，纳入干部选拔任用名单，另一方面适时组织召开先进表彰、走访看望、谈心座谈等工作，在集团网站、微号、内刊等载体上开展典型宣传，让他们切身感受到组织上对他们的关怀、肯定和激励，增强荣誉感、使命感和责任感。
　　3。举办航油青年发展论坛，搭建更加新颖的风采展示平台。以全员创新为宗旨，广泛动员企业员工、特别是青年员工发挥创新思维，鼓励他们在专业技术创新、管理流程创新、客户服务创新等公司各个业务条线认真研究出现的新情况、新问题，并及时总结经验、研究对策，向公司党委和管理决策部门提供合理化建议和方案，并以此为基础筹备首届航油青年发展论坛，展现新时代航油青年创新务实风采。一旦合理化建议得到采纳转化为公司实际举措的，不仅给予一定物质奖励，并且在全公司开展创新成果和创新员工的典型宣传。条件成熟的情况下，可对经常性提供创新成果的员工，给予阶段性的创新标兵表彰荣誉或创新津贴物质奖励，努力营造公司上下尊重创新、鼓励创新的良好环境。
　　（四）搭建迭代培养平台，保障接力关
　　1。细化青年干部三级名单，搭建科学定位的阶梯培养平台。在建立公司优秀年轻干部专项库时，注重与公司后备干部库以及全体青年员工信息库的上下衔接，建立公司阶梯型的青年干部培养三级名单，做到扩大容量、做优总量、提高质量，分别有针对性地设计培养、锻炼和使用方案，并实施上下流动的动态管理。可结合新时代对自身企业发展的形势要求和重点任务，统筹自身企业优秀年轻人才的资源，针对央企青年队伍总体结构特点，建立大、中、小三级名单信息库，有针对性地实施层级培养。三级名单之间实施能上能下、能进能出的动态化流动管理，可按年度进行定期的评估、调整、推荐、补充工作。同时，在党委领导下，央企集团各级团委、人力资源部门、工会等相关单位做好配合协助工作。
　　2。实施青年干部综合评价，搭建动态激励的双向培养平台。各级党委组织部门可定期（如挂职时间为单位）对央企青年，特别是纳入一级小名单二级中名单央企青年的进行一次综合评价，综合考量青年员工在工作中的绩效表现，将青年员工在各类平台与多元舞台上的综合表现统客观记入年轻干部考察评估报告和员工成长档案，对有潜能的人加大力度培养，真正做到思想过关、能力过硬、群众认同、严管厚爱，切实处理好青年队伍规模与质量、培育个性化与多元化、实践锻炼与培训使用、干部培养和从严监督五对关系。
　　3。完善人才紧缺的预警机制，搭建特岗专才的靶向培养平台。分析掌握公司整体员工队伍现状和人员流动趋势特点，并提前预判后备干部提拔使用的需求数量和时间节点，做到查缺补漏，在此基础上辩证把握快与慢的关系，统筹培养、使用和管理公司年轻干部。针对重要岗位，开展专项培养，根据岗位素质能力要求有针对性地物色一批有潜质青年员工进行个性化培养，一定时期内强化理论进修和实践锻炼力度，并在确保质量适当合理放宽他们在自身年龄和工作经历上的提拔和任用条件，或按照早用而不盲用，放手而不撒手的原则，对较快提拔到关键重要岗位的年轻干部采取适当延长试用期的办法，让他们既能早一年上岗，又能多一年考察，提高全程跟踪使用管理实效。