你没懂的互联网思维他们年前就做了

　　5月初，一则百雀羚的民国风广告《一九三一》被疯传，网友们纷纷赞扬其广告创意。
　　截至5月11日中午12点，据第三方监测平台数据显示，百雀羚民国风广告相关报道文章近1000篇，算上微信近3000万阅读，总曝光量至少在1亿以上，总阅读量不少于4000万。
　　坦率来说，这次百雀羚的民国风广告事存在争议的，特别是在转化率层面上有所争议。不过，营销界人士公认，百雀羚最近几年在营销上一直非常注重品牌的宣传。用百雀羚高层人士接受媒体采访时的说法，虽然数字化转型离开了本土企业的安全区，具有一定的风险，但企业数字化转型不止是一种趋势，而且是一种必然。
　　百雀羚的数字化转型其实代表了老品牌互联网转型的潮流。纵观这几年来，百雀羚营销的内容基本是复古风为主，这种做法强化了其老品牌的印象，也更多限于营销层面。
　　不过，同样刷爆全网的案例海尔官博君回应王健林却全然不同。这个事件从侧面反映，传统品牌、制造业企业不一定要过份强调自家历史，也能用好玩有趣的方式做营销。
　　去年10月，首富王健林的一则视频被网友挖出来，王健林讲述回购沈阳太原街万达广场商铺的故事时说海尔砸冰箱才几个钱，我们赔十亿多。
　　不怕事大的微博网友摄影师Sherry将该视频截图并海尔，称听说有人想搞事情，你怎么看？。
　　海尔随手转发这条微博便回应称我还真没有好好算过在车间工人三年工资还买不来一台冰箱的1985年，张瑞敏砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。但我知道现在身为官博君的我为什么买不起房了。
　　此语一出遍火爆网络，各大企业官博纷纷开始模仿但我还是买不起房进行造句，一场娱乐式微博营销拉开序幕。
　　这个事件之后，很多企业一直好奇两个问题，第一个问题是，为啥网友会把视频截图给海尔官博君？第二个问题是，为啥但我还是买不起房从海尔官博君嘴里说出来之后会引发企业官博们的造句热。海尔官博君也因此被称为80万禁军教头。
　　对于很多企业官博来说，对海尔的态度都是羡慕嫉妒恨。老板总是找新媒体负责人人，你怎么就不能像海尔一样，不花钱就搞个大事情？
　　实际上，海尔官博君回应王健林这个事情可遇而不可求，虽然有策划成分，但更多是长时间积淀完成的。
　　大家没看到的是，海尔官博君经常在微博下回复网友的评论，和网友插科打诨，个性鲜明，在微博上早就和网友成了无话不说的好伙伴。买不起房从这样一个个性鲜明的官博君嘴里说出来，自然会引发很多人的共鸣。
　　微博营销分成两个时代，一个时代是小米的时代，当年用心灵鸡汤、意见讨论和转发抽奖这种最简单的方式造就了小米的参与感。而小米之后，微博营销属于海尔的时代。因为它用人和人沟通的方式和用户打交道，这恰恰是互联网思维最精髓、最本质的部分。
　　这种精髓和本质在20多年前也曾经存在，1995年起，海尔联合动画公司拍摄《海尔兄弟》动画片在国内播出，通过描述海尔兄弟的探险经历，向人们传递了科学与人文知识。
　　对于当时国内企业来说，把企业拟人化呈现在大众面前，这种思维是绝无仅有的超前，即使是放到今天也依旧少见。当时这个抉择，恰恰也正是20年前的互联网思维。
　　很多传统企业触网学互联网公司做营销，学到的仅仅只是皮毛。借来了一套互联网的营销方案，仅仅只是做了一套很华丽的广告。广告终究不是艺术品，它不是为人服务的，没有触及人心，终究不会打动市场。
　　互联网思维的本质其实就是深入人心，满足人性深处的需求。今天如此，20年前也是如此。如果从这个角度来看，20年前甚至是30年前的海尔就已经是互联网思维的开拓者。
　　30年前，海尔张瑞敏砸冰箱，砸到的正是人心大家都不懂家电黑盒子、能买到一台冰箱就很开心的年代，第一个站出来谈产品品质，让行业从此透明化。某种意义上看，雷军用跑分、用参数砸开手机这个黑箱子，这和当年张瑞敏砸冰箱的核心逻辑是一模一样的。
　　海尔兄弟早就不单单只是生产冰箱、洗衣机，而是像当年动画片里的两个臭小子一样，不断环游世界、挑战自己，在今天，别人都在谈互联网的时候，海尔开始探索物联网和工业互联网，把企业变成平台进行二次创业，不单单生产家电，而且还逐渐把触角升级金融、物流等一系列产业之中。这家制造业企业做出了大多数互联网企业都不敢干的事儿。
　　特别是海尔以西门子、通用这类企业为竞标对手，发布COSMOPlat工业互联网平台，无人工厂的尝试也多次得到了总理的认可，开创了中国工业4。0的潮流，把实体制造业和互联网经济以及创新创业结合在一起，打破了所谓互联网经济侵蚀实体经济的魔咒。
　　不管是产品、战略上还是营销上，20年前，海尔代表了当时的互联网思维，20年后，海尔依旧是互联网思维的代表。