互联网与传统企业到底有什么不可调和的矛盾

　　当互联网做着如果人人都给我一块钱，我就能成为亿万富翁美梦的时候，传统公司傻眼了。
　　世界上哪有这么幼稚的事？
　　可是前赴后继的热钱都飞入了这种跪地乞讨的理想中。
　　靠管理撑起大体量的传统企业，放不下那些威权
　　然后传统公司发现了一点互联网的门道原来互联网是靠着管理上亿用户，用或坑或忽悠或实实在在靠销售的模式来赚钱。这跟自己靠管理能力来驱动更多人（采购、生产、销售、服务）为自己赚钱有异曲同工之妙。你的APP能管理多少用户，就有多大的赚钱想象空间。
　　要知道在传统企业里，一方面靠着产品能力体现自己的价值，一方面靠着强悍的管理能力来撑起自己的体量。管理能力有多大就能撑起自己多大的体量。所以用传统企业的思维来看，互联网企业能用几个人的小团队撑起自己的高估值、高价值，靠的就是用互联网工具管理上千万上亿人口来实现的。
　　这是近些年以来传统企业与互联网公司达成的交流成果。
　　然后传统公司一直在努力想：自己要不要也脱下正装，邋里邋遢的在家不出门，用移动APP遥控用户们自动过来捐点月供、日供？
　　最后大老板一拍脑袋：说不定我穿上正装在公司老老实实训话，能收来的月供更多！
　　可是，你连弹性工作制的员工都管理不了，连弹性工作制变相加班不给钱的套路都不会用，怎么可能管理的了成千上万的普通用户？这些普通用户跟你公司又没啥利害关系，你也无权调配。
　　大佬们是不是还在反复思衬：大家怎么不规则好好给我交钱上贡？你们这群渣滓一点不懂现代企业的管理文明。
　　所以管理不了万达电商海量用户的CEO又又又离职了。
　　这一任的CEO李进领从2016年4月入职以来到今天不满一年，拿着800万的年薪。正好是赶在年初这个时间当口，不知道是不是王健林看了2016年飞凡电商（万达电商）的业绩之后，绷不住了。
　　这是互联网公司的老总通过不了传统公司的年底考核吗？
　　毕竟曾经王健林曾亲口立过一个小目标（flag）：
　　给万达电商四五年的时间去摸索，摸索出门路、有能力独立在资本市场上融资再去发展也不迟。
　　眼看着从2012年万达电商立项到现在，五年时间已经过去了。万达拿着注过水的飞凡电商数据，让我们见证了这些年万达的努力开拓精神。
　　万达在2016年上半年公布的半年报显示：
　　飞凡网络公司2016年上半年注册活跃会员4461万，完成上半年计划的101；新增大型商业合作项目779个，累计对外合作大型商业项目（不含万达广场）1256个，其中已开业1029个。飞凡网络公司合作商业项目上半年总客流量40。83亿人次，预计到2016年底飞凡公司线下客流将超过百亿人次。飞凡商业联盟组织的6。18疯狂年中庆活动，全国超过3000家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次，飞凡APP总访问量10。5亿人次，单小时访问峰值2300万人次。
　　不过，万达曾在2014年以3。15亿美元收购移动支付公司快钱51的股权，获得了移动支付牌照。上边飞凡的数据是包含了快钱的业务。要知道现在我们去线下店消费时，用微信支付宝去扫的那个整合二维码，大部分都是快钱的产品。
　　所以飞凡的数据中有多大一部分是快钱的，这需要打个问号。
　　这些其实也并不能说明国民公公王健林失败了！
　　大势所趋的互联网转型都是什么样的转型？
　　从2012年团购O2O风靡全国开始，2015年国家总理李克强力推互联网，近两年中国市场迅速受到互联网模式的全面洗礼，也冲抵了严打三公消费带来的影响。在互联网餐饮概念火热的时候，一位拥有数百家连锁店传统餐饮老板，曾向某风头正劲互联网餐饮公司表示，想要卖身后者，最后未能成行。
　　原因是互联网下的企业都是估值虚高，但其实身上根本没有那么多现金流，当时那家互联网餐饮公司旗下也只有三家店。
　　而这位传统老板着急的是：市场空间急剧萎缩，自己再不学习李嘉诚大甩卖跑路，就有可能赔的血本无归。
　　类似的案例，前两天热闹非凡的A股挂牌公司中科云网被几个彪形大汉锁门事件，也让人哭笑不得。作为高端餐饮湘粤情的转型成果，中科云网的经历也是让人瞠目结舌。
　　先是高端餐饮市场滑落，湘粤情迅速转型互联网高科技行业，做的是互联网新媒体，随后又跟中科院做起了大数据的买卖。湘粤情老板孟凯的资本玩的也是非常溜，但高端餐饮这几年可不怎么太平，孟凯底子被端，资本市场也直接挂上了ST。
　　2014年，孟凯彻底玩崩了，仅个人债务就有10亿、公司的账面亏空达到了4。3亿，另外因为涉嫌违法违规还被证监会调查，战战兢兢的孟凯成为了常年滞留海外的一员大将。
　　随后孟凯辞去了中科云网董事长的身份，先后引进了王禹皓、陆镇林，两人一个成了中科云网的董事长，一个成了中湘实业（中科云网旗下公司）的董事长。经过两年多的努力，两人终于快把公司的、孟凯个人的账目窟窿给堵上的时候。
　　这时候趁着年关疲劳时间，孟凯找了几个人把中科云网的办公室给撬了。撬了。了
　　据孟凯自己给出的合同显示，如果王禹皓、陆镇林真帮孟凯彻底把公司个人亏空的窟窿堵上的话，孟凯就要分别付1亿、7000万的费用。
　　孟凯一撬能保住1亿7千万吗？
　　这些传统企业转型互联网到底是玩资本的？还是玩管理的？还是玩人的？
　　大家都是为了活下去，成功的都是传说
　　总的来说，在大批资本热钱闲置急需找到投资窗口的市场环境下，传统企业转型面临两个问题：
　　一方面传统企业必须注入其他可以稳定增长的业务价值，从而保证在转型期内能够很好的活下来，所以传统企业背后的供应链、物流、数字化办公等等变成了增长点。
　　另一方面还要继续刷单，来收窄亏损面。当然，刷单这事互联网公司最擅长。
　　在互联网概念下，近两年衍生出互联网整合服务商、公司转型服务商，其实就是定制一整套企业办公软件来提高效率，帮助企业管理团队、供应商。最多再加入一个供应链金融这样的现金流运作模式，用供应链上下游抱团过冬的模式来缓解现金流的问题。
　　去年年底闹得沸沸扬扬的乐视资金链断裂，有另一种说法就是，乐视的供应链金融推进有问题，引起供应链的反水，造成的大规模危机。
　　而万达的商业地产也是相同的问题，近两年轰轰烈烈的万达电商、腾百万（腾讯、百度、万达联合做电商）、飞凡电商，其实从一开始目标就非常明确。一边帮万达广场积累数据，一方面为商业地产打造整套的企业办公软件系统。
　　所以无论是200万、450万，王健林为万达电商选的前两任CEO都是技术大拿，龚义涛是从Google阿里的技术部门出来的，董策为佳品网的COO技术功底也很深。只有刚刚离职的800万年薪李进领，是从传统行业打拼多年的销售出身。
　　从王健林选CEO的变化来看，万达电商从一开始就瞄准了针对地产、商户等等的技术服务领域，随着技术架构搭建成熟，开始注重运营服务，直至去年直接用上了传统企业的商务谈判来推广自己的产品服务。
　　所以才有了李进领的业绩：
　　绿地集团、步步高集团、欧亚集团、红星商业集团以及万达广场等在内的6000个商业项目、50000家商户实现了线上与线下的打通，注册会员总数超过了1。8亿，其中活跃用户数达到了将近8000万。
　　从另一个角度来看或者说在传统企业老板眼中：
　　近两年轰轰烈烈的互联网浪潮，只不过是一场运动式的互联网基础设施建设运动，快速补足国内企业在企业软件、数字化办公上的不足。
　　大佬们都是很精明的，怎么可能跟不上形势？怎么可能没事乱撒钱？与互联网企业比起来，传统企业形势其实都没差多少，大家只要都能硬撑下去不破产，等到市场回暖快速培育销售团队就好。
　　互联网与传统企业之间不可调和的矛盾，说白了就是资本家之间互不服输，谁也不能比我更聪明的偏执心理在较劲。