探究事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

　　摘要：目前世界经济不断发展，社会不断进步，我国市场经济也在不断深入改革，这对我国各个方面都产生了深远的影响，也推动了我国事业单位的发展，促进事业单位做出符合社会经济发展需要的改革创新。人力资源管理在事业的单位的运营和改革中都占有不可忽视的作用。但是传统的人力资源管理模式已经不能够迎合现代社会的需求，因此必须要结合社会发展实际做出革新。本文探究了当前人力资源管理改革中的问题以及今后改革的具体方向，希望能够为事业单位的人力资源管理提供帮助。
　　关键词：事业单位；人力资源管理；改革方向；完善措施
　　引言：我国的事业单位在市场经济迅猛发展的前提下，已经在不断的改革创新，其中，人力资源管理是改革中要内容之一。事业单位的人力资源改革不同于其他单位，其改革必须是以为社会服务和我国社会主义市场建设为根本。需要我们对原有的人力资源制度进行完善，并且在此基础上建立适合我国经济发展的管理制度，更好地提高我国的社会服务质量，为建设社会主义以及事业单位的竞争发展做贡献。
　　一、事业单位人力资源管理存在的问题
　　1。1缺乏完善的人力资源管理体系
　　由于我国的国情，经济社会发展等多方面的因素，使得我国事业单位长期以来的人力资源管理体系一直处于不完善的状态，深受计划经济的影响。就目前我国的事业单位人力资源管理体系看，存在很多问题和漏洞，管理结构单一，考核制度笼统、对绩效考核不细致、考核方式缺乏操作性，这些问题都影响了人力资源管理的工作质量，严重影响了人力资源管理工作的开展。而且，一些事业单位的领导在实行工作时，思想认识不充分，对人力资源管理的重视度不够，这个原因同样是使事业单位人力资源管理不如企业的主要原因。很多领导在日常工作中，没有认识到人力资源管理的重要性，对于单位的员工情况一知半解，甚至不清楚员工的姓名，员工所在的岗位以及责任。领导层这样的认知，就会导致事业单位缺乏科学的管理理念，进而导致人力资源管理不能够满足时代发展需要和经济社会的相应标准。
　　1。2缺乏完善的考核机制
　　就目前我国事业单位的考核机制来讲，仍然有待提高。事业单位制定的绩效考核和奖惩机制制度模糊、不切实际、缺乏操作性，需要进一步完善。论资排辈的现象在事业单位屡见不鲜，这种方式就会使绩效考核失去意义，流于形式，起不到绩效考核的作用，同样奖惩机制在这种情况下就会成为摆设。不但打击人员的工作积极性，同时也影响单位内部的工作氛围，不利用单位健康运行和发展。很容易造成员工不作为，工作不积极，态度不认真的现象，不能够保证发挥每个工作人员的能量，也给我国社会发展带来了不好的风气。
　　1。3人才流失严重
　　随着我国事业单位的制度变革，事业单位不再是铁饭碗加强了事业单位的流动性，但是这一点并没有引起事业单位领导的重视。任何单位企业的发展都需要人才作为基石，怎样能够吸引人才，留住人才，发挥人才的能量是目前事业单位应该思考研究的问题。事业单位必须通过科学的方式合理的方法，减少人才流失，发挥人才在单位中的作用，推动事业单位的发展。事业单位的人才流失在近几年越演越烈，尤其是一些优秀人才，这样会对事业单位的发展造成严重的阻碍。对于当前的事业单位体制，很对人感到不满意便跳槽，这导致出现了人才断层的现象，这种现象急需改进，否则时间越长越不利于事业单位的发展。
　　二、事业单位人力资源改革方向及完善措施
　　2。1明确改革方向
　　目前，我国正在大力推进事业单位人力资源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已经对改革的进程产生了严重的影响，严重影响了事业的发展和进步，因此人力资源改革迫在眉睫。改革进行的前提就是要明确改革的方向，相关单位应以市场经济体制为参考，将现代事业单位体制改革作为基础，通过这样来具体确定人力资源改革的重点和方向，进而确保改革后各项管理工作的落实力度。
　　2。2提高对人力资源管理的重视
　　事业单位提高人力资源管理水平有助于在改革的过程中应该通过多种方式合理引进人才，并做好人才的管理和应用。这就需要事业单位在发展运营的过程中，不断的吸收先进的人才管理思想，提高对人力资源管理的重视程度，将其列为单位发展改革的重要战略之一。事业单位自身应该认识到人力资源管理发展对事业单位的发展的重要作用。因此，事业单位应该结合自身发展实际，吸收先进的管理改革理念，建立长效的管理机制。
　　2。3完善人力资源管理体系
　　由于目前很多事业单位的人力资源管理体制不健全，所以健全其管理体系是目前事业单位人力资源改革的重点内容。该体系在建立完善时必须要结合相关单位自身的实际发展情况，针对现有的管理问题，做出有针对性的，有实效性的完善。首先，应该建立相应的人才引进制度，人才是事业单位发展的基石，面对目前人才流失较大的问题，引进和留住人才是人力资源管理工作的重中之重。所以工作人员应该对目前该单位的发展和经营现状，进行系统的研讨，认真对单位中的岗位、以及工作人员的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有据的人才引进制度。在招聘的过程中要注意以公平、公正、透明为原则，保证人才引进工作科学合理。其次，要建立完善有效的绩效考核机制和奖惩机制，并且能够将这些制度贯彻落实到实际工作中去。上文提到事业单位中论资排辈的现象，这种现象导致单位内部的晋升不公平，人才无用武之地。严重影响事业单位的进一步发展，所以落实绩效考核制度，设置严格的监督制度，并且做到奖惩公开透明，对于事业单位的长久发展十分必要。最后，在经过人才的引进和考核之后，需要对工作人员进行不断的培训，以确保他们能够及时接受新的思想和新的专业知识，为事业单位的发展更好的服务，所以要创建系统的培训体系。
　　其中应该含概岗前专业技能的培训，以及定期对在职员工改进单位的思想传达，技术更新，先进事迹精神学习等培训。
　　2。4完善岗位管理工作
　　人力资源管理工作改革需要事业单位的各个岗位密切配合和协调，完善岗位管理工作，才能够保证改革起到良好的效果。人力资源管理改革过程中，工作人员应该对各个岗位的员工的素质进行系统了解，将其具体的工作岗位职责和要求进行系统分类，规范化管理岗位，并制定人员、岗位匹配度考核方案，保证每个岗位匹配合适人才，进而提升工作效率。
　　结束语：事业单位改革的不断深入，推动着人力资源改革。综合事业单位对人力职务职能的需求以及事业单位的实际发展情况，不难发现当前我国事业单位改革的重点应该放在对人力资源管理的重视，以及建构完整的人力资源体系和为建设适合现代发展的人力资源管理模式上，做好事业单位人力资源管理的改革，提高管理水平，提高事业单位的运营效率，为人们提供更好的服务。
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