一个接地气的领导要具备这项基本功

　　他是家族式私营企业的创始人，为了家族内部团结和谐、企业持续健康发展，他发明了私企君主立宪制，开创了中国家族企业公司治理的新典范。在他的公司，民主选举董事会成员，既让资本说话，也让工人说话。他的奋斗目标是将大午集团建成桃花源，他的人生梦想与追求是：安得淳风化淋雨，遍沐人间共和年。
　　中国商界的格瓦拉、河北大午农牧集团有限公司创始人孙大午先生讲述他的企业变革、创新之路，为有志企业家传授成功之道。下文为孙大午先生为管理者提出的6项基本功。
　　1、宁静致远。
　　我们的领导人一定要静下来，从繁琐的日常事务中脱离出来。领导人只有静下来，才能认真谋划全局工作，让企业得到更大的发展。一把手忙，是心里忙，而不是手头忙。一把手要深入一线，但不能陷在一线。
　　2、要有底气。
　　底气源于什么？我认为底气就是地气，现在常常说领导要接地气，什么是接地气？领导对自己负责的工作、管辖的区域乃至下属的情况等做到了心中有数，就是接地气。
　　乐逍遥原来的带班长，我建议撤了。为什么？乐逍遥有小火车，我带着去孩子体验，发现大人乘坐的时候，会担心碰到头。于是我提出了改进意见，但过两天我再去乐逍遥的时候，发现游客让孩子坐小火车，自己不坐，原因就是担心碰到头很简单的改进，这位带班长并没有做到。
　　更可怕的是，孙企轩在玩滑梯的时候，发现滑梯上的螺丝根本没有拧紧。存在这样明显的安全隐患，足以证明这位带班长是不接地气的。他对自己负责的工作没有数，连最关键的安全都无法保证，这样的人怎么能做基层干部呢？
　　一个接地气的领导，会熟悉所有的设备，甚至亲身体验这些设备，对这些细节了如指掌，那么你就是一个有底气的领导。一个有底气的人，不需要掌声，不需要鲜花，不重视任何外在的东西，只要把口碑筑在消费者的心中，我们的事业就会一往无前。一个有底气的人，是站在真实土地上的人，即使没有人给他鼓掌，他也是快乐的。我的老父亲，八十多岁了还捡垃圾，自食其力，他问心无愧，难道他需要掌声吗？
　　我们的干部今天站在这里检查自己，敢把自己的错误、反思都呈现给大家，甚至可以登在简报上，这就是非常有底气的。
　　连宗教信仰也应该扎根落地。加拿大的丹尼斯曾经对我说，这里很有意思，东边是天之爱，西边是地之爱。天之爱指的是国学院，里边有佛像，涉及到宗教信仰，是比较虚的；地之爱指的是孙氏文化园，里边有祖先，涉及的是血缘之爱，是比较实的。他虽然是外国人，但他理解了所有信仰都要扎根、落地的道理。
　　3、不患无位，患所以立。
　　一个人不要担心没有自己的位子，集团发展非常快，需要大量的干部、骨干，我们所有的年轻人都有机会。那么该担心什么呢？应该担心自己的才能、德行，能不能符合这个位子的要求。如果不能，那即使给了你位子，你在这个位子上也站不直，立不住。
　　不患无位，患所以立后边还有一句，不患莫己知，求为可知也，意思是不要担心没有人知道你，要追求自己有哪些才能或品行值得让别人知道。不患无位，患所以立说的是岗位或者说官位，不患莫己知，求为可知也说的是名望，这些都值得我们深思。
　　4、培养人才。
　　重要的软件就是人，人的关键在领导，领导的关键在思想，思想产生思路，思路决定出路。每个部门都是一个团队，团队意味着协商协调，民主决策，大家齐心合力。但在齐心合力之下，一定是专属专人负责。
　　我们要解放思想，大午集团无非就是提供一个创业的平台，让大家在这个平台上释放能量，实现梦想。在大午集团，提倡工作自己定，待遇自己要，目标自己选。
　　5、事业心。
　　什么是干事业？干事业就是一颗种子长成一棵树，一棵树带出一片森林的过程。这颗种子是什么？就是思想的种子。当我在银行工作的时候，我有一个梦想，我想在这里建一座大午城。当时别人都嘲笑我，我的梦想不就是一颗种子吗？
　　可是这个梦想的种子发了芽，已经成长为这么大规模的集团，大午城已经初具规模。通过这场培训，我看到了，大家具备巨大的精神力量，这种精神力量会转化成巨大的财富，推动大午集团滚滚向前。什么是事业？事业是坚持自己的路，一路向前走，一路是鲜花。
　　6、胸怀和魄力。
　　食品公司经理王香玲所讲的体会非常宝贵。管理不是控制，而是释放。这应该是她内心的感悟，只有自己走过了广阔的路，才会明白释放的真正含义。释放什么？不是释放自己的能力，而是释放团队的能力。
　　如果大家想达到管理的高境界，就不要限制手下的人释放能量，所以一把手不要离企业太近，什么事儿都是你说了算，你的能力很强，别人的能力就无法释放。大午集团的子公司之所以能够齐头并进，就是因为集团是一个让大家释放能量的平台。
　　培养一个市场或者是培养一个人，要有一个成长、学习的过程，有一个交学费的过程。一个人如何驾驭一个很大的企业？这种驾驭不是能力，而是胸怀和魄力，要敢于给别人交学费。世界一切事物间，人是最为宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都能创造。