狼人杀玩这么还管不好项目

　　不论是游戏还是项目，我们都需要一个善于引导的人作为领头羊，游戏狼人杀的法官和现实中项目经理的工作有异曲同工之处。
　　周末到了，你叫上三五好友，在群里喊了一波人，组了一局狼人杀。你当上了法官，看着大家嬉笑怒骂，针锋相对。
　　你淡定自若的纵观全局，记录流程，宣布赢家，复盘游戏。游戏结束后，大家都纷纷表示你法官当得好，下次还希望你当法官。
　　那么你当一个优秀的项目经理也绰绰有余。
　　我们来看看法官和项目经理的相似性：
　　法官并不在乎谁赢谁输，只在意游戏能不能完整走过流程项目经理不在乎项目内部的细节，只在意项目能不能完整的交付。
　　法官不参与游戏讨论，是这个游戏的上帝项目经理不需要去亲力亲为，是这个项目的监督者。
　　法官需要记录幸存玩家和死亡玩家项目经理需要记录成员执行状态。
　　法官是唯一可以解释来龙去脉的人项目经理是唯一知道项目整体流程的人。
　　法官需要给大家复盘游戏项目经理需要向上级汇报进度和结果。
　　是不是听起来很容易？
　　但是，在所有狼人杀游戏里，法官都是老玩家，不会有新手上来就是法官的。
　　为什么？
　　因为照本宣科很容易，随机应变很难。
　　法官有多少次需要：
　　给新玩家解释规则。
　　为争论做出决策。
　　决定发言顺序。
　　用新玩法激励大家。
　　和法官一样，项目经理需要强大的全局掌握能力，并且要善于应对其中的突发事件。如果一个项目经理不能做到这些，那么他就很难去进行有效的管理。
　　那么，通过狼人杀，我总结了一下做好项目经理的几个要点：
　　一、流程大于技术
　　法官能懂上警，查杀，金水当然最好，但是不懂其实也并不重要。对于法官来说，更重要的是了解游戏进行到哪一个环节。
　　项目经理也是，他本身并不需要特别了解项目内部的技术细节，但是必须懂得在项目的下一步需要做什么。
　　没人会将技术问题归咎于项目经理，因为这是工程师的问题。但是如果项目流程出了问题，项目经理就必须首当其冲。
　　二、适当放权
　　作为游戏的服务者，法官的一个大忌就是插手游戏进程。法官插手会导致玩家觉得法官不够公正。
　　而作为项目的服务者，项目经理也不能过于插手项目技术细节中。最好的项目经理莫过于保持自己的独立性。
　　如果项目经理插手太多，被插手的员工会感觉自己的专业技能受到了鄙视，而不被插手的员工会感觉自己受到了歧视，最后两头不讨好。
　　三、注意任务主线
　　有时候有玩家会开小差：玩手机，聊天，发呆这时候，法官就需要注意到这些玩家，并且在适当的时候提醒他们。
　　对于项目经理来说，他也需要将那些开小差的员工用合适的方式拉回项目中。
　　不是除暴简单对员工的命令，而是在员工需求得到满足下的请求。员工的需求也是属于项目流程的一部分，作为项目的组织者，项目经理需要对于员工需求做具体分析，从而对于员工需求产生具体决策。
　　四、控制时间
　　如果一个玩家发言时间太长，法官需要提醒他适当的减少时间，让其他人也能参与进来。
　　如果项目的某一阶段持续时间过久，项目经理要学会接受当前的结果，进行下一个阶段。
　　有时候有些员工会陷入完美的误区。想要在自己的阶段做到尽善尽美。而我们的时间往往是有限的，项目经理需要控制这种不必要的时间花费，让项目能够按时完成。
　　五、观察，记录，总结
　　法官作为唯一的掌控全局者，反而是说话时间最少的人。大多数时候法官在记录游戏的过程与结果。
　　项目经理作为项目的带头人，也不应该随意的发表言论。大多数时候项目经理在记录项目的流程与结果。
　　项目经理要多听少说。因为项目经理的每一句话，都有可能会影响项目的走向，所以每个决定都要慎重。多多从员工处收集信息，可以减少错误判断的可能性。
　　六、掌握全局
　　狼人杀有两条线：白天玩家争论的明线，与夜晚真实的暗线。只有法官知道所有事情的真实发展。
　　项目也一样，大多数成员都只能了解到自己所做的和他人给予他的信息，只有项目经理知道所有人的动向和期望。
　　作为唯一掌握全局，项目经理常常会被其他员工误解。而项目经理就需要顶着这种误解，将每个人的任务都安排妥当。最后用项目成果来证明自己的成功。
　　七、遵守规则
　　如果有人在其他玩家发言的时候插入自己意见怎么办？法官第一次会提醒，第二次会警告，第三次就不会再和他一起玩了。法官需要严格遵守游戏规则，并且监督成员们也遵守规则。
　　项目经理也一样，需要严格遵守项目的流程规则，并且监督员工们遵守规则的发展。
　　这种规则必须在项目开始前就需要制定完善，对所有员工公示清楚，收集各方意见。达成一致后，项目经理需要严格执行规则，保证项目的正常进行。
　　不论是游戏还是项目，我们都需要一个善于引导的人作为领头羊。项目经理作为项目的领头羊，发挥自己的引导作用，让员工能够安心做好自己分内的事情。下次，他们依然会选你当项目经理的。