卧薪尝胆事竟成

　　王蕾任梅
　　4年卧薪尝胆，4年励精图治，4年砥砺奋进，中铁五局贵州公司从无到有、从弱到强的蜕变过程，是中国改革的一个小小缩影。事实证明，改则进则兴，不改则退则亡。
　　在困难中起步
　　贵州公司的成立结束了局在西南地区没有综合性子公司的历史，它肩负着局优化战略布局的使命，也肩负着推动局争当中国中铁领军企业的重要使命。2011年1月，贵州公司正式注册成立，5月18日顺利揭牌。公司重组之初，无资质、无业绩、无家底，压力巨大。公司提出了一年打基础，两年谋发展，三年上台阶的三年发展目标，将公司定位于走管理型、区域型、效益型发展之路，并对划转管理的8个在建项目提出了有针对性的管理要求，保证了项目管理平稳过渡。公司成立当年，完成了营业额10亿元、新签合同额1。87亿元任务。在困难中公司实现了平稳起步。
　　在摸索中开拓
　　4年来，公司在建项目从组建时局划转的8个发展到现在在建的21个，并且每年新签合同额还在不断攀升，无论是在建项目的数量还是合同额、中标质量，都比刚组建时有了大幅度增长和提高。
　　在经营管理体系方面，公司从当初只有2个经营人员，增加到现在的15人，组建了3个经营性办事处。经营领域也从过去相对单一的铁路、高速公路逐步延伸到市政道路、污水处理、水利水电、城市轨道交通、房建等建筑领域。特别是在水利水电、城市轨道交通的发展方向上，公司落实了局的发展要求，资质从无到有，成功申报了市政公用工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级等三项资质，并取得了安全生产许可证，顺利通过了北京新世纪检验认证中心认证，取得了三标一体认证证书，获取了独立进入市场开展经营活动的通行证。
　　4年来，公司注册资本金从5000万元增加到1。5亿元；公司下辖4个专业化分公司、1个劳务中心；资产总额从项目划转时的5。05亿元增加到现在的14。07亿元，增幅达178；利润年年完成局下达的指标。2014年公司人均产值在全局名列前茅。这一切充分验证了当初公司走区域型、管理型、效益型的发展之路是完全正确的。
　　在创新中争优
　　公司施工生产能力逐步提升，在铁路浅埋双线隧道施工、公路隧道大型溶洞处理、公路桥梁高墩大跨施工、水利水电工程大坝施工等方面积累了经验，取得了突破，并申请了国家发明专利3项，获得国家级工法1项。公司组建时接收的8个项目已全部交验。在建项目通过开展劳动竞赛，迅速掀起施工大干高潮。惠兴16标老熊湾隧道提前3个月顺利贯通；遵毕5标提前1年实现了工期目标；党湖2标、宾阳大道等项目，实现了经营业绩、社会效益大丰收；贵开铁路实现了11个百米成洞佳绩，全线最长的下坝隧道提前贯通；织纳铁路梁山隧道自进洞以来连续创造了17个百米成洞，2014年4月份创下了单线铁路隧道单口掘进184米的高产新纪录；塘冲水库提前10天实现导流隧洞贯通，按期实现大坝成功截流；惠兴16标、大思15标等多次在业主综合评比中荣获第一名。
　　在关怀中聚力
　　公司切实维护好广大员工的根本利益，为构建和谐企业提供坚实保障。各项目每月按时足额发放员工工资、缴纳五险一金。2011年在项目划拨后，针对各项目不同程度存在着原单位公积金支付转移不及时、拖欠等历史遗留问题，公司在资金异常紧张的情况下，自筹资金解决了这一问题，并制定了公司的薪酬体系，无论是从工资水平还是福利待遇方面都有了很大提高。公司每年还认真落实三不让承诺和扶贫帮困制度，4年共走访慰问一线职工8100人次，行政拨付三不让专项资金共计122。58万元，使用率达100，有效推进了和谐企业建设。
　　在创誉中屹立
　　4年来，公司连续三年荣获贵阳市安全生产工作先进单位称号，一批项目荣获了贵州省交通厅交通建设工程平安工地施工标准化示范标段、中国中铁安全标准工地红旗项目部及成都局标准化项目部等荣誉称号，公司共有7人分获贵州省五一劳动奖章、中国中铁股份公司优秀青年项目经理优秀青年总工和优秀劳务工等荣誉称号，公司总工程师苟祖宽荣获了第十届詹天佑铁道科学技术奖青年奖。
　　经过4年的厉兵秣马、励精图治，公司基础管理日臻完善，经营布局日趋合理，专业人才队伍建设和劳务队伍管理组织化正在稳步推进，精细化管理、项目全面预算管理正在有序推进，企业文化正在不断融合，公司综合实力得到较大提升。
　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。相信在不久的将来，公司将以崭新的姿态跻身于中铁五局管理效益型骨干企业之列，并以昂扬的姿态屹立于黔中大地！
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