抓住绿色商机

　　低碳经济将成为中国经济的重要增长点！
　　互动论坛：绿色新政升级
　　主持人：杨为民博宣伟北京公司副总裁
　　演讲嘉宾：陈荣华太阳雨太阳能公司副总经理
　　山崎清一日本松下电工集团总经理
　　苏芳雯海尔集团宣传部长
　　曾文兴明基逐鹿总经理
　　黄色的金融海啸，绿色的环境新政，将成为未来三年内两大主题，未来45万亿的绿色金砖冲击世界每个国家，中国企业如何应对新一轮能源紧张、资源紧张？如何以绿色商机驱动新一轮的经济增长？
　　呼唤绿色新政
　　陈荣华：低碳经济未来将成为中国经济的重要增长点，而带动它的引擎则是绿色新政。绿色新政的第一点，是要实现农村能源的绿色化，中国有7亿～8亿的农民，如何满足广大农民的能源需求是个大命题。通俗讲，不用烧煤、烧柴就能方便用上热水洗澡，生态环境不被破坏。因此必须结合农村特点，从能源需求和供给上实施新政，倡导绿色新农村。
　　绿色新政第二点，是要实施城镇能源的系统化，城镇能源的消耗很大程度源于建筑的设计、材料等，这里边的节能空间巨大。有的主动提出锅炉改造计划，有的开发商打绿色能源的新卖点，有的媒体牵头倡导节能减排，如果我们把这些政策有序地编排，就可以逐步形成城市能源解决的新方略。
　　第三点要实现农牧等产业的能源绿色化，比如说，养殖业需要大量热水，以前可能是通过烧煤烧油的方式，现在利用太阳能热水器完全可以解决这个需求，而且更环保。以上三点是从能源需求和供给层面提出的建议和呼吁。
　　但是，我认为有一点更值得去倡导绿色新政可以实现企业价值的建设。我们经常讲，要树立能够支持企业健康发展的价值体系。因此，我们企业提出打造三大流水线：一流的产品流水线、一流的人才流水线、一流的价值流水线，输出我们的价值观。
　　经济危机是一次价值重塑的过程，是张扬我们价值观的机遇和舞台。基于此，不久前我们提出二次创业，计划在五年内突破百亿的规模，实现累计常规能源替代2000万吨标准煤，促进3万～4万人就业，带动相关就业30万～40万人。
　　实现绿色制造
　　山崎清一：首先我要向中国经济恢复得这么快表示敬意，现在日本还非常困难。日本和中国相比，资源、人口都不占优势，日本怎么能够走在中国之前呢？绿色制造的条件完全一样，日本公司从技术、研发和制造，都与绿色联系起来。用最少的资源和材料消耗，生产高质量的产品。
　　中国企业应该让员工有归属感，比如说在生产线上，有一根螺丝钉掉在地上，你是捡起来看看质量好坏，放在质量好的筐子里，还是质量不好的筐子里，还是一脚踢开。这就是归属感，有归属感的公司才能长期生存和发展。这个意识的差距是好公司和不好公司最明显的区别。
　　我们公司的下个目标是做成世界一流的公司，要做到这三条：第一条是交货期，严格按照生产进行交货；第二条是库存最少化，库存量减少一半，仓库面积就会小，管理成本就会少；第三条是精益化，采用类似丰田公司的精益制造方式。做到以上三点，成功就是自然而然的事情了。
　　做出绿色承诺
　　曾文兴：绿色是企业共同的责任，我们随处可见绿色营销、绿色产品等，绿色革命已经席卷到每一个人的心中。明基对外界有绿色承诺，环境保护在明基是很重要的政策，专门有绿色团队来支持这个承诺，他们直接汇报给公司总经理，明基内部有一个强有力的组织，来支撑绿色政策。
　　我们的绿色生产有四个概念：再生、取代、减量、再使用。举个例子，面板厂不断加工需要不断使用水，我们生产的系统第一次废水经过处理能够第二次使用，同时修改流程达到节水目的。我们去年投资20亿台币，设置一个很好的废水处理厂，第一年就省下3亿台币用水费。为了让出货能够减少交通运输所消耗的能源，我们降低了海运、空运和卡车的使用量。
　　在生产过程中，也绞尽脑汁想如何尽量地减少碳排放量。我们有个Office的协同办公系统，可以实现90以上无纸化。我们还号召供应商加入我们的绿色承诺。今天谈的大部分是我们公司的情况，但从另外一个角度，这里边也是大有商机的，今年我们投资了一家做再生资源的日本公司，希望从再生能源的创造上，为社会多尽一份力。
　　创造绿色需求
　　苏芳雯：海尔的绿色理念主要是减少公司运营对环境的影响；其次是为消费者提供绿色产品；第三个是开展绿色活动。事实上，很早以前，海尔就在生产过程中把环保作为自己的社会责任，1994年4月20日在美国举办了一个地球展览日，当时海尔送去一台节能电冰箱，那时中国有100多家冰箱企业，海尔是第一家自己主动投资研究不用氟利昂制冷剂的企业。
　　1999年，当时海尔接到德国海尔经销商的传真，海尔的冰箱已经达到欧洲一级零功耗的标准，可以获得当地政府的补贴。很多人认为，发展中国家是破坏资源、臭氧排放最高的，要让我们来承担责任。我们用自己的产品来说明，我们是发展中国家，但也主动承担起保护地球的责任。
　　海尔通过绿色产品创造新顾客，比如抓住家电下乡的机会，为普通农民提供省水省电的产品。刚才很多人谈到企业节能的机遇问题，政府提出家电以旧换新给老百姓带来实惠，也给企业带来机遇。这个政策在国内九个城市开始试点，海尔在五个城市已经中标，这项政策很快就实施。
　　废旧家电回收是个很大的话题，海尔在2005年的时候还没有实行以旧换新政策的时候，建立了一个很大的废旧家电基地。海尔提前做这个工作，使得我们在家电下乡和以旧换新上都获得了商机，获得了中标。海尔主动承担社会责任，为保护人类的生存环境做贡献。
　　绿色概念正是走向国际之后才被唤醒的。如果不是节能、不是环保的产品，你就进入不了先进发达国家，这就是门槛。如果你做不到，你就不用进了。这就是张瑞敏先生说的，找高手竞争才知道差距是什么。我们在欧洲、美国市场的节能空调做得还是比较好的，但肯定还会有一些差距，有的时候，有些国家会以环保为理由，不准你进入他们的市场。所以，只有在这方面不断的努力，和世界水平保持同步，才能提高竞争力。