茶营销转型之年线上营销转型产业链延伸加速

　　茶行业转型之年：线上营销转型，产业链延伸加速
　　产业链延伸加速
　　茶营销：一个完整的茶叶产业链包括上游种植采摘、中游生产加工、下游销售市场、以及向后延伸的市场。疫情倒逼行业转型线上营销，是下游销售市场进一步延伸体现，不仅于此，可以说疫情几乎加速了整个茶叶产业链延伸，就目前来看，链条各环节呈创新延伸态势已经明显。茶营销
　　（1）上游种植采摘
　　因疫情影响，部分茶区大量投入资金开展财政补贴型茶叶种植保险。预计未来，茶行业在茶叶种植保险的投入会加大；至于采摘环节，在采茶工紧缺、采摘效率低情况下，或也将倒逼茶产业加快向机械、智能化方向转变。
　　（2）中游生产加工
　　茶营销：防疫期间，规范茶叶加工很有必要。比如浙江永嘉便按照一人承担一环节的原则，降低人员的集聚生产，并使用自动智能加工设备和加工流水线作业，减少茶厂用工数量，防止交叉感染。茶营销
　　由于春茶具有明显的季节特征，特别是名优绿茶加工工艺，尤为讲究时效，茶青采摘误时、生产滞后，都将造成鲜叶资源极大浪费。对此，部分名优绿茶产区开始加大推广多茶类制作工艺，即在最大程度采摘嫩芽制作名优绿茶的基础上，还充分利用后期生长的芽叶制作成红茶、黑茶、白茶等茶产品，提升茶叶萎凋、揉捏、发酵等加工工艺，以拉长茶叶产销周期。比如宁波，引导茶企按照前期减产后期补、头茶减产二茶补、绿茶减产红茶补、高档减产中档补的策略，积极调整茶类生产结构。
　　或许在未来，六大茶类全面突破无地域生产加工界限，并非没有可能。
　　（3）向后延伸的市场
　　茶营销：疫情中茶产业链条还有明显变化的是向后延伸的市场。
　　疫情黑天鹅来袭，在各行各业一片倒情形下，具备供应链优势的企业反而出现了一定反转，比如阿里、京东。
　　供应链是生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系，一方连接原料，另一方连接着用户，中间所涉及到的资金流、信息流、物流环节则是重中之重，疫情之下冷链物流仓储市场厚积薄发，看似偶然，更是必然。
　　据悉，五粮液旗下的四川酒茶集团，就计划投资7000万元建宜宾市茶叶冷链物流仓储中心，提升茶叶企业的加工、仓储、销售能力，促进转型升级。茶营销
　　不只冷链物流仓储市场，云柜姐无接触购物市场、云交易新兴市场、茶类衍生品市场（如速溶茶、代用茶市场）等皆已兴起，在抢占消费渠道、贴近消费新需求方向开始发力。
　　行业专才结构密度提高
　　茶营销：所有的产业能够正常运转皆离不开人，即人才、专才。而这个专才结构密度的提高体现在两个方面：一是从业者自主专业度的提高；二是产业链各专才合作加强，专才联合结构的密度提高。
　　疫情爆发后，在茶商无法进入茶区收茶情况下，倒逼茶农开始自救，茶农开始注册网店、开直播平台，自采、自制、自销茶叶；茶商转战线上营销，加强运营管理、推进细致服务；茶艺师形成培训梯队，开展各种线上培训压力下倒逼专业人才成长更快，从而提升行业整体专才结构密度。茶营销
　　除此之外，大部分茶区也纷纷实行抱团取暖策略，比如建立茶商联盟，共渡难关。还有常见的产区龙头企业合作社农户模式，企业在其中当起了拉单人，推进茶叶产业发展。
　　值得一提的是浙江千岛湖茶区，茶叶博士、茶叶专家、茶艺师、茶商电商以及农业农村局、邮政局等组成三进三送三落实茶叶营销梯队，共同推介宣传本地茶叶。
　　如今，很多茶店并不缺少茶艺师，但专业不等于服务好，也不等于懂营销。绝大部分茶店茶艺师一人兼三种角色，理论上可行，实际上还是那句知识专业不等同于服务能力，也不等同于营销能力。茶营销
　　茶营销：疫情之下无论对各专才的个人能力要求，还是对专才联合结构密度的要求都会提高，未来，专业服务背书渠道运营茶业营销的精细化模式会逐渐形成一家茶叶品牌的核心竞争力。
　　所有的危机都带着机遇，未来已来，行业的转型升级从来不是一句空话，毕竟，结果不会演戏。茶营销