会导致领导失败的十项失误

　　领导有时候也会出现领导失败的情况。我们现在来探讨一下导致领导失败的十项失误，因为知道何者不该为与何者该为是同等重要的。
　　（1）无法组织细节。有效率的领导需有组织与控制细节的能力。一位真正的领导者绝不会因太忙而无法履行其份内的工作。一个人，无论他是领导者还是下属，若承认自己太忙而无法改变计划，或无法注意到任何紧急情况的话，就无异于承认自己无能。成功的领导者必须要能掌握任何跟他职位有关的细节事务。当然，这也表示他必须要有识人、用人、分权将琐碎事务交给得力助手办理的习惯。
　　（2）不愿从事卑微工作。真正伟大的领导者会视情况需要，自愿从事任何他要求下属做的工作。你们当审最伟大的，莫过于众人之仆，能干的领导者会注意且谨遵这一真理。
　　（3）期待靠知而非靠行而有所得。世界上绝无靠知而获得报酬的。得到报酬的是那些肯力行，或能督促别人去力行的人。
　　（4）恐惧下属胜过自己。恐惧下属可能会取代其位的领导者，实际上早晚会让这种恐惧成为事实。能干的领导者会培养接班人，且乐意将此职位的任何细节都托付给他。惟有如此，领导者才可能分身兼顾多处地方，且同时注意到多项事务。有能力交托他人办事者，他所得到的报酬往往比靠自己劳力行事所得的报酬丰富，这是永恒不变的事实。有能力的领导者可透过自己的工作知识与人格魁力，大幅度地提高他人的效率，而且他人经他的导引所付出的服务，远比没有他协助前要来得更多、更好。
　　（5）缺乏想象力。没有想象力的话，领导者便没有应付紧急状况的能力，而且也就没有办法创造出借以有效领导下属的计划。
　　（6）自私。想以下属的工作邀功，自揽光环的领导者必然招致怨忿。真正伟大的领导者不会邀功。他乐于将任何荣耀归于下属，因为他知道，大部分的人因赞赏与肯定而卖力工作的程度，远超过纯粹为钱工作的程度。
　　（7）放纵无度。下属不会尊重一个放纵无度的领导者。此外，任何一种放纵都会破坏耽溺者的耐力与活力。
　　（8）不忠。这点或许该摆在名单的第一位。领导者如果不能对公司、对伙伴（包括上司与下属）忠诚的话，便无法久居领导地位。不忠的人使自己变得粪土不如，且活该受到轻蔑，缺乏忠诚是在各行各业中失败的主要原因。
　　（9）强调领导权威。带人带心，有能力的领导者会以鼓励而非恐惧感来领导下属。企图在下属心中巩固权威的领导者，属于霸道的领导者。真正的领导者不需刻意标榜自己的权威，只需以行为表现即可，如同情、体谅、公正以及对工作的胜任等。
　　（10）重视头衔。能干的领导者不需头衔便可赢得下属对他的敬重。太注重头衔的人，通常是因为他别无其他夸耀之处。真正的领导者，其办公室的门随时为想进去的人而打开，而且他的工作区域是不拘形式、平实无华的。
　　以上是领导失败的原因中较为常见的一些。其中任何一项过失皆足以招致失败。假如你立志要当领导者，那么仔细研究这份清单，并确定自己不会犯这些错误。