为什么权力比业绩重要一个当了领导你才明白的道理

　　为什么权力比业绩重要？
　　1、当了领导才明白的道理
　　先出一道题，看看你有没有当领导的直觉。
　　部门里有四个人，经过你平时的观察，发现甲和乙两个人关系很好，丙和丁的工作配合不错，现在要把他们分成两组工作，你会把甲和乙分在一组，丙和丁分在一组吗？
　　有职场经验的人大概都能想到，不能把甲和乙放在一组，会有失控的危险。但如果甲乙分开，丙和丁就得分开，如果项目很重要，很多人可能下不了这个决心。
　　其实，即使丙和丁工作配合得不错，放在一个组真的是个适合的选择吗？
　　实际上，大部分领导都会这么做：第一、甲和乙不能在一个组；第二、让自己小圈子的人各带一个组，如果只有一个人是小圈子里的人，那另一个组就自己亲自带。
　　说到这么，很多人都会觉得这个题目很无聊，不就是为了保住自己的位子吗？有这点小心机，工作做做好，出点业绩，同样能步步高升。
　　你这么想，也没什么错的，一家大公司往往是越往底层越讲业绩，越往高层越讲政治。未必是你没有当领导直觉，只是不在其位，自然没有这种权力的忧患意识。
　　还是先从历史讲起吧。
　　2、为什么要把汉中划给陕西？
　　学过历史应该有个印象，今天的省是在元代的行省划分的基础上产生的，比如湖广行省，基本上就是今天的两湖两广四省。
　　但元代行省的划分可以说是相当乱来，打破了之前历朝行政区划的惯例，常常不遵循地形风俗等自然条件。
　　比如汉中，从地形上与四川盆地相连，无论是风俗文化还是历史渊源都是四川的一部分，却被莫名其妙地划分到隔着一道秦岭的陕西，一直错到今天。
　　还把荆襄九郡的襄阳，硬划到河南行省，把一向跟云贵关系密切的广西地区划到湖广行省。
　　是元统治者不了解中国吗？恰恰是因为他们太了解汉人了。
　　四川自古多割据政权，把汉中硬生生地分出去，防止四川坐大割据，并让陕西内部相互牵制，便于中央政府管理。果然，元代后四川再无叛乱。
　　蒙古在襄阳之战吃了大亏，索性把襄阳以北全部划到河南行省（诸葛亮躬耕的南阳今天仍留在河南），让长河流域失去了这个军事门户。
　　民国时期著名地理学家傅角今就指出元朝划省之目的在于统治及控制，不厌支离破碎，自难求其符于地理。
　　后来的统治者也沿用这个调整逻辑。明清两代，把一向属于山东、直隶的徐州划给江苏、再把整个吴语系地区分给了江、浙、皖三省，却把苏南和苏北拼成江苏。
　　总结一下元以后行政区域时的两个重要原则：
　　将文化不同的地区进行整合（苏南和苏北、陇右和河西），使其相互牵制；
　　将文化相似的地区进行分离（陇右和陕北，汉中和四川、浙北和苏南），防止其坐大出现割据。
　　不让甲乙和丙丁分在一个组，也是一个道理。
　　业务分派就是授权，授权是为了下级更好的为自己干活，但只要是授权，就有权力失控的风险。
　　两人一个小组，只要其中一人是领导的人，必然会形成相互监督相互牵制，只要不出现严重的内耗，管理者并不介意效率低一点。
　　很多人对此不以为然，政治上的权力就是一切，但公司是商业行为，应该是一切以利润为核心，为什么对于管理者而言，权力比业绩更重要呢？
　　一般人可能想象CEO的工资应该跟他的业绩密切相关，而据《经济学人》2012年报道的最新统计，业绩对CEO工资的影响非常小！事实上，CEO的最佳策略不是搞业绩而是在董事会搞政治。
　　高管呢？这项研究调查了近450家公司里的高管职位，结果发现，影响他们晋升的最主要的因素是CEO职位的更替率这就是一朝天子一朝臣。
　　为什么以经营为目标的公司会变得像一个政治组织一样追逐权力呢？我要介绍一本神奇的书：《独裁者手册》。
　　别被这个名字吓着了，这是一本学术著作，是国家新闻出版广电总局的正式出版物。
　　3、权力为什么比业绩更重要？
　　《独裁者手册》的作者认为，传统的民主国家和独裁国家的划分太过简单，任何组织都具有一定的独裁特征，他用了三种力量的对比关系，来表示独裁程度这个定义符合任何组织，上至国家，下至公司。
　　第一层叫名义选民：就是在名义上有选举权的全体公民。在一家公司就是中小股东、客户和员工，之所以叫名义，不管一家公司自称是员工第一还是客户第一还是股东第一，这些人都不会直接影响管理者的去留。
　　第二层叫实际选民：就是那些实际上会跑出来投票的选民。在一家公司就是在领导考评和晋升考核过程中，起一些作用的人，主要是部门成员。
　　第三层叫胜利联盟：就是真正决定你是否当选的人，包括美国的关键州选票，包括某些国家的军队和贵族。在一家公司里，就是你的直接领导和关键下属。
　　作者认为，评估一个组织的独裁程度有一个最好的指标：名义选民人数要多，胜利联盟人数要少，这样，拿名义选民的钱，争取（收买）胜利联盟的成本就低。
　　皇帝的致胜联盟只有少数权臣，所以独裁程度也最高。皇帝就用腐败权换取这些人的支持，而王翦、萧何这种重臣也故意用贪财来表示自己的忠诚。
　　现代社会也是如此，为什么国际奥委会经常有腐败的丑闻，《独裁者手册》认为，因为它们都是小联盟组织。国际奥委会总共只有115个委员席位，搞定奥运举办城市只需要买下其中的关键十几票。
　　公司政治方面，本书举就例子就是惠普前传奇女CEO费奥莉娜，就是川普竞选时，党内的女竞争对手，比起川普来，费奥莉娜更像是个标准的政客，她在惠普CEO任内的每个动作都完美的符合独裁者理论。
　　第一、费奥莉娜一上台消减异已的董事会成员这是为了减少胜利联盟人数；
　　第二、不顾市场反对收购康柏这是为了扩大名义选民数量；
　　第三、给新的董事会加薪这是收买胜利联盟。
　　回到甲乙丙丁四个人的分配问题，中层管理人员的胜利联盟就是你的直接领导和能出业绩的关键下属，对下属的激励资源是有限的，平均分配给四个人，不如集中到一个两个人身上，这就是减少胜利联盟的人数，拆开甲乙和丙丁。
　　很多时候，与其抱怨领导给自己穿小鞋，不如想一想，自己为什么没能成为领导胜利联盟的一员？
　　4、权力才是核心动力
　　有限责任公司，披着现代管理的外衣，再加上刻意创造出的公司文化，还有一系列复杂的KPI考核，很容易让人忽略权力的存在。
　　其实，公司可谓是人类社会诞生的最独裁的组织，身处其中的任何一个人，其权力也都是从上向下授予股东大会的权力是股东给的，董事会的权力是股东大会给的，董事会授权CEO，CEO授权各级高管，高管授权经理主管，经理主管授权普通员工。
　　比如我们常说越级汇报是职场大忌，但它的罪过不在于人情世故，而是挑战了职场权力来源的正当性。
　　对于那些规模庞大，所有者复杂的大公司而言，从来就没有什么公司利益，只有一个个具体的股东利益、董事会利益、高管层利益、员工利益
　　很多人把争权夺利的行为看成是个人的权利欲膨胀的结果，其实，大部分公司都会默许争权夺利的行为，因为权力才是公司这个组织的核心动力。
　　作者李刚
　　来源微信公众号：人神共奋（ID：tongyipaocha），每周两篇原创，颠覆你对职场、管理、财富的看法。
　　【原文标题为《出一道题，看看你有没有当领导的直觉》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】