新时期企业政工管理的模式创新刍议

　　摘要：伴随着我国市场经济的不断深入开展，建筑行业长期拥有发展的良好机遇，但生存和发展的压力也是与日俱增。建筑行业企业要通过革新政工管理工作，充分结合工作实践和行业特点，创新管理方法和管理理念。通过对政工管理工作重要性进行分析，找出目前建筑企业政工管理工作开展方面面临的问题，并提出问题的解决方法和思路，以期更好地促进建筑企业的政工管理工作。
　　关键词：政工管理；方式方法；创新思路
　　在企业的日常工作中，政工管理的地位突出。它的工作内容涵盖了企业内部的思想政治教育，通过培训和教育来提升企业管理的科学性。伴随着市场经济的深化发展，有必要对政工工作进行创新，从而适应新形势，促进企业的长期健康快速发展。
　　一、新时期下加强企业政工管理工作的重要作用
　　（一）加强企业政工管理是新形势下企业发展的必然需求
　　传统的政工管理工作模式已经无法适应目前的企业需求，老的管理体系不仅无法对企业的生产效率和成本管理做出贡献，极端情况下甚至会对企业发展造成负面作用。对原有框架的大胆舍弃，探索新模式，宣传和引领新理念，通过党员带头作用提振员工精神力，有助于在企业内部树立正确的价值观和职业观，促进职工以更加饱满的精神力参与到企业工作中来。
　　（二）加强政工管理是企业不断持续发展的必然之路
　　将企业发展以及企业目标纳入到政工管理工作中来，并通过政工管理的相关工作来引导职工树立正确的奋斗目标，以个人目标的实现来促成企业经营管理目标的达成。这个过程完美的融合了个人价值的体现和企业效益获取的过程，将政工工作具体化、效能化，为企业的改革提供了精神原动力，为企业的可持续科学发展指明了方向。
　　二、现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中的问题分析
　　（一）企业人员全面管理机制不健全
　　施工企业中人员成分相对复杂，正式职工、临时职工等类型众多，很多企业对不同类型的职工缺少统一的管理机制，除了岗位职工的政工管理意识较强之外，对于其他工作者的关心和管理程度明顯不足，管理内容缺失、权责不明。为了实现施工企业的长期稳定和谐发展，应当尽快构建全面的政工管理机制，将所有种类的施工人员都收纳在管理制度当中。
　　（二）政工管理能力有待加强
　　我国目前在市场经济机制的引导下，正处于社会主义建设全面开展的发展阶段，政工管理工作的革新速度与市场经济发展的速度往往不成正比，一些市场环境下出现的新问题，企业的政工管理往往无法给出令企业和个人都满意的解决方案。目前，在企业的政工管理工作过程中，突出的矛盾集中在员工维权以及员工权益的合理解决机制，政工管理人员缺乏对于重点问题快速协调沟通和处理的能力，纠纷转移速度往往过慢。
　　三、新时期加强政工管理的几点创新措施
　　（一）创新体系
　　目前的企业政工管理，是脱离于企业整体的独立板块，缺乏全面的体系化规划，这种情况的长期存在导致了政工管理工作长期的尴尬地位。在新的政治经济环境下，政工管理工作必须纳入到企业经营管理的体系中来，并通过政工管理工作的开展有效串联各部门之间的关系。政工管理工作能够给企业进行合理定位，让员工对政工工作的重要性有较为客观的认识。政工管理工作人员必须严格按照企业各项规章制度和国家法律法规来制定政工管理工作的各类方案和措施，相关体系的构建也要以革新和实践为突破口，确立领导责任制下的创新改革工作方式。
　　（二）政工内容创新
　　传统的政工管理工作，指导内容陈旧，且形式化内容过多，与现实情况脱节的情况比比皆是，无法给相关工作的实际性带来帮助。新时期开展政工管理工作，要与老旧的管理内容进行坚决的割裂，在创新的过程中让员工真切的感受到与时俱进的政工内容，通过接地气、重实践的政工工作，让员工切实感受到企业对员工思想状态的关心，提升员工的企业归属感，进而不断的提升工作思想觉悟和工作效率。
　　（三）创新管理方法
　　新时期的政工管理工作，要充分的结合企业发展实际，通过融合企业文化明确政工相关工作的责任与目标，同时积极学习先进企业的政工管理工作思路，结合企业自身特点，让政工管理工作实实在在的对企业的发展产生推动作用，并对本企业的员工的职业价值进行深度挖掘，给每名员工的发展都规划处合理的成长渠道和轨迹。
　　（四）加强员工及管理层的观念创新
　　一家具有发展和进步意识的企业首先必须从管理层开始就具备积极向上的企业经营管理理念；同时，企业的员工的个人成长也必须与企业的发展目标一致，对本职工作尽职尽责，用务实的工作态度完成企业安排的工作。在企业的政工管理中，必须加强企业管理者和员工的观念创新，通过明确两者之间的工作性质和需求进行分角色的观念培养。不同身份等级的企业人员要根据自身的企业定位来忠实的完成自己的工作，从而为政工工作的开展提供良好的个人素质基础和基本理论储备。
　　（五）加强培训和教育渠道的创新
　　新时期的企业政工管理工作，侧重于加强对企业员工的培训和教育，这是实现企业发展目标，完成企业和员工双重发展的重要途径。要保证各项培训以及教育手段落到实处，产生实效，通过循序渐进的形式，确保各种教育和培训效果真正的有益于企业的长远发展。
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