创业选队友哪些能打助攻哪些是坑

　　创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行共同创业，一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率，特别是以下几类人，就是比较适合共同创业的。
　　四类人比较适合
　　第一类：原本就是上下级关系的人员。
　　这种类型的人员非常适合共同创业。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的领导，其他员工就是这个领导以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，心往一处使。
　　第二类：中学（初中、高中）同学。
　　中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是自学为主，各自独自，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很现实，这个过程中，很难结识值得深交的好朋友。共同创业者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
　　第三类：老乡。
　　在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意老乡和地缘因素。很多共同创业者就来自于老乡。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的创业团队，彼此之间是你中有我，我中有你，类似于清朝时期的湘军模式。
　　这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着掌权，当一把手，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的轮换、退出、接班人制度，避免后期内部争斗。
　　第四类：同一批进厂的新员工。
　　很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期共同创业奠定良好的基础。
　　同一批进厂的新员工，很容易在后期形成共同创业团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
　　总之，共同创业者必须满足以下三个条件：
　　第一：相互熟悉，互相信任。这是共同创业的前提。
　　第二：各有特长，合理分工。这是共同创业团队组成的基石。
　　第三：有一个明确的、获得大家认可的带头人。这是共同创业的关键。
　　3种人不太适合跟着一起创业
　　这段时间一直在给自己团队成员进行分类，从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队需要成长和发展就需要做出选择，也算是简单的经验分享，看你能否遇到这类人：
　　1悲观者
　　现实中是我们团队的前重构人员，对于很多事情他是消极的，对人生依然如此，不过认真做事的时候还是很不错，只不过就几分钟
　　干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了，只要其他人跳下来做一样的事情，我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea吧！
　　HenryFord（借用他说的一句话：）说：无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea真的太烂，就是他的个性不适合。
　　2受害者
　　前设计离开团队也有半年时间，现在仍然在抱怨，平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
　　你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！
　　受害者认为所有的问题都该被指控，但却不去试着解决。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏，但受害者则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。他们永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在抱怨。
　　受害者在找的不是机会，因为他们在找的是问题本身，而不是解答。制造问题却不解决问题的人，是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱歉，只好请他们离开。要注意的是，由于他们的受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报复，请你准备好你的相关文件和心脏，接受这个攻击。
　　没错，这很棘手，谁跟你说创业是容易的？
　　3全知者
　　这个人应该属于程序人员：一般身边的人说你对这个了解吗回答90是这个我知道啊就是。。。。。。，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
　　拜托，我跟你说，我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是我们根本没有技术门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。
　　好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以学习和进展为目标，而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
　　其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人，也许你或者我都是其中的一员：我这样不算是背地说人家坏话吧，平时我们都沟通非常好，只是每个人的性格个想法不一样，因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
　　要当受害者、悲观者、反对者很容易，但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
　　你需要一个愿意挑战机会，从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人，相信我，让他们回去大企业上班，对彼此都是更好的安排。
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