浅析企业文化的核心要素构建企业文化参禅与建设

　　采用以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由员工自己来决定。另一方面为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。
　　人本主义过分强调了人在宇宙中的核心地位，从而割裂了人与自然、人与他人之间的有机联系，这是后现代公司文化建设的极大障碍。因此，我们应该倡导全社会发起一场企业管理革命，这一革命以根除人本主义的现代企业文化，建立后现代企业的超人本主义企业文化为目标。当我们彻底根除了现代人本主义，建立了后人本主义的企业文化，全球才会迈入真正的文化经济与文化管理时代。
　　看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。企业文化就应该从小企业开始建设小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。
　　黄飞举例，影响员工行为的并不仅仅是工资，很重要的一点是观念，而员工的观念就是企业文化要解决的问题之一。他认为价值观、道德观和主体观三个基本要素组成了企业文化的核心内容。比如员工为什么来这个企业，这是价值观。员工在工作中的关系如何，这是道德观。员工的主人翁意识涉及到主体观，在黄飞看来，企业文化为企业创造价值的过程，就是解决这三个基本要素所含的许多问题的过程。企业文化的作用，基本上在于优化资金、技术、人力三者之间的关系，而老板们并不知道企业文化的这个核心价值，总是想着在加薪、罚款、制度改善、改善设备上动脑筋，这不能不说是对企业文化的误读，黄飞担心，民营企业家过多依靠薪酬文化以及对技术的崇拜会导致企业发展观的失衡。黄飞最终解释了他所倡导的企业文化的资本化运营的效益内涵：我之所以强调企业文化，就是要让企业家明白，从企业文化角度看问题可以发挥它的效益，这种效益可以体现在对企业人力资源水平、部门之间的关系、企业形象乃至财务指标最终体现在成本降低、利润增加上。采访后记连日来，不少企业家纷纷与《民营经济报》等有关机构联系，希望能够请黄飞先生就企业文化的资本化经营的具体问题进行深入讲解，为企业提供更多的帮助。而记者也了解到，有关机构也正在积极准备策划接下来的广东民营企业经营管理系列论坛，黄飞先生有望再次向企业家详细阐述他独到的企业文化观。
　　关键词：浅析企业文化的核心要素，构建企业文化参禅与建设