充分发挥工会在构建和谐企业中的作用

　　企业工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带，其地位、性质和特点决定了应该围绕构建和谐企业这一要求。为此，华北油田二连分公司（下称分公司）在不断完善工会组织领导机制、不断健全工会制度保障机制、不断提高工会干部的自身素质和加强工会自身建设的同时，从多方面入手，充分发挥好工会在构建和谐企业进程中的积极作用。
　　搭建员工成才平台
　　奠定构建和谐企业的素质基础
　　近年来，分公司工会始终以促进企业健康发展为工作出发点和落脚点，在两个文明建设中为员工搭建发挥聪明才智的平台。
　　在员工岗位成才制度上求规范。按照油田公司建设高素质的管理层、技术层和操作层三支队伍目标要求，结合实际，制订出台了《二连分公司级专业技术带头人评选及管理办法》《员工岗位读书自学成才奖励实施办法》《操作员工技术创新管理办法》等多项激励制度，为员工岗位成才活动的扎实开展注入了强劲的推动力。分公司本着员工队伍的思想道德、业务理论和实际技能得到全面强化和提高的原则，不断丰富员工成才的手段和形式，在坚持外请内送、内部办班、岗位练兵等员工培训方式的同时，还积极开展了创建学习型组织，争当知识型员工、员工读书自学成才和拜师学艺，以师带徒等活动。特别是分公司、作业区两级坚持每年举办一届员工职业技能竞赛活动，达到了总结工作，检阅成绩，相互交流学习，共同促进提高的目的。
　　在营造全员比学赶帮超氛围上做文章。首先，结合油田公司三杯劳动竞赛，分公司创新性地在全员开展了创星达标和五创两争劳动竞赛，基层各单位也结合各自的工作性质，开展了多形式、多内容的劳动竞赛活动，为员工学技术、排隐患、增效益、促上产提供了有效的载体。其次，广泛开展合理化建议征集评选活动，鼓励广大干部员工从革新生产工具、提升管理水平、降本增效、优化改造等方面，细心钻研，立足本职谋计策，潜心钻研增效益，每年都能收到几百条建议，对论证实施并取得经济效益、社会效益的合理化建议，按照《合理化建议征集奖励实施办法》给予表彰奖励。第三，积极开展员工技术创新活动。分公司本着有利于生产、有利于管理、有利于挖掘员工智力潜力，切实抓好技术创新活动的开展，每年都能有新的突破、取得新的成绩。尤其培育了员工善于观察、勤于思考、勇于实践的创新意识和思维，促进了富有创造性的员工队伍建设。第四，充分发挥典型的示范引导作用。为了加快对人才的培养和使更多的优秀人才脱颖而出，分公司坚持物质激励和精神激励相结合，对涌现出的先进个人，除了按照油田公司、分公司一系列激励政策给予物质奖励外，还通过召开总结会大张旗鼓地表彰奖励先进个人，借助电视、报纸、信息网络等宣传媒介大力宣传学习先进个人事迹，利用举办创新成果展示会等广泛推广先进个人的好经验、好做法，以先进典型个人名利双收的强劲声势来感染和激励员工，从而把蕴藏在广大员工中的主创性得以充分调动和发挥，为公司的健康发展提供有力的人才和技术支撑。
　　加强维护参与职能
　　奠定构建和谐企业的劳动关系基础
　　员工与企业之间的和谐劳动关系，是企业健康发展的基本要求。工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带，必须始终在党委的领导下，加大维护和源头参与力度，努力构建和谐的劳企、劳资关系。
　　疏通和维护民主参与的渠道。建立和完善与党政组织的汇报和沟通制度，在积极争取党委和行政对工会工作支持的前提下，拓宽和疏通工会参与渠道，保证对企业的重大事项进行民主参与和民主管理的正常工作机制，保证以职工代表大会制度为重点的各项维护和民主参与制度得以贯彻落实，确保广大员工群众的各种呼声能得以反映，使涉及员工切身利益的企业各项管理制度、重大分配方案能充分体现员工群众的意愿。
　　保障员工合法权益不受侵害。工会要始终树立依法维权和全过程维护的工作思路，坚持和完善签订集体劳动合同制度，维护好员工劳动经济权益；建立和完善厂务公开制度，维护好员工的知情权和监督权；建立和完善劳动争议调解制度和员工生产生活状况调查分析制度，及时把员工队伍中的各种思想矛盾化解在萌芽状态。紧紧围绕企业员工最现实、最关心、最直接的利益，认真履行工会职责，加大源头参与力度。对涉及员工切身利益政策和规定，积极组织征求广大职工代表的意见，不断修改完善、集体讨论通过，并加强对政策规定执行落实的监督、检查。
　　认真开展职工代表巡视活动。在一年一度的巡视工作中，巡视团成员既是意见和建议的征求者，也是政策法规的宣传者，还是巡视成果的具体落实者。认真贯彻执行职工代表巡视制度，在理顺情绪、解答疑惑、凝聚力量，确保员工队伍心往一处想，劲住一处使起到了积极作用。
　　真心关爱员工
　　奠定构建和谐企业的群众基础
　　和谐的员工队伍是企业和谐的基础。保证企业拥有和谐的群众基础，必须坚持以人为本，不断满足员工对工作、生活环境条件改善的需要。
　　实施三道防线，解决困难员工生活。第一道防线是建立了困难员工家庭救助制度。分公司工会在摸清和掌握困难员工实际情况的基础上，对困难员工家庭实行动态管理，按照补助标准，提供生活救助，逢年过节登门看望慰问并送米面和补助金，对特殊困难职工上报油田公司工会发放困难救助金；第二道防线是建立了油田公司、分公司扶贫济困救助金，制订了救助金筹集和管理使用暂行办法，对困难员工家庭实施扶贫救助；第三道防线是建立了员工互助制度。一方有难八方支援。每当员工家庭生活遇到突发或重大困难的时候，基层工会组织都能及时发出互助倡议，员工们自发伸出援助之手。实施三道防线以来，困难员工家庭、困难员工都切身体会到了组织的关怀和集体的温暖。
　　认真开展办实事、做好事、解难事活动。为把油田公司决不让一个家庭因经济困难生活不下去，决不让一个特困人员看不起病，决不让一个困难员工家属子女上不起学的承诺落到实处，分公司建立了领导干部联系困难户制度。分公司机关33名党政领导干部与全公司33名家庭困难员工结成了帮扶对象，积极帮助困难员工家庭解决工作和生活上的困难。几年来，分公司工会坚持在节日期间深入基层开展送温暖活动，并积极争取分公司的支持，多方筹措资金努力为基层办实事、做好事，不断配备和丰富一线员工的健身器材，办起了一线流动图书箱，组织实施送医、送药、送文艺三下基层服务活动，协调解决了一线员工饮用合格水等诸多生活困难和问题，唱响了只有边远的草原，没有荒凉的人生主旋律。
　　创新工作方式
　　奠定构建和谐企业的发展基础
　　工会工作必须服务于原油生产这一中心工作，想党政之所想，做职工之所需，站在企业发展的高度，顾全大局，以新的思维、新的方式创新性地开展工作，才能开创工作新局面、取得新业绩。
　　发挥优势做好形势任务宣传教育。通过扎实开展形势任务教育、思想教育、职业道德教育及员工行为规范教育等，广大员工能够正确处理个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的辩证关系，明白企业发展了，也有利于个人的发展。
　　用特色企业文化激励员工。经过多年的培育和提炼，全石油行业逐步形成了具有油田特色的企业文化，提出了奉献能源，创造和谐的企业宗旨，爱国、创业、求实、奉献的企业精神，爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结的员工行为规范，以及具有二连自身特色的公司文化，陶冶了员工情操、凝聚了人心、鼓舞了斗志，在企业内部形成了奋发向上、积极进取的生动局面。
　　丰富员工业余文化生活。二连分公司工会除每年举办一届大型草原油情文化节外，每一个基层单位都充分利用室内娱乐活动场所和室外健身运动场所，经常性地开展丰富多彩、积极向上的文体活动。分公司和基层单位还分别成立了业余乌兰牧骑和业余文艺演出队以及各种业余趣味小组等。这些寓教于乐、文明健康的文化文体活动，既弘扬了主旋律，增强了企业活力，又营造了人与人之间团结友爱、和睦相处、轻松愉悦的和谐局面。
　　总之，构建和谐企业是一项长期、复杂的系统工程。需要我们各级工会组织常思企业发展，常想员工之忧，常谋助人之策，常做关爱员工之事，积极发挥工会组织特有的职能作用，为构建和谐企业多做工作。
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