提升油田生产运行管理的实践探讨

　　【摘要】随着我国社会经济的不断发展以及社会的不断进步，油田的生产作业受到了社会的普遍关注。而要想不断提升油田生产作业的经营管理效率，就需要不断的极强对油田业务发展的改革，促进油田实现生产运行的精细化、规范化、科学化管理，这样才能有效的提升油田企业生产经营的工作质量以及效率。本文主要对我国油田生产运行管理的模式进行分析，并提出了一些提升油田运行管理效率的有利措施。
　　【关键词】油田；生产运行；管理方式；提升措施
　　在油田的生产实际中，要想不断提升油田生产作业的安全性，维持油田生产作业的平稳及高效运行，就要转变传统的生产运行方式以及管理理念，调整自身的生产运行管理方式，强化油田企业各项工作的协调发展。因此，针对油田生产运行管理方式进行深入的研究具有非常重要的现实意义。
　　一、油田生产运行管理的现状
　　通过对油田生产运行方式的分析我们可以发现，现代油田企业在不断的发展过程中暴露出了很多生产运行管理方面的问题。
　　1。1管理理念落后
　　在新的发展形势下，我国多数石油企业的生产管理理念仍然比较落后，使得企业的生产以及管理模式已经不能很好的适应现代社会生产实际的要求。而油田企业长期维持这样的生产管理模式会极大的影响企业的发展前景。
　　1。2工作效率低下
　　企业的生生运行效率对企业的发展非常重要，但是我国多数的石油企业在其多年的发展过程中由于技术以及生产模式等都方面因素的影响，使得生产运行效率低下，这对石油企业的经济效益以及社会效益的提升有很大的制约作用。
　　1。3人员素质有待提升
　　我国石油企业的体制改革正在如火如荼的进行，但是很多企业的职工仍然存在工作观念落后的问题，专业技术能力落后，综合素质有所欠缺，这就导致其在实际的工作中也不能发挥出最大的作用。很多生产出现的问题也不能得到有效的解决，安全隐患也不能及时的进行识别，这对油田企业的生产以及管理效率有极大的影响。
　　二、提升油田生产运行管理的主要原则和指导思想
　　油田企业实现生产运行管理质量的有效提升，就必须必要在生产运行管理过程中做好生产、组织、指挥、协调等工作的统一性，这样才能保障日常工作的的顺利进行。而在统一的思想指引下，石油企业职工还需要不断的提升自身的创新能力以及服务意识。另外，企业还要建立起有效的沟通机制来不断完善企业的生产运行管理制度，让企业的生产运行管理实现标准化和程序化，这样就能进一步强化生产运行管理的执行力度。此外，在企业生产技术的改革过程中，还要注重对信息化、自动化、数字化等先进技术的应用，这样才能不断优化生产作业流程。
　　三、提升油田生产运行管理的主要措施及方法
　　3。1进行产业目标的精确定位
　　随着现代油田生产经营规模的不断扩大，油田面临的生产以及组织建设难度也越来越大。鉴于此，油田企业首先要明确企业的组织目标，并明确企业的发展定位，结合有效的组织以及全面的管理方式保障油田企业内部機构职能的有效发挥。同时还要实现对生产运行管理的全天候协调管理，从制度上保证企业各项工作的平稳推进。在生产作业过程中要充分发挥出企业的管理职能，及时的搜集市场变化信息，并以此为基础制定出科学的组织计划，强化企业职工的执行力度，最终实现与油田企业功能能做方式的精细化、规范化、科学化〔1〕。
　　3。2加强制度建设
　　在油田的生产运行管理中要充分意识到制度建设的重要性，并加强企业的制度建设，有效提升企业职工的责任心，保证每一项工作都能落到实处。在制度制定的过程中要理清管理流程，完善相关规章制度的建设，按照实际岗位的需求来编制合理的岗位说明书，将不同岗位的具体职责进行有效落实，并将不同管理共诺在的具体内容以及相关责任进行明确，实现对权、责、利的明确〔2〕。此外，要不断完善企业制度的规范性，建立起科学合理的岗位考核制度，明确岗位具体职责，这样才能进一步提升油田职工的责任心，保障油田企业生产的有序进行。
　　3。3充分做好一切超前预防工作
　　在油田实际的生产运行管理过程中，要充分做好全面的预防工作，针对各个生产作业环节做好提前的计划工作，实施对生产作业环节的有效监测。企业首先要加强对生产运行的计划管理，并按照计划的规定要严格的进行执行，在计划执行的过程中采取先关措施来保证计划实施不受人为因素的影响，充分的提升企业的工作效率以及服务质量。其次，要做好对自然灾害的预防工作，针对不同季节气候的变化来做好相关的预防工作。最后，为了保证相关计划的有效执行，油田企业还要强化相关规章制度的完善工作，并结合生产实际确保制度建设的合理性以及规范性，这样才能为油田后续的工作开展创造必要的条件。
　　3。4全面加强工作的有效管理
　　工作的执行效果离不开管理，石油企业要想进一步提升企业的工作质量，就要针对石油企业内部的各个部门加强沟通，创建协调发展的工作机制，这样才能有效提升企业的生产运行管理水平。在企业的管理过程中，要及时的发现问题，并采取措施有效解决问题，这样才能保障企业生产作业的安全、稳定进行。
　　3。5加强对科学技术的有效引进
　　现代企业的发展离不开先进的科学技术支撑。油田企业也是如此，企业要及时的了解市场的动态变化，紧跟市场经济发展的形式和时代的发展，改变传统的生产方式，并不断创新传统生产技术。与此同时还要加强对先进技术的引进力度，实现企业生产技术的生机，这样才能有效提升企业的工作效率，促进企业生产运行管理整体水平的提升，最终实现石油企业经济效益以及社会效益的最大化。
　　四、结束语
　　总而言之，在现代社会经济高速发展的形式下，石油行业的生产运行管理在石油企业发展过程中的作用越来越重要，其对石油企业经济效益以及社会效益的提升有非常大的影响。鉴于此，石油企业首先要强化企业的精确定位，不断改进和创新企业自身的生产运行方式，不断提升石油企业整体的生产运行技术水平，这样才能促进石油企业的平稳、健康发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕李慧明，武文慧，朱益飞。油田集控站电网运行管理体系的建立与应用〔J〕。油气田地面工程，2016，35（08）：108110。
　　〔2〕刘勇，刘冲，刘双全，付文虎，方卫红。改变注水泵运行管理制度设备常态化运作〔J〕。中国石油和化工标准与质量，2014，34（09）：214。