本人2014年工作岗位为管理岗，7月23日被任命为地面工程部副主任，在和地面工程部主任的领导下，主要从事三方面工作：设计管理、技术管理和科室其他事务管理，主要包括以下内容：对立项项目及时委托设计院开展前期设计和技术把关；组织设计人员到现场进行设计交底；跟踪项目各阶段的设计进度；负责对所属油气田采出水处理及等技术管理；开展系统维护；参与采出水处理及科研及新技术、新工艺的推广应用及技术攻关，担任水质口达标控制研究课题长，负责系统效率测试工作，负责科室其他相关事宜；与上级机关、相关科室、各作业区沟通、协调解决地面工程等相关问题，配合主任开展科室管理工作等。 一、的管理 1、项目的设计管理 参与或负责委托书的下发、设计交底（施工交底）、方案或可研、初设、的审查，并撰写审查会议纪要，报送设计图纸等，对设计各阶段进行严格把关，将问题扼杀在设计源头，密切关注设计进度并每周更新，协调项目遇到的各类问题，做到及时沟通、及时协调、及时反馈，共计开展和完成项目28个，完成18个，其中调整方案地面工程、塘开发试验地面工程，方案涉及面广、工程量大、费用高，详细清单如下表： 序号 项目名称 设计进度 1hrLG73C及LG711转工程 2014年4月20日完成设计 2hrLN236工程 2014年10月15日完成设计 3hrLN236工程 2014年10月15日完成设计 4hrLN3H9工程 2014年10月15日完成设计 5hrLN3H4T工程 2014年10月15日完成设计 6hr轮西新建替油管线工程 2014年10月31日方案审查、11月6日方案上报规划待审查 7hr18口调驱增压工程 2014年11月20日，待批复及审查 8hrLN261转工程 2014年12月24日设计交底，开展设计 9hr435转工程 2014年2月20日完成设计 10hr4321转工程 2014年2月20日完成设计 11hr467完善工程 2014年2月20日完成设计 12hr1071H转工程 2014年3月27日完成设计 13hrHD104H2工程 2014年4月20日完成设计 14hr102H2工程 2014年5月20日完成设计 15hr106H2工程 2014年5月20日完成设计 16hrHD461H转工程 2014年8月7日完成设计 17hr104H3工程 2014年10月25日完成设计 18hr调整方案地面工程 水处理站、站及站外配水间完成设计 19hr4282H转工程 2014年11月2日完成设计 20hr414H转工程 2014年12月2526日设计交底 21hr46H转工程 2014年12月2526日设计交底 22hr416H转工程 2014年12月2526日设计交底 23hr塘开发试验地面工程 2014年10月20日组织审查，11月18日讨论重大变更相关事宜，12月12日规划审查重大变更申请，待完善，开展的完善 24hr东一联泵改型配套工程 2013年起试运，12月底试运结束后开展后期工作 25hr洗水回收及清水口房完善 2014年6月完成设计 26hr解放渠东综合调整方案地面工程部分 2014年9月完成初步设计 2014年11月20日完成（白图） 27hr桑塔木开发调整地面工程部分 2014年9月完成初步设计 2014年11月20日完成（白图） 28hr作业区新建洗回水管线工程 2014年9月10日完成设计 2、完善、地面配套工程 结合后期需求，积极完善地面及回灌配套工程，目前已建水处理规模达到31000方天，污水回灌规模达到15000方天，平均负荷率均为60左右，2014年重点工作如下：，按照二次开发地面工程的方案开展，完成站外回灌管网的建设工作，完成9口回灌地面工程优化和新建，站内部分60完成改造工作量，LG79转油站新建1000方天回灌规模，同时，完成轮西新建替油工程的方案设计；，完成4391污水回灌工程的设计及施工，新增回灌规模2000方天，并为后期预留4000方天的回灌规模，及时缓解了污水回灌的严峻形势，完成调整方案中污水处理站、站及哈四联配水间设计，满足后期水量规模扩大的需求；，完成JLK103污水回灌工程的设计和施工，并新增回灌规模1000方天，完成了桑塔木调整方案和解放渠东调整方案地面工程中的部分的施工设计工作，完成了替油（涉及轮三联、79转油站、桑南站）初步方案的讨论；，完成DH1610J的地面工程，并于8月开展现场试验，完成塘开发试验地面工程二期的设计及主要物料的采购工作，此外高压柱塞泵自2013年11月起现场试验至今，累计运行5900小时，目前流量34方小时、压力29。5MPa，除填料密封函需要进一步验证外，运行基本正常，预计12月底进行效率、震动等测试后并完成最终验收，为高压泵的选型配套明确了方向，该泵为国内第一台大排量、高扬程、高矿化度撬装化高压柱塞泵，此外，完成15项单及回灌工程。 3、标准化设计 及配水间全面推广标准化设计，极大地减低了设计劳动强度、缩短了设计周期，为备料及施工提供了便利。 4、技术审查 设计院、作业区共同参与技术议标，包括水处理过滤器（5台套），包括核桃壳和双滤料、高压泵、低压输水泵等，管材，如玻璃钢管、钢骨架复合管、柔性复合管和分水器，审查技术附件与技术规格书的偏差，保障物料、设备满足设计指标。 5、配合施工 编制2014年运行大表，并与生产办及作业区充分结合，定期跟踪工程进度，协调工程施工过程中有关的设计问题，项目招标前，开展施工招标答疑，施工单位招标前对施工设计的疑问及时解决；现场了解工程施工情况，今年开工24项，组织设计院及相关方积极参与现场施工中，开创了现场审查的先例，比如塘开发试验地面工程，7月8日审查完毕后，发现设计中存在较多的问题，随后于9月16日赴召开现场图纸审查会（首次），两次审查意见共计60条，现场逐一落实问题，根据相关要求和任务分工，多次到现场协调解决有关设计问题，10000罐兼做沉降罐等问题，及时掌握运行情况，确保满足技术指标。 二、技术管理 1、管理 编写2014年半年、年度总结及相关附表，持续宣贯并解疑落实股份公司下发的开发水处理和系统地面生产管理规定，定期了解现场针对条文落实情况，查看各作业区管理办法，定期跟踪各作业区工作计划执行情况，并将发现问题与作业区沟通，提出整改建议；定期查看油气日报中的部分，了解各单量、压力等变化，了解异常的状况，编制工作计划并跟踪落实，编写与有关的各类汇报材料10余项；其中，重点是宣贯工作推进会议精神，8月29日，召开第三次推进会会议精神的学习，会议认真学习宣贯中国石油精细第三次推进会精神，学习赵政璋副总经理《持之以恒抓好精细工作，突出重点夯实稳产基础》的讲话及勘探与生产分公司王元基副总经理《持续推进精细工作，科学构建精细长效制度体系》的讲话。深刻认识到所属开发形势决定了未来开发将以为主导，实施精细是夯实稳产基础、不断提高开发水平的必由之路，加快推动刻不容缓。会议传达了公司文件《关于进一步加强工作的通知》，按照有条件要注、没有条件创造条件也要注的要求，结合实际编制十三五工作规划，谋划未来五年工作整体方向和目标。会上做了《推进会精神宣贯暨十三五规划》专题汇报，对中石油所辖各老的工作理念、制度、管理模式、技术创新进行了系统整理与展示，总结了老精细工作对的启示；通过与大庆、辽河等老对标，自然递减、含水上升率、水驱动用程度等关键指标对比还存在较大差距；并编制系统效率现状的专题汇报，详细分析了系统现状12月初完成2015年工作部署的讨论和编制，同时完成十三五工作的规划。 2、加强水处理系统的管理，水质再创新高 （1）日常管理：定期查看各作业区水质情况（开发主页），要求作业区及时更新分析数据，并对数据进行统计和分析，提出装置运行优化的建议，遇到水质异常情况时，及时与作业区沟通，实现水质受控管理；开展水质数据对比管理，定期查看公司中质量检测中心地层水全分析数据和污水水质数据，比对分析化验数据，指导现场操作；加强水质管理的工作，针对水质加强现场分析化验、药剂筛选和优化，水处理系统维护等工作，从来水、沉降、过滤、、口五个节点加强水质指标控制，在水处理药剂费用不增加的基础上前三季度口水质综合达标率为95。7，创历史新高。 （2）水质达标科研项目 担任《水质口达标研究》外协科研的课题长，该项目自2012年8月起开始，已经分别完成、、的现场研究，水质综合达标率提高至95以上。要研究内容包括：水质口达标，水样全分析、各种水样配伍性研究、药剂评价、加药、收油、排泥等运行操作的影响、各工艺节点水质分析（含单）等；分析化验方法，建立油和铁标准曲线，形成各类指标的详细的操作规程及方法，创效地采用分光光度法快速测定悬浮物；结垢，分析悬浮组成、垢样成分等，提出阻垢除垢的方法及建议。在具体的科研管理中，形成一套操作性强、效果好的科研管理思路：提前收集资料、分析数据、形成科研提纲，现场开碰头会，接洽现场实验的相关事宜，形成临时科研项目小组，开展具体工作，同时创新地采用形成一周一小结、一月一总结、一地一汇报的模式，每个作业区结束后，均在作业区现场开展阶段汇报，要求包括领导、站队长、技术人员、分析化验人员、操作运行人员均参与，既是成果展示和技术交流，又是培训和学习的机会，同时，将达成的认识和结果尽快应用于现场，指导生产、解决现场实际问题，7月4日完成作业区的现场实验及交流，7月14日在公司进行最终验收，获得94。7分，并评为优秀课题，同时及时将各阶段的研究成果应用到现场。 表水质达标科研项目进度及主要认识 作业区 进度安排 主要认识 效果 备注 2012。8。272013。1。22 化验、加药、收油等 悬浮达标率99 1月20日验收 2013。3。16。16 化验、暴氧等 悬浮物达标率100 6月16日验收 7月13日，组织中期验收，一致通过，成绩为92。4分 2013。7。811。13 净化器运行、药剂、化验等 悬浮物达标率85以上 11月12日验收 201311。202014。5。30 罐细菌含量超标 悬浮达标率99 2014年7月4日 整个项目于2014年7月14日公司验收并通过，考核得分94。7分，评为优秀 （3）水处理装置的系统维护，对作业区沉降罐、缓冲罐、过滤器等设备开罐检修情况，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐内壁腐蚀情况，并提出优化建议和改进措施；全年各类洗59次，确保完成配注量。 3、加强系统效率管理 根据股份公司下发的《开发水处理和系统地面生产管理规定》，2014年3月开展系统效率测试立项，46月完成选商和合同的签订，于7月2124日开展现场测试工作，12月1日完成测试结果的通报和验收，摸清系统效率的现状，找到制约系统效率提升的影响因素，同时，配合规划总院开展系统提效方案的编制，5月完成方案的前期调研和资料的收集，并优化系统效率计算表，指导作业区开展效率分析工作，11月27日公司讨论方案，12月1日针对方案的详细内容再次核实，12月24日，赴各作业区结合现场，进一步优化调整方案。 4、开展降本增效活动 根据开展药剂筛选实验的研究，调整并优化水质承包合同，水质处理费每立方米降低12。6，同时，并采用滤前水进行回灌，每天回灌量3000立方米，年节约水处理药剂费300万以上，此外，开展沉降罐不开罐清淤的创新活动，按照全推广应用节约成本120万以上。 5、积极开展各类检查 根据公司管理规定和管理办法，积极开展各类检查工作，包括：4月14日至18日参加勘探开发部组织的《采出水处理和系统现场调研》，并按照《股份公司2013年水系统生产管理工作检查综合评分表》和《管理办法》梳理汇总管理工作过程中存在的问题，检查发现17项问题，其中包括管理工作存在问题9项及各作业区存在问题8项，并制定整改措施及负责人，目前存在的18项问题已全部按计划进行整改，5月2729日参加股份公司专项治理检查，总结并分析20082013年主要工作量及效果，包括各类技术指标和技术进步情况、重点治理区块实施进展和效果、公司管理工作进展等。10月2228日，依据岗检细则对所辖各作业区开展岗位责任检查，针对检查的问题，分析管理原因并提出管理提升措施。 6、其他工作 （1）申请专利三项，两项发明专利：一种高矿化度污水悬浮物快速测定方法，申请号2013104164133；一种污水悬浮物含量监测装置及方法，申请号2013105207140，一项实用新型，一种污水悬浮物含量监测装置，申请号2013206730352，已经通过审核，待正式授权； （2）编写现有水处理工艺设备处理能力和效果的分析形成报告，指导现场生产和为今后调整改造提供参考； （3）10月参加股份公司组织的管理培训和45月参加公司组织的对外合作英语培训。 三、科室管理 自8月份起，参与科室日常管理工作，重点是10月2228日代表科室参与地十六次岗位责任制大检查，整理各类问题，并提出管理提升的建议等；参与周生产会及月度生产会，并传达会议要点及落实会议安排的相关工作；参与油气物联网前期招标的工作；尤其是10月组织各类项目（投资项目和隐患项目）达14余项，确保及时上报上级部门；编写年度工作总结，包括地面工程年报、地面工程月报、季报等内容；参与机关定级审核；配合主任开展科室其他事务性管理工作。 四、存在问题及建议 （1）系统地面存在以下问题 作业区 问题描述 建议 共同 系统效率低 开展系统提效工作，包括管网优化、泵的更换及变频等 无正式洗流程，采用常规或泡沫洗费用高 根据调驱后，运行效果，开展洗水回收系统的论证及新建 调驱后，压力不足 新建区域增压或单增压 轮西替油管线存在安全隐患 对已建替油管线进行优化改造 泵老化严重，故障率高根据试验泵的运行情况，加快泵改造工程的进度； 新建配套地面工程 回灌系统超负荷运行 完工并投运4391H污水回灌工程，实现2000方天的回灌量，同时考虑在哈四联附近备选12口回灌 415区需求 开展57口油转注，完善注采网 桑南，水质无法满足要求，管网不完善 新建双滤料过滤器装置一套，新建1000方罐1座，改扩建加药间等 解放渠东，注采网不完善、水质不合格，工艺有待改造 改造过滤器、完善工艺等 （2）各作业区人员已经配备到位，但是新设人员对管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明确岗位职责、工作界面，指导各作业区人员开展管理工作； （3）碳酸盐，桑南西、79、西三个区块碳酸盐，需要加大替油力度，地面配套工程不足，需要从角度通盘考虑，以搭建替油干线为主、和一体化考虑，此外，碳酸盐开发缺乏制度支撑，需要编写碳酸盐开发相关管理制度； （4）随着开发的深入，将会产生大量多余的污水和污泥，目前各作业区蒸发池存有大量的污水、污泥大部分采用填埋方式，这不符合绿色、环保的理念，下一步可加大污水回灌量、考虑对污泥采用无害化处理的措施，对钻试修液进行全面的分析并找到处理方案等； （5）水处理操作手册初稿已编制完成并下发至各作业区，新改扩建工程（轮一联、哈四联）的投运，需要更新相关内容，工作中应充分利用该手册，同时补充回灌系统、地质系统及站外管网资料，争取3月30日之前完成，为打造懂理论、会操作、能解决问题的团队充当一本基础培训教程。 五、下步工作计划 （1）持续完善注采网，2TI、3TI油组、10、解放渠东TI执行油藏地质方案方案，及时完成层系回归及老转注工作，完善注采网，其中新7口、老转注20口、分层6口，增注措施34次；扩大单元，单，YH102单元等工程实施，提高采收率； （2）加快重点地面工程实施进度，根据目前地面工程水系统现状，2015年主要开展以下工作： 作业区 2015年主要 根据二次开发部署，加快地面工程实施进度 开展地面试验地面工程、根据试验泵的运行情况，对现有泵进行改造 加快调整方案地面工程的施工 根据桑塔木和解放渠东调整方案，完成配套的地面工程 （3）开展系统效率管理，摸清整个站关于能耗效能的问题，包括单个泵电机输入和输出功率、泵机组平均效率、口平均压力、系统效率、系统单耗及系统标耗，采取针对性的措施，使系统效率提升至40以上； （4）固化水质管理好的做法，力争口水质综合达标率（悬浮物、粒径中值、含油量、铁细菌、硫酸还原菌、腐生菌）综合达标率95以上，重点开展解放渠东及桑南站水质达标； （5）持续提升自身专业技术水平，既包括工程设计的规范、规定，又包括地面工程、采油工程及油藏地质等技术； （6）配合主任，开展科室队伍建设工作，打造一支本领过硬、密切配合的地面技术管理团队。
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