曹典军要比政策快半步

　　习近平主席曾说过，绿水青山就是金山银山。那如何把已污染的山山水水变回绿水青山呢？本期封面人物曹典军就有这个本事，他所创办的泰谷生物专注于农村土壤循环修复。
　　曹典军带有60年代企业家特有的韧性，他的创业史可谓曲折而坎坷，他由一项农村环保技术起家，几经磨砺，最终获得了投资者和市场的认可。
　　数据显示，公司自掛牌以来，已融资2。2亿元，2017年上半年营业收入1。1亿元，净利润近1600万元。曹典军带领泰谷生物积极开展扶贫工作，承担起一家公众公司的社会责任。如今，泰谷生物已启动IPO，将农村土壤循环修复与农村旅游、健康养老产业等结合起来。
　　错了！我们公司所属行业搞错了。记者刚到位于湖南长沙高新区泰谷生物总部，董事长曹典军便跟记者强调此事。泰谷生物开始在新三板挂牌时，主营业务为有机生物肥料及兽药，生产生物肥料自然属于化工行业，因此被市场归类到证监会行业分类化学原料及化学制品制造业里。现在，泰谷生物正在剥离生物兽药业务，转型利用有机生物肥料，改良农村土壤环境，成为一家名副其实的环保企业。对于市场而言，化工类企业的估值达到50倍就已经是天花板，而对于环保企业来说，这只是一个起点。
　　不甘安逸，创业吧！
　　泰谷生物是如何走到环保事业发展道路上的呢？要回答这个问题，就要从泰谷生物创立说起。
　　曹典军与大多数创业者一样，在创建泰谷生物之前已有颇多的从业经历。1963年出生的他，大学毕业后，被分配进入长沙内燃机配件总厂，任工程师及团委书记，被当做第三梯队接班人培养。但他并没有接班，1989年又进入湖南省技术进出口公司，做起了进出口贸易，之后远赴广东，担任广东原粤经济发展有限公司总经理，做了6年资产管理工作。在这期间，他个人还投资开饭店、汽车配件销售公司。2006年，曹典军回到老家湖南浏阳之后，成立了湖南中能经济发展公司，边做投资，边干工程。看得出，他是一个很爱折腾的人。
　　曹典军又与大多数创业者不同。在泰谷生物创立之前，曹典军早已步入富裕人群行列。衣食无忧、财务自由是许多人梦寐以求的生活，目标达到了，奋斗的脚步也就慢下来甚至停下来了，但那时曹典军却感到不安、寂寞，没有社会地位，也没有什么建树，这种无声无息的安逸让人感到不安。正如《亮剑》里所说，死也要死在冲锋的路上。
　　正在这时，一位友人找到他，问他要不要购买一项环保技术，这项技术已经获得了省级科技部门的鉴定，确认是全国领先水平。这项技术的名字叫零排放养殖环保技术，也称活性垫料零排放养猪技术。
　　通俗地讲，这项环保技术就是把日本进口的一种菌种放到锯末里，做成发酵床，铺到猪圈下面，让猪在上面吃喝拉撒，让猪的排泄物与垫料相互接触，每18个月更换一次，把这些废弃物加工成肥料。这是集防疫、兽药、垫料处理三项合一的环保技术。
　　对于曹典军来说，购买、实施、推广这项技术确实不算难事，按以往投资创业方式，自己出资金当董事长，找个内行任总经理。曹典军是这样想的，也是这样干的。但没有想到，总经理上任不久就因病去世，曹典军开始亲自掌管起了泰谷生物。
　　将企业发展选择权交给市场
　　2008年泰谷生物成立，那一年全国人民的目光都集中在北京奥运会，集中在汶川地震，集中在房地产价格走势上，那时的A股市场刚进入新一轮熊市。PM2。5、镉大米事件还是4年以后的事情。对于农村环保、特别是农村耕地土壤的环保问题，更是无人问津。
　　为何要选择这个项目呢？曹典军说：选择购买技术成立公司，主要有两个原因，一个是多年商场经历的直觉，一个是我国的政策。每年政府一号文都是农业，这个项目与农业、环保、畜牧业都有关系，这里面一定有机会。但理想很丰满，现实很骨感，成立之初的泰谷生物并非一帆风顺，虽然公司也获得了政府部门的支持，获得了一些专项资金、扶持资金，但是依旧年年赔钱。
　　俗话说，企业成长犹如凤凰涅磐，曹典军在创业过程中的每一道坎也都要亲身经历。很快，公司就进入第一个迷茫期，摆在曹典军面前的有两条路，一条是往兽药方面发展，另一条是向生物肥料方向发展。虽然技术上并没有太多的区别，但在公司发展方向上、业务定位上有本质的不同。
　　当时这个决策非常难以抉择。在迷茫期时，曹典军并没有立即做出决定，而是让两条主线一起发展，把最终决策权交给市场，由市场来选择。曹典军说：公司必须根据实际情况，选择发展道路。这也是后来在《公开转让说明书》中列出的泰谷生物旗下两家全资子公司湖南泰谷生物兽药有限公司和湖南泰谷生物肥料有限公司的由来。
　　这段迷茫期可不短，直到2014年，曹典军都一直处于思考之中，也开始不断学习。曹典军以往的微博显示，2012年到2014年，他不断参加各种企业家培训，听企业战略课程，上EMBA课程。这期间，他决定要挂牌新三板。
　　决定上新三板的另一个原因是因为环保的风，但这个风有所不同。2013年到2014年，对于环保行业来说是一个多事之秋。2013年，广东发现湖南产的含镉毒大米；美国大使馆开始公布北京PM2。5严重污染指数各地环境污染事件频出。尤其是2014年，由环保部、国土资源部联合发布的《全国土壤污染状况调查公报》，让曹典军的选择清晰起来。该公报显示，全国土壤环境状况总体不容乐观，全国土壤总超标率16。1，无机污染物超标点位数占全部超标点位数的82。8。
　　曹典军说，最终我们选择生物肥料。有两个原因，一方面，镉大米事件让国家更重视农村耕地土壤环境保护；另一方面，从实际情况来看，生物肥料业务量在增加，这是业务推动的一种自然选择。
　　就这样，泰谷生物度过了第一个迷茫期，在2013年泰谷生物获批成立了中国农业部植物营养与生物肥料重点实验室，公司也于2014年1月挂牌新三板。
　　二次转身环保发挥自身优势
　　度过了第一个迷茫期之后，公司的主营业务虽然已经涉足环保领域，但是生产的依然是生物肥料，因此在挂牌之后，公司所属板块依旧是化学原料及化学制品制造业。
　　挂牌新三板之后，泰谷生物享受到了政策红利。股价从最低1。08元一路上涨到26。94元，之后一路稳中有跌，并于今年6月12日停牌，停牌前一天的收盘价为10。10元，总市值6。42亿元，市盈率TTM为62。13倍。这期间一共完成定向增发4次，融资总金额高达2。22亿元，并连续两年跻身新三板创新层。
　　有了资本的支撑，泰谷生物发展很快又进入了第二个选择期：是继续做生物肥料，还是转向做农村耕地土壤修复的环保领域
　　曹典军告诉记者，生物肥料与传统肥料不一样。一般来说，肥料就是给植物提供营养，但生物肥料还具有改良土壤的特性。你把它看成肥料，就属于化工行业，而着重发挥改良土壤特性，就是土壤修复，属于环保行业。
　　可见，生物肥料只是工具，还要看如何使用。对于曹典军和泰谷生物来说，影响公司发展的最重要事件是2016年5月28日，国务院印发的简称土十条的《土壤污染防治行动计划》。土十条的发布，被市场称为土壤修复事业的里程碑事件。这也坚定了曹典军的选择。
　　当时我们全公司开大会，全面梳理公司的业务，整理公司成立以来走过的发展历程。我们发现，我们一直从事的‘用加工农业废弃物变成有机肥，再施到农田里面的过程，实际上就是一个环保过程，我们原本就是在做农村环保。曹典军说。
　　另外，还有一个原因，作为植物营养的生物肥料企业，我们根本竞争不过现有的农资巨头企业，而定位农村环保企业，我们就有了自己的优势。他补充道。
　　泰谷生物的第二个十字路口选择，显然比第一次的迷茫期要快。曹典军总结经验：这是政策推动公司做出的战略选择，一个高新技术企业一定要跟着国家政策走，把企业的命脉与政策结合在一起，这个企业才有发展。这是我这么多年经营企业的一个重要心得体会，只要比政策快半步，就能领先于市场。
　　证监会处罚的背后
　　在挂牌新三板的过程中，曹典军出事了。上文提到介绍他收购环保项目，成立泰谷生物的友人，便是后来的原长沙市环保局局长黎某，后因其贪腐案牵出泰谷生物。对于此事，曹典军说：他带我入行，并投了资，也确实给公司发展带来帮助。两年后，我用自己的钱买回了股权，但他赚的钱最终被认定为受贿款，我也因此被限制自由，配合调查。在长达4个多月调查之后，此案最终以不予起诉告终。
　　祸不单行的是，在被限制自由，配合调查期间，他占用公司资金的问题浮出水面，并受到了监管部门的通报批评。这也是新三板市场首例被处分的挂牌企业负责人，这次批评还一并记入诚信档案。这究竟是怎么回事呢？
　　曹典军说：2013年年底，为了把我个人资产从银行解套出来，再为公司做担保抵押，就拿了公司1000多万元资金还款。那时公司还没有挂牌新三板，在我还没有还回公司时，就被限制自由，协助调查了。接受调查期间，一方面，亲戚替我还了款，但因没有从我的账户转到公司账户，不能被认定为归还借款；另一方面，公司刚刚挂牌，大家都没有经验，也没有经历过，所以就没有及时处理，等我出来时，财务报表都审计完了。后来占款问题顺利解决，但还是违反了监管部门的规定。
　　两件事情叠加在一起，让曹典军刻骨铭心，也给了他很大的打击。但对于这两件事情，曹典军很坦诚：我们是一家公众公司，有问题不能回避，每次有投资人、投资机构来公司拜访，我们都会主动向对方讲述事情原委。2015年下半年，还处于取保候审状态的曹典军主持了泰谷生物第二轮融资，募集资金近2000万元，发行价格6。10元，高于第一次增发的6。06元。这样看来，事件并没有影响到公司发展。
　　曹典军说：当时对我的心理压力很大，也是我第一次遭遇这种事情。这个事件对公司对我个人都是一次警钟。在这之后，公司与政府的所有合作项目都必须合规，不能再次发生这种情况了。
　　爱折腾，图什么？
　　总结创立泰谷生物10年来的体会，曹典军说：以前是过着很安逸的生活，但仅此而已。现在虽然企业有负债，个人有股权质押，还向朋友借款，但当你看到你的员工与公司共同成长，他们谈恋爱、结婚、生一胎、生二胎，再到买一套房、买二套房的时候，那种成就感是安逸生活给予不了的。而挂了新三板之后，投资人、员工、证券公司、服务机构同呼吸共患难，一起推进企业的发展，一个一个台阶地往上走，很多人与企业的命运联系在一起，这种齐心协力的感觉只有做到时，才能体会到。员工对曹典军的评价是，这是个温文尔雅的儒商，从没有见过他跟员工发脾气。
　　曹典军在管理风格上比较人性化，出了问题，要讲道理，让对方顿悟，发脾气没有用。他说。工作之余，他爱与朋友一起喝茶，尤爱黑茶。在遇到问题，排解压力时，爱跟朋友们打打扑克，或是玩玩手机游戏。他给记者展示了他正在打的手游，他的网名叫巴顿将军。实业是干出来的，有事情光想是没有用的，要去做。招标、融资都是如此。他说。
　　值得一提的是，作为一家新三板公司，曹典軍还带领泰谷生物积极开展扶贫工作，承担起一家公众公司的社会责任。如今，泰谷生物已启动IPO战略，将农村土壤循环修复与农村旅游、健康养老产业等结合在一起，借助已经发布公告的PPP模式合作框架协议，计划打造一个现代农业生态圈，走在了农村环境治理创新的路上。
　　对于未来，曹典军表示，公司将是一家集设计、施工、产品、服务、运营于一体的综合服务商。今后，美国有硅谷，武汉有关谷，农业生态综合体有泰谷。这就是我们的梦想。他说。
　　果真如此的话，那么，现在的泰谷生物还是一个没有被市场充分挖掘的企业。