以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

　　摘要：近几年，各大中小企业都获得了较大的发展，但是同时也面临着不少的问题，尤其企业内部管理工作中的问题比较明显，这就需要有关企业能够真正做到与时俱进，加强内部控制，实现其中控制机制的不断创新，以更好地进行突破发展。而如何推动企业内部控制机制创新就显得极为关键，这就需要有关方面能够提高对于全面风险管理的认识，积极的采取创新对策。因为二者有着密切的联系，站在全面风险管理上加强企业内部控制机制的创新是必然的要求。
　　关键词：全面风险管理；内部控制；机制创新
　　在企业发展的过程中，往往要求有关部门以及工作人员能够做好企业内部控制的工作，而内部控制作为全面风险管理中的重要部分，同样需要工作人员能够加强全面风险管理。而且基于全面风险管理的基础上，还需要积极的采取有效的内部控制措施，以不断地创新完善相关内部控制机制，实现二者的有效联合，尽量避免一些不必要的问题的发生，进而有效的加强风险的控制与防范，实现企业的创新发展，同时也有助于促进我国社会经济的良好发展。
　　一、基于风险管理的企业内部控制现状
　　事实上，在大部分企业的经营管理的过程中，常常需要企业有关部门能够加强内部控制方面的建设，以更好地满足企业发展的要求，规避一些风险。然而，基于风险管理上的内部控制方面，还是会存在问题，这就难以真正加强企业内部控制。为此，针对这些问题就需要进行认真分析。具体而言，这些问题出现体现在以下几个方面：首先，一些工作人员的风险管理意识就比较薄弱，不能真确的认识到企业风险管理的重要性，这也就难以打造良好的基础，不利于企业内部控制工作的有效开展，就目前而言，大多数的管理者还是偏于关注于企业财务风险，并不能在全面风险管理上提高认识。其次，还有一些管理者对于内部控制方面的认识有所不足，尤其对于内部控制中的内容了解不深，在企业发展的过程中，往往忽略了内部控制方面的重视，这也是难以取得良好的内部控制效果，不利于企业的长远发展。还有，在大多企业发展阶段，他们的治理结构也往往不完善，一般高层经营管理者是内部控制的主体，一旦治理结构不合理，权力制衡体系上出现缺陷，这就难以真正开展内部控制工作，相关的制度也就难以进行有效的落实。最后，对于一些中小企业而言，在进行投资理财的时候，并没有设定合理的目标，往往是根据管理者的偏好去选择商品，这就使得风险几率加大，难以实现内部控制水平的提高。另外，就目前而言，还有很多企业的风险管理体系不健全，大多数的企业都没有设立相关的独立部门，而且相关内部管理机制也有所欠缺，这就难以进行有效的评估与管理，很有可能损害企业的利益。因此，这就需要采取创新性举措。
　　二、基于全面风险管理的内部控制机制创新途径
　　在实际企业经营管理的过程中，全面风险管理仍然是重要的内容，其中的内部控制机制也起着关键的作用，然而，传统的内部控制机制已经难以满足实际企业发展的要求，经常使得企业管理方面出现一些不必要的问题。为此，这就需要有关企业能够在全面风险管理的基础上加强内部控制机制的创新。而如何进行创新就显得极为关键。具体而言，可以从以下几个方面进行综合考量。
　　（一）构建符合内部控制要求的业务管理新制度
　　为了更好地实现内部控制机制的创新，就需要有关部门能够构建符合内部控制要求的业务管理新制度，这是针对企业业务管理方面而言的，也是基于全面风险管理下的新要求。因为传统的分散风险管理模式下，很多制度的运行有效性较差，这就难以真正提高业务管理水平。为此，这就需要有关部门能够基于全面风险管理模式加强其内部业务管理新制度的创新，以真正实现科学的规划，更好地促进企业的健康发展。具体而言，要全面的梳理各项规章制度，望山一些财会业务、中间业务等方面的管理制度，使得内控管理体系更为完善，能够与业务发展以及风险管理同步，建立统一标准的管理新制度，更好地满足内控管理的要求。
　　（二）创新风险管理理念
　　除了要加强业务管理新制度的创新外，还需要加强风险管理理念的创新，只有加强其理念的创新，才能起到积极的指导作用，尽量将风险控制在一定范围内。所以，风险管理理念的创新是企业发展的基础，这就要求各个管理階层都能对此提高重视，树立正确的企业管理控制观念，并且能够结合实际情况科学的进行系统设计组织构建，使得内部信息能够更好地进行沟通与共享，有利于进一步加强对于企业内控方面的监督与管理，更好地促进企业的健康发展。
　　（三）建立全新的内部控制治理机制
　　建立全新的内部控制治理机制也是十分必要的，这是有效的创新措施。虽然内部控制工作起着十分关键的作用，但是一旦治理机制上有所欠缺，也很难达到控制的目的。为此，这就需要加强这治理机制上的创新。具体而言，可在企业总部设立风险管理委员会，作为内部控制管理的主要决策机构，同时设立审计委员会，共同实现风险管理。
　　（四）构建切合实际的内部控制评价机制
　　通过确定风险控制环节，分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责，并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核，强化风险管理责任，提高全员风险防范的意识和能力，从而全面有效地控制经营风险。
　　结语
　　随着时代的不断向前发展，人们的思想认识水平也有了较大的提升，近几年，针对一些领导者而言，创新管理意识就有有所提高，而这也是促进企业发展的重要动力。在如今各大中小企业内部控制管理的过程中，就需要有关管理者能够具备这种意识，积极的采取一些创新性的举措，尤其要注意在全面风险管理的基础上加强内部控制机制的创新，以有效的规避一些风险，进一步提高企业内部控制水平，更好地促进我国现代企业的建设与发展，这具有重要的意义。
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　　作者简介：
　　迟晓晗，黑龙江大学，MBA秋季在读研究生。