四聚焦构建全链条人才培养机制

　　陆献众浦敏洁
　　2018年7月，习近平总书记在全国组织工作会议上针对人才工作提出了着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的优秀人才的明确要求。2020年7月，习近平总书记在考察一汽时又作出了只要有志向就会有事业，只要有本事就会有舞台的重要指示。一汽解放发动机事业部（以下简称发动机事业部）作为中国汽车行业发动机领域领航者，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，建设一支政治过硬、本领高强的优秀人才队伍，对于推进企业转型发展具有十分重要的意义。
　　公司人才管理工作现状
　　目前，发动机事业部共有后备人才162人，其中高级经理后备8人、党员123人。发动机事业部人力资源部通过部门座谈、会议聆听、书面征集等方式调研分析，认为人才管理工作还存在以下差距：
　　整体结构不够合理。人才梯队方面，后备队伍年龄偏大，缺乏艰苦复杂环境和多岗位历练，未形成合理梯队。专业方面，后备中88。56均为理工科类，党务管理等专业人才偏少，普遍存在战略站位不高、系统思维能力偏弱、沟通技巧不强的问题，跟不上企业发展需求。
　　管理机制不够灵活。对新形势下后备人才队伍建设的新要求认识不到位，缺乏长远规划，干部继任者和继任者计划不完善，选拔视野狭窄，进入流程长、限制多，出口不通畅、调整少，造成备而不用或备多用少现象。
　　培养工作不够系统。缺少顶层设计，政治性、体系性、针对性和定向性不强，能力开发不够，存在头痛医头、脚痛医脚现象，导致后备人才政治思想不够成熟、业务能力不够拔尖、管理经验不足、工作视野和大局观欠缺。
　　构建全链条人才培养机制
　　发动机事业部始终坚持党管干部、党管人才原则，着力从观念、制度、渠道及培养上下功夫，建立健全选拔、培养、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。
　　聚焦观念，树立科学人才思想。一是把政治标准放在第一位，选拔干部时注重考察是否树牢四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，确保选的苗子政治上过硬。二是突出实绩，重点关注在挑战性、变革性重大项目中，在破解难题、推进创新中表现优异的人才。三是提前规划，根据近、中、远三期目标，推进实施关键岗位干部继任者计划，提前培养、防范断层。
　　聚焦制度，健全科学管理机制。一是从无到有抓规范，新编《轮岗管理规定》等制度，实施轮岗交流、挂职锻炼，提升青年人才大局意识。二是从有到优抓提升，优化公开竞聘流程，对高学历、高潜质年轻后备人才明确破格条件，增加年龄加分项、重大创新加分项等内容，适当放宽学历、职称等要求。
　　聚焦渠道，打造科学成长空间。一是畅通后备人才进出渠道，将后备人才进入退出标准列入制度文件，明确室主任、二级经理、高级经理三级晋升渠道，通过强化制度执行，初步实现了干部能上能下、能进能出。二是建立HR（人力资源）洞察信息渠道，严密洞察选、育、用、培全过程，严把选用关键三口，做到入口凡进必审、楼梯口凡升必争、出口到龄必出。
　　聚焦培养，强化科学训战赋能。一是突出思想淬炼，通过专题讲座、视频教学等形式，开展理想信念教育，扣好人生第一粒扣子。二是突出政治历练，安排年轻后备人才参与微巡察、疫情防控等工作，培养政治担当，积累政治经验。三是突出实践锻炼，成立项目团队，科学甄别人才成熟度，让年轻人才在重要岗位磨炼、长才干。
　　人才管理工作取得的成效
　　建立了政治为先、突出实绩、公正公开的全过程选拔体系。在调研中，广大职工就选拔回答政治素质首位項的达到90。8，回答突出实绩项的达到95。6。通过公开竞聘，新选拔年轻干部21名，干部年轻化建设后继有人。
　　建立了科学合理、能进能出、高效易行的全链条制度体系。在制度架构中健全了党组织在选拔管理中的职责定位，初步形成了人才科学管理的四梁八柱。
　　建立了源头活水、转身起航、提升翱翔的全周期培养体系。通过集中培训、挂职锻炼等系列精准前置培训，助力人才成长。通过编制干部继任计划、实行多岗位轮岗等，有的放矢提升干部领导力，确保人才得到提升。（