老板为什么愿意招窝囊废

　　文：武志红，摘自《每一种孤独都有陪伴》
　　有些人习惯性地喜欢分析别人或找出别人的缺点，以彰显自己的高明洞见（不是基于职业上的需要，而是一种不自觉的日常习性），其实这也是源自深层的自我怀疑或低价值感某种自恨的形式。因此，细微地去体认什么是自爱，便成了转化怨怼的关键点。胡因梦
　　自信的人似乎很多，但仔细观察你便会发现，太多人的自信似乎必须要建立在别人自卑的基础上。
　　我一个朋友大学毕业后去一家民营企业工作，和她一同去的还有10多名大学毕业生。那是1995年，当地的民营企业第一次大规模招大学毕业生，所以成为当地的热点新闻，频频被报纸、电台和电视台报道。
　　她做了老板的秘书。工作几个月后，有一天，办公室里就他们两人，她忙着做秘书分内的工作，而他突然冒出了一句话：
　　我一天挣的比你一年都多。
　　今年，我这个朋友偶然和我说起这件事，她还是有些纳闷，这个老板当时为什么对她说这样一句话。
　　我问她：你当时的感受是什么？
　　她想了一会儿回答说：有一点点自卑，但不强。
　　我解释说：他让你自卑，是因为他自卑。
　　听我这么解释，她若有所思地回忆说，这个老板的确是有些问题。譬如他常给大学生安排一些艰难的任务，美其名曰重用你，但一旦你没有按照他的要求完成任务，他就会讽刺说，瞧你们还大学生呢，还不如我这个没文化的。他常这么做，就令她隐隐觉得，这个强势的老板好像有点不对劲。
　　不过，也只是隐隐觉得而已，她没有明确想过，老板其实很自卑。现在经我这样一提醒，她认为他的确是非常自卑的人。
　　你怎么这么快就作出这个判断？她问我。
　　我回答说，现代心理学发现，一个人想和你建立一个什么样的外部关系，就意味着他有一个什么样的内在关系模式。当这个老板说我一天挣的比你一年都多时，他显然是想和你建立这样一个人际关系我行，你不行。而他这么做，只是表明他先有一个内在关系模式我行，你不行。
　　更确切的说法是，这个老板的内在关系模式是‘内在的父母’行，‘内在的小孩’不行。
　　如果一个自信满满的人总是有意无意地挑你的刺，令你在他面前感到莫名的自卑，那么可以大致推断，这个貌似自信的人有着我行，你不行这样的内在关系模式。
　　内在关系模式的四种类型
　　我的很多文章都讲到，所谓的性格或人格，其实就是内在的父母与内在的小孩的关系。
　　这是一种概括性的说法，更详细的说法是，我们童年时和重要亲人的人际关系互动，都会被我们内化到内心深处。我们的一生，便是将这些内在的关系投射到外部的人际关系上的一生。当然，成年后的外部人际关系也会部分地改变内在的关系，但这很难。
　　在这些重要的亲人中，父母通常是排在第一位的，所以我的文章将这个本来很复杂的内在关系概括称为内在的父母和内在的小孩的关系，其实还有像内在的祖父母内在的外祖父母和内在的兄弟姐妹等与内在的小孩的关系。我差不多只写内在的父母与内在的小孩的关系，只是为了写文章的方便。
　　这个内在的关系模式，大致有四种：
　　1。我行，你也行
　　也即‘内在的小孩’行，‘内在的父母’也行。假若父母爱自己的孩子，同时又给予孩子自由，认可孩子的独立空间和能力，那么这个孩子就会发展出这样的内在关系模式。
　　2。我行，你不行
　　也即‘内在的父母’行，‘内在的小孩’不行。假若父母至少有一人爱孩子，但同时又对孩子极其严厉，甚至常用暴力方式对待孩子，那么这个孩子就容易形成这种内在关系模式。
　　3。我不行，你行
　　仍是‘内在的小孩’不行，‘内在的父母’行。假若父母至少有一人爱孩子，但同时又喜欢孩子温顺而听话，那么这个孩子就容易形成这种内在关系模式。
　　我行，你不行与我不行，你行的差别是：前者以内在的父母自居，而在建立外部人际关系时将内在的小孩投射给对方；后者则以内在的小孩自居，而在建立外部人际关系时将内在的父母投射给对方。
　　4。我不行，你也不行
　　即‘内在的小孩’不行，‘内在的父母’也不行。如果父母不爱自己的孩子，又经常折磨孩子，那么这个孩子就容易形成这种内在关系模式。
　　具备第四种内在关系模式的人，最容易制造凶杀案件，譬如连环杀手和偏执狂。看新浪网的新闻，每天都可以看到情杀案件，即男人杀死了要和自己分手的女友或太太。这类案件的制造者多是偏执狂，爱人离开他们，是对他们最大的否定，令他们感到我不行。他们受不了这种打击，于是将爱人杀死，隐含的意思是我夺了你的性命，你更不行。
　　连环杀手和偏执狂自然是最危险的，但他们不是对社会危害最大的人，因为人们很容易对他们产生防范。
　　对社会危害最大的人，常常是第二种人。因为他们看起来很自信，甚至在某些人眼中称得上非常优秀，于是非常具有迷惑性。
　　最极端的我行，你不行的人，他们会处处都要自己说了算，并且不能接受别人展示自己强大的一面。他们要么用霸道的方式，要么用巧妙的方式，让周围人感到自卑，从而将他的我行，你不行的内在关系模式充分地展现在他的外部人际关系上。
　　老板为什么只招窝囊废？
　　这样的人在普通生活中不难遇到。几年前，我曾在一个论坛上和一个老板论战。他发表了一篇文章，说他不愿意招应届大学毕业生，因为他们毛病太多。例如：
　　让大学生买复印纸，大学生价都不讲就买了回来；
　　让大学生去谈判，结果大学生把自己公司要付的价码谈高了；
　　没规定着装，结果大学生穿得乱七八糟；
　　我认为他是站在老板的角度看员工，所以没看清基本事实，于是我一直试图站在员工和现代管理的角度上和他论战，一一反驳他，如：
　　用人就是用人优点而避开缺点，如果一个大学生不爱讲价，你不必派他去买东西，说到买复印纸，一个斤斤计较的村妇更合适；
　　大学毕业生没有经验，你却派他去谈判，到底是重用他，还是害他？
　　规定着装很简单，只需你一句话，但你硬是不规定，却又挑别人刺，这是很无聊的隐秘的权力游戏；
　　当时辩论得很热闹，多数人支持他，少数人支持我。普遍看法是，如果是大公司，他斗不过我，如果是小公司，我斗不过他。
　　事情过了一两年后，有一天，我无意中再次想起此事，突然发现一个被忽视的事实这个老板没有开除过一个大学生。有大学生主动离开了他，他也承认，那些大学生有脾气、有才华。那么，留下的可以说是窝囊废了。他说自己讨厌这些窝囊废，但他又为什么不开除他们，反而将他们都留在自己公司呢？
　　我想，这其实是他潜意识中的渴望。他渴望营造这样一种外部关系：所有人中，只有我行，而你们都不行。
　　他之所以渴望营造这样的外部关系模式，是因为他的内在关系模式是相当极端的我行，你不行。
　　有这种极端病态的内在关系模式的人，在我们这个社会中似乎比比皆是。想必我们都听过这样的故事：某个组织或机构要招人了，明显是人才的，领导不要，而专门要了几个能力欠缺但爱拍马屁的。
　　能力欠缺且爱拍马屁，这就可以让一个领导很轻松地将自己我行，你不行的内在关系模式投射到自己的权力空间。投射成功了，他自然会觉得很爽很自在，但是，这个组织或机构的前途就被断送了。
　　我们常以为，这样用人的领导一定能力低下，但并非总是如此。譬如项羽，武功盖世，兵法娴熟，而且贵族出身的他看似温文尔雅，最后却败给了缺乏实际技能的刘邦。项羽的才能不可谓不强，但他太在乎自己的强，于是用的人全是能力不如自己的。如果一个属下能力有超过他的地方，项羽就很容易猜忌他，从而中了一次又一次离间计。人们总以为，一个人之所以中离间计是因为智商低，但在我看来，这不仅仅是智商的问题，而是性格的问题，是中计者有一个我行，你不行的内在关系模式。
　　本文摘自著名心理学家武志红最新著作《每一种孤独都有陪伴》2015年3月上市，黑天鹅图书出品，版权所有。