水泥行业要有一定的利润支撑

　　整合新动作《英才》：怎样理解整合对于中国建材的重要意义？
　　宋志平：中国建材是通过大规模整合快速成长起来的，如同一座移民城市，像深圳、浦东这些地方的原住民很少，大部分居民都是后来才去的，但是这些城市都发展得很好。企业也是一样的。中国建材一路发展到今天，中间陆陆续续加入了很多成员，经过深入的内部整合优化，形成了一个紧密的组织。
　　过去这些年来，中国建材在联合重组资本运营两个轮子的驱动下，重组混合近千家企业，创造了世界水泥发展史上的奇迹。这场整合意义深远，不仅实现了自身迅速做大做强，也推进了行业的结构调整和转型升级。中国建材现有5。21吨水泥产能，为集团快速成长和新业务发展提供了支撑，可以说是起到了压舱石和稳定器的作用。在中国建材大规模重组的带动下，我国水泥产业集中度由12提升到了超过60，重塑了竞争有序、健康运行的行业生态。《英才》：如何看待企业文化对于企业之间整合的作用？
　　宋志平：整合的成功，实际上取决于整合者的文化有多强大。整合者的文化强大了，那么新的企业进来以后，就会迅速被他的文化所融合。如果一个企业没有强大的文化，整合后形不成共同的价值观，就会产生文化冲突。
　　任何企业都有自己的文化，区别只在于是先进还是落后。在整合中，尤其要防止坏文化带来的负面影响和渗透力。如果好文化不去同化坏文化，就会被坏文化同化和侵蚀，一旦坏文化站稳脚跟，就会一点一点地危及企业生命。最终的结果就是，新组建的公司迅速崩盘，这样的例子是不少的。老话讲，近朱者赤，近墨者黑，好文化和坏文化不能同时并存，中国建材在重组中有一个底线，就是不认同集团文化的企业和企业家，律不予接受。《英才》：中国建材集团在整合方面有哪些新的动作？
　　宋志平：中国现在水泥一年销售22亿吨，骨料一年销售200多亿吨，是水泥的十倍。西方大公司自己销售的骨料都是水泥的23倍。没有好的骨料和砂石，就做不出好的建筑。在过去的整合里，中国建材没有做这块，最近按照水泥模式，我们在尝试做一些骨料等领域的整合，这就是细分市场的精耕细作。
　　此外，我们也在整合一些新材料业务。经过长期培育，中国建材集团的新材料业务异军突起，利润达到100个亿，占集团利润的13。过去我们主要是玻璃纤维、石膏板这些新材料，现在搞六大新材料，包括光电材料、复合材料、膜材料，石墨材料，工业陶瓷、人工晶体。围绕这六种材料，一方面我们会自己发展，另一方面也会做一些整合。从收工厂到收股权《英才》：过去几年国家层面的供给侧改革一直在推进中，你认为这些政策未来会如何演进？
　　宋志平：供给侧结构性改革提出3年多来取得了阶段性成果。钢铁、煤炭行业十三五去产能目标任务基本完成，一大批僵尸企业出清。从水泥行业来说，国家出台了国办34号文，相关部门出台了错峰生产政策，在行业协会的促进下，在大企业的引领下，在众多企业的共同努力下，水泥行业通过错峰生产、淘汰落后、环保治理、行业自律等手段，顺利走出低谷，实现稳健发展。
　　2016年以来，水泥行业利润稳步提升，2018年超过1500亿元。中央经济工作会议提出了巩固、增强、提升、畅通八字方针，坚持以供给侧结构性改革为主线的改革不动摇，提升产业链水平，推动经济高质量发展是项长期任务。《英才》：整合兼并都伴随着杠杆的放大，对于企业来说，降杠杆的过程是怎样的？需要企业做出哪些改变？
　　宋志平：正如你所说，整合兼并伴随着杠杆的放大。中国建材集团曾是个资不抵债、年收入只有20亿元的草根央企，这些年靠资本运营和联合重组发展壮大起来，但也形成了杠杆偏高的问题。
　　例如，重组南方水泥和西南水泥时，分别遭遇美国金融危机和欧洲主权债务危机，回A股时又赶上国内IPO关闸。但做事情要抓主要矛盾，机遇不等人。阿拉伯人说不能花没有到手的钱，而我们的重组就相当于花了没有到手的钱用贷款的方式解决了重组的资金需求。
　　去年，中国建材集团业务经营的净现金流有585亿元，具备良好的银行负债本息偿付能力，所以集团的资产负债率也快速下降，这恰恰是这种联合重组的大企业的发展规律。
　　在经历了重组整合中小企业后，中国建材不断创新区域整合模式，投资入股海创、亚泰等7家大型水泥上市公司，实现了从收工厂到收股权、从与中小企业产业融合到与大企业资本融合的转变。
　　近年来，我们在国资委指导下进行了有效压减，企业层级由七级减为四级，减少法人户数470户，资产负债率下降了12个百分点，正是这些压减，使得企业营业收入和利润均快速增长，在国资委央企业绩考核中连续获评A级。盈利要合理《英才》：2019年有一些企业因为产品提价过快导致企业增长放缓，水泥行业是否会出现类似的情况？
　　宋志平：水泥价格的回升与你提到的这些企业情况不太样。水泥这个产业很特殊，改革开放以来，水泥的价格就基本没涨过，而煤炭、钢铁的价格翻了好几番。
　　二三十年前，水泥价格是煤炭的两倍，现在煤炭价格是水泥的两倍；全世界水泥和钢铁的比价都是1：3，在中国则是1：10。中国是世界上最大的水泥消费国，但也是世界水泥大国中价格较低的。美国、日本等发达国家的水泥价格基本都是100美元以上，而中国还远不到100美元。而且水泥行业长期以超低的利润供应建筑，我国的房地产价格涨了这么多，而房地产中每平方米中水泥的成本才60元左右，几乎可以忽略不计。虽然水泥用量在不停地增加，但因为供应量一直比用量增加得还快，这就使得水泥的价格非常低，企业还一直打价格战。在国家政策的引导和行业协会的协调下，这两年水泥行业加强自律竞合，用高技术、高质量、高服务服务建设，促进了水泥价格理性回归，这也是正常的。
　　另外，现在水泥成本记入的只是历史成本，没有考虑环保、资源、减量等成本，未来水泥行业淘汰过剩产能、去产能任务艰巨，企业的环保投入将继续加大，如果水泥行业要可持续发展，承受的成本就要用合理的价格来支撑。
　　君子爱财，取之有道。从企业自身来看，企业要盈利，但要合理和适度，这对企业的短期和长远发展都是有益的，也保障了消费者能得到高质量的产品和良好的服务。
　　中国建材的水泥平均毛利率也只有30左右，远低于发达国家45左右的毛利率水平，这正是考虑到了在保证企业的合理利润的同时，还要充分保障客户的利益。《英才》：你还任职中国上市公司协会会长，你认为目前中国上市公司的整体质量如何？
　　宋志平：我国资本市场到现在也只有29年的时间，时间并不长，而美国发展了270年的时间。到7月31日，我国上市公司有3665家，总市值为58万亿，仅次于美国。如果没有这么多家的上市公司，也就沒有今天中国的经济基本面，应该看到上市公司的贡献也是非常大的。
　　这些年如果没有这么多上市公司的努力，我们的经济也没有今天这样的基础。上市公司不仅是经济的支柱力量，企业通过上市转变成公众公司，也提高了公司治理水平，建立了现代企业制度。通过一大批上市公司引入现代化的治理，也为我们的国际竞争提供了支撑。现在一带一路的骨干企业大多是上市公司。
　　上市公司也在结构调整、转型升级中发挥了引领作用。上市公司是经济的压仓石、定盘星，是所有企业中的优等生，我觉得这些评价都是非常中肯的。
　　同时也应该看到我国上市公司整体质量上还有待提高。资本市场取决于经济的基本面和上市公司的质量，因此，要想有健康良好的资本市场必须有良好质量的上市公司群体做支撑。我国上市公司普遍在规范治理方面还有差距，整体经济效益也有待提高，尤其是个别上市公司还出现了重大违规问题，给上市公司群体带来了不良影响。根据中央关于提高上市公司质量的有关要求，证监会易会满主席对上市公司提出了四个敬畏和四条底线的要求，我出任上市协会会长到现在只有三个月的时间，但我已召开了多次会议，也对不少上市公司董监高进行了旨在提高上市公司质量的培训，我还找了多个上市公司董事长进行深入交谈，我相信，经过上下共同努力，我国上市公司质量会有实质性提高。