浅析煤矿机电管理现状与改进措施

　　【摘要】当代中国，各方面发展都很迅速。在政治、经济、文化等方面都有显著的提高。工业方面亦如此，煤矿是工业发展的一个重要分支，煤矿机电管理起着重要的作用。本文分析了煤矿机电的管理现状，并在此基础上提出相应的改进措施，以期促进该行业的持续健康发展。
　　【关键词】煤矿机电；发展现状；改进措施
　　一、把握煤炭企业发展趋势
　　1。关注煤炭企业业态变革的大取向
　　新时代，煤炭企业向市场转型的主要标志是两商战略。从过去单纯的煤炭生产供给者向两商转变，是现在能源企业转型发展的大趋势。例如，原神华集团的创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商；中煤集团的两商一低，其中一低是低成本战略，两商是清洁能源服务商和技术方案解决商。
　　2。关注煤炭供需变化的大格局
　　我国煤炭的供需格局将从过去的分散型向区块化转变。目前，区块化的供需格局已基本形成，并在不断完善。过去，山东、河北、河南、安徽等省份都是中东部产煤大省，现在中东部的产能在减少，煤炭需求量与本地煤炭供给量的缺口越来越大。
　　3。关注国家运输政策调整的大变化
　　在运输政策调整方面，国家正在推进公转铁政策的实施，压减公路运输量，增加铁路运输量。
　　4。关注市场产品竞争的大优势
　　在市场产品竞争方面，未来用户需要的不仅是煤炭产品数量，而且是产品质量和清洁程度。
　　二、了解煤矿机电管理现状
　　1。管理人员存在的问题
　　第一，机电管理人员的职能作用没有充分发挥，区队干未认识到机电安全管理的重要性。目前，大多数队干认为自己的工作就是抓进尺、抓产量，却忽视了机电设备管理，虽然也有队干安排电钳人员去检修、维护保养设备，但对于工作是否做了、检修、维护质量如何，却很少过问，放任自流。
　　第二，电钳工队伍整体技术素质偏低。熟练专业的技术人员严重缺少，部分机电人员没有专业技术知识，理论知识不足；部分机电人员是刚从学校招来的，又缺乏实际操作经验，违章作业经常发生。
　　第三，机电培训走过场，达不到培训的目的。尽管机电培训工作年年进行，但由于培训时间短，针对性不强，理论知识讲解较抽象，员工无法在实际工作中应用，造成员工学习积极性不高，机电培训走过场。
　　第四，机电人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立安全第一的思想，违反三大规程及有关安全规定、违章指挥、违章操作时有发生。文化程度参差不齐，掌握特种作业技术流程不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够。
　　第五，对机电质量标准化工作认识不足。各采区对电气管理、五小电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、电缆管线悬挂管理、设备漏油等管理不到位或放弃管理。机电人员质量标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。
　　第六，由于公司机械化水平不断提高，机电设备不断更新，新技术严重滞后。如各斜井的一坡三挡、变频绞车、等技术力量的薄弱，设备发生较难一点的故障，就不能及时维修到位，需请厂家技术人员维修，致使机电安全生产处于被动状态。
　　2。设备管理存在的问题
　　第一，管理不到位。设备从选型、购置、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备时常出现故障，导致设备配件不能共享。设备不能按计划升井轮换检修，部分电气设备直接转入作业地点使用。设备检修质量达不到要求，部分检修好的设备在井下安装后不能使用或漏油严重。
　　第二，由于作业地点随时调整和变化，搬动频繁，机电设备安装量增加；鉴于井下地质条件比较复杂，造成机电设备检修、维护不能到位。
　　第三，机电设备带病运行习以为常。在日常检查过程中，发现各单位在机械、设备的使用、维护和管理还存在管理粗放、不细致等很多问题。
　　第四，机电设备存在隐患较多。安全设施、保护装置不全，人员定位系统和安全监控系统运转不正常，一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验或存在长期未校验等。
　　三、提高机电安全管理水平的对策
　　1。增加重视程度
　　目前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实矿井机电管理应该把设备的一生作为一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。要充分调动职工的积极性，把机电技术人员、职工组织到管理活动中来，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，便于技术人员在生产活动中解决技术问题。同时还要学习先进管理经验，找出自己的不足，制定规划，逐步提高管理水平。
　　2。优化机电管理制度
　　矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度、各种安全装置定期试验制度和停送电制度。建立设备、电缆、小型电器的台账管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备技术性能档案。认真执行设备使用与维修相结合的原则，坚持谁使用，谁管理，谁维护，负安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行现场交接班制度。
　　3。增加投入
　　先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，該提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照科技保障、灵敏可靠要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
　　4。提高员工技术和素质
　　近年来，煤炭行业机械化进程发展迅猛，不断进行技术改革和创新，企业在市场上的竞争归根到底就是人才的竞争，而且煤矿装备的技术构成也在不断发生变化，智能化程度越来越高，如提升绞车、变电所等现在都采用计算机控制，员工必须明白设备原理性能和特点，熟练掌握设备使用和维修技术，这就要求必须有高素质人才来进行操作、管理和维修工作。具体做法可以加强专业人才引进，可以将一些有实际经验的技术人员聘回来，还可以从内部发掘人才，自己培训，采用自配、委培、自考和技能大赛等各种各样的形式进行人才培养，完善激励机制，使得机电管理工作实现良性循环，走上健康发展道路，机电员工整体素质的提高是实现现代化矿井安全生产的关键。
　　四、结束语
　　在一些煤矿，尤其是小煤矿中，机电方面存在管理、设备运行等不到位问题比比皆是，应该提升矿井的主要运输设备。特别是主副井每天提升量大，是矿井的咽喉，机电管理人员稍有松懈，就有可能引发事故。因此，应该从上文提到的对策出发，严格执行、确保安全。
　　【参考文献】
　　〔1〕胡波。煤矿机电安全管理现状与对策〔J〕。机械管理开发，2017，32（03）：147148。
　　〔2〕田冰。浅析煤矿机电安全管理现状与对策〔J〕。现代工业经济和信息化，2016，6（01）：103104。