简单几个技巧就能在说话间展示领导力

　　最近专注于组织效率的管理顾问BrianEvje写了一篇博文。在文中，他指出了几种方法可以让领导者立即改善他们的语言和交流。
　　1，理解领导力语言是不同的
　　领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。
　　在你的下一次领导力会议前，认真选择你要说的话，要明确、具体，能够唤起他们，在你信任的人面前大声的预演。看看他们听起来的感觉如何？领导力语言，有他的特性，必须是鼓舞士气的，也是大胆的，你必须对这些需求感觉自然。
　　2，知道你想要什么
　　太多的领导者不知道说什么，是因为他们不知道想要什么。无论是正式的还是非正式的表态之前，问自己，接下来会怎样？我想要什么？
　　如果回答是以组织分享目的为基础的，而不是你个人的需要，你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想继续追逐自我中心的目的），你应该保持安静，直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。
　　3，非常小心的使用但是
　　但是是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要使用在积极的词组后面。但是表示，之前无论什么出现，都不是完全有效的。常见的表述，我喜欢你的项目，但是。，这就对喜欢的真诚性表示了怀疑，强调了发言者想改变的。
　　当一个领导说，谢谢你的反馈，但是我想这句话通常给人的印象是，我不理解你说的，我们会按照我的想法做。更好的表述是，我考虑你的反馈，并且仍旧坚持我的决定。
　　相似地，一个领导会对一个团队进行演讲，这个团队上个季度完成的很棒，但是现在我们必须专注。更好的表达是，你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力，因为这个季度会有更大的挑战。不用但是，用并且、然而、除了或者也就是说。
　　4，少用最高级
　　当太多使用令人惊异的、极好的、难以置信的、史诗，其实事实上并非如此。
　　过分使用最高级会减少真正的意图。当一个领导老一套地将普通的事情，描绘成非凡的，他就形成了让每件事都是同样的模式。不要使用这样套路式的讲话，用简单的语言解释行为和反应。
　　不是让销售陈述令人惊异，把他讲清楚、引人注目、调查明晰、有许多正确的数据等等。不要表演团队用类似极好的的词汇，可以用做的不错。
　　5，停止用升调语气
　　在语言中，在一句陈述句结尾用升调含有一种讽刺性的意思。也许很多没有注意到这个坏习惯，而作为领导者需要在意这些语言和语调。
　　升调的习惯是传递缺少确信、纪律和专注力。对于这样的情况，要绝对禁止！
　　6，不要反悔
　　当谈到重要的和困难的话题时，非常容易说那种模凌两可的话语。这是可以理解的，对于躲避做最清楚的，最强有力的论述，因为所有口头的承诺要求个人性的勇气。
　　领导们有时通过这样的陈述来反悔，它有点取决于这个团队。或者这个情形有点难。用这样慢吞吞语言的诱惑。通过更充分地表达你需要的，和想说的，使用更清楚的语言来增加你的勇气。
　　称呼一个物体用它正确的名字，对于情形也是如此。谨慎地使用具体的和正确的语言，清晰就随之而来。一个人，或者和其他人一起练习你的演讲。抓住机会，因为它取决于你去使用最好的可能的领导力语言。大声说，也说的好。
　　确实领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。
　　观点
　　语言是思维的表达，虽然不能说语言表达匮乏的人思维不行，但多半的确是如此。思维不够灵活的人，语言表达不会流畅。同样的，思路不清晰的人，他就没有任何观点。写文章也是这个道理，没思路的人，文章就没中心，而且一篇文章要表达多个观点，其实等于没有观点。
　　所以，一个人的能力，往往体现在他的口才上。不善言辞，可以。但你在领导的位置上，还不善言辞，你就属于没有能力，无法胜任。
　　每一个领导，哪怕就是一个小小的主管，也要注意语言的技巧和艺术。