老字号撩妹大法

　　去中药馆点杯咖啡
　　出现问题：胡庆余堂是在清同治十三年（1874年），由著名红顶商人胡雪岩创办的药店，其靠着戒欺的理念获得江南药庄的美誉，但随着西医、西药的进入，百年药庄也受到冲击。
　　赋能：在转型中，胡庆余堂摆脱单一的中药店模式，拓展名医馆、针灸推拿馆等与中医药文化相关的项目，甚至还开起了汉方咖啡馆，其店里的咖啡都是由不同的中药材研制而成。在转型引流后，胡庆余堂单是开药方，一年就能赚6000多万元。
　　启示：换汤不换药，新瓶装旧酒。
　　布鞋穿出潮流范
　　出现问题：内联升布鞋始创于清咸丰三年（1853年），服务的都是坐轿人。而随着新材质鞋类的兴起，百岁高龄的内联升自然难逃厄运，逐渐衰败。
　　赋能：内联升在保留传统手工制鞋工艺的同时，将鞋面进行主题化改造，比如针对高考学生推出状元高升手绘布鞋；同时，内联升也和现在的科技公司一样，办起了新品发布会，发布不同系列产品，并通过网络众筹、预售来判断每款的生产量。近三年，内联升以超300的速度增长，去年销售额达数亿元。
　　启示：发布会、众筹、主题化并不只是科技公司的专利，老品牌也要学会玩出新花样。
　　裁缝机搭上工业4。0
　　出现问题：缝纫机曾是家家户户的必需品，创立于1919年的蝴蝶缝纫机曾创造了一年销售140万台的纪录。而如今，缝纫机可能要进博物馆了。
　　赋能：蝴蝶缝纫机从个人市场转向工业生产市场，其推出的电子多功能智能缝纫机，由微电脑控制，可以DIY各种布艺，能拼出400多种图案，远销德国等欧美工业大国。
　　同时，其经典款黑头缝纫机也在非洲和东南亚找到了新市场，现在蝴蝶与美国胜家一起成为了世界产量最大的两个缝纫机品牌。
　　启示：创业别死磕，换个方向可能大有作为；产品无销路？只是没找对用户而已。
　　永久牌法拉利
　　出现问题：巅峰时期的永久自行车公司下设子公司达56家，随着新型交通工具的普及和捷安特、美利达等国外时尚自行车品牌的进入，永久难以招架。
　　赋能：永久为了抓住年轻消费者，专门聘请法拉利的设计公司设计新款自行车，推出的主打青春的永久C，在上线很短时间内就预售了3000多辆；最新推出的复刻车售价能达到8000元，并且近几年销售额增长率高达30。
　　启示：抓住大众花粉丝钱吃上鱼翅的心理快感。
　　江南胭脂回春术
　　出现问题：被誉为中华首妆的谢馥春可追溯到清道光10年（1830年），旗下产品鸭蛋粉成为当时名伶们的必备品。后来在假货和洋品牌的冲击下，谢馥香慢慢淡出了大众视野。
　　赋能：既然老，那就干脆倚老卖老，谢馥春抓住自己的优势，主打古典韵味系列产品，经过几年发展，其已成为古典妆束的代名词。2015年谢馥香净利润超过2000万元，产品毛利接近70。
　　启示：企业升级转型固然重要，别动不动就自我革命，要想清楚自己的核心竞争力是什么。