我在问答社区做活动

　　我把活动分为大、中、小型活动，今天讲讲中型活动。
　　我喜欢把活动分为大、中、小型活动，大型活动像是我们做的年度作家大赛，这种一般策划都要搞2个月的，活动持续时间也有1个月，我还没做过，只参与过边边角角的工作。
　　中型活动就是我下边要介绍这个，一般一个月一次，策划时间13天。
　　小型活动就比如公众号固定的每日一个的活动，这个策划就很短了。
　　那讲讲中型活动的套路吧（策划书也按这个思路写）。
　　一、活动背景和目的
　　做运营活动，绝大部分都涉及到拉新、留存、促活、召回、转化等等但是你一个活动不能我又想促活又想拉新还又想召回，这样的话没有一个主目标，啥都想干你的运营方案会乱套的。比如活动目的是拉新，可以拆解到新增注册或是新增交易。
　　所以每场活动都要定一个主要目的和N个次要目的，后面的策划主要为主要目的服务（拗口）。
　　二、活动目标
　　这个目标要求的是一个最终目标，比如实现10000的拉新，回答数要到100，PV要到10000啊等等（列表格更清晰）。
　　如果这个活动是一个连续的、固定的、可以进行前后迭代对比的活动：比如天天问每个月都会有一个活动，那么可以列一个表格把前两次的结果汇总上去，进行一个对比来制定这一次的KPI，更直观。
　　三、活动时间
　　也就是整个活动周期时长。也就是你展示给用户的时长，不包括你策划和收尾的时间。所以也就是你活动上线到活动宣布结束为止。
　　四、活动内容
　　包括你要推的文案类内容，做活动要对每一句话的表达以及标点符号都好好琢磨，文案所需如下：
　　1。问题：
　　样式：【每月一问】xxxxxxx？（重点就是加tag）
　　注意点：加明显tag，且问题标题可以让人一眼就明白你想问什么。
　　2。问题描述：
　　分为导语和问题和吸引大家来留言三部分
　　导语：有三种形式
　　用一组数据引入（根据人社部发布的数据，2019年的应届高校毕业生规模高达834万，将老生常谈地重演史上最难就业季。）
　　用热点引入（最近有个夸夸群突然火了。在群里不管你说什么都会收到大家眼花缭乱的夸赞，各大高校都建立了自己的夸夸群。）
　　用自己生活化案例引入（前段时间搬家所以下载了货拉拉，结果发现这段时间他每隔几天就给我推送XX元门槛优惠券已入账，用卷下单更优惠哦频率堪比瑞幸咖啡给我送券。可是这不是个拉货的APP吗！就算是便宜了，我没货也不可能变出来货啊！！）
　　站在多个对方可能的处境引导他思考（每个人或多或少构想过自己的项目。这些项目有的被别人做了，成功了，比如小问小时候想：如果有一个机器可以测出来谁在说谎就好了，结果后来有了测谎仪有的被别人做了但做失败了，比如小问想发短信好费钱啊，可以用流量发短信就好了，后来有了飞信（不过他属于被即时通讯时代淘汰的产品，还是辉煌过的有的还没被别人做，比如小问想如果手机上有一个酒精监测仪，这样给老爸打电话就可以监测到他有没有喝酒！！）
　　我目前是比较喜欢用自己生活化的案例引入，这样感觉你不是官方账号，你是个活着的人，你不是个冷冰冰表面客气实则疏离的客服，而是也拥有喜怒哀乐还表现出来的苦逼运营，和用户站的稍近。
　　问题：
　　在导语结束后，再次抛出你的问题，要和你的标题呼应哦，不要和标题问的不是那么一致就尴尬了，也要避免同时提了好几个问题，这样会模糊回答重点。
　　吸引大家：
　　（1）例如：来吧，每人分享一段优秀的用户体验，为产品事业添砖加瓦，你们是产品的希望！！！
　　（2）一起来聊聊呀
　　。。
　　3。活动插入：
　　（1）奖品：
　　a。列张总的奖品图，例如
　　b。再说明每个名次会得什么
　　第一名：
　　第二名：
　　第三名：
　　（2）玩法：
　　1。明确形式（比如告知用户在贴子下以回答的形式参与）
　　2。明确中奖人选取规则（比如回答字数、回答获赞数）
　　3。明确截至时间（包括什么时间截至被赞数统计并公布结果）
　　4。冷启动
　　做运营冷启动的操作就不多说了吧，尤其是一个专业问答社区，让大家静下心写点略干货的内容还是有点难。
　　所以你问题发出去，起码自己先搞5个回答，把人气搞上去，这样后来大家看到你这个活动有人参与才会来。
　　五、活动宣传
　　酒香也怕巷子深。一个中型活动基本靠这个表就可以。
　　1。你要考虑你会用到什么渠道，然后提前规划，向渠道对接人提前申请。
　　2。活动要有节奏感。为什么把周一二三四五写在列的位置呢？
　　这是因为要保证活动要有节奏感，这样可以让你方便看到你哪一天的宣传渠道没有覆盖上，要及时调整。保证活动每一天都有曝光在。其次我们活动周五结束，那是不是集中周一二三四推了，周五推还有啥意义？都要结束了。
　　3。NONONO，推广不一定是要别人来答你的题，而是你的品牌曝光，给大家展示你的活动成果，因为量基本上都靠前几天搞上去了，内容充实，当然要展示啦，你的平台有优质内容，才会吸引更多人来你的平台，而不是答题完即走。那内容产品办活动就没啥意义了，重要的是留存。
　　4。还有一点是每个渠道的推文，最好要用短链追踪后进行数据的统计，让你清楚哪个渠道最好用，那你下次做活动就着重用这个渠道，哪个渠道一般那就次要关注，甚至不用也行，减少精力消耗。
　　5。还有一点，不同渠道要用不同的文案，根据目标用户群去写。
　　六、活动截止
　　1。在问题后补充：（中奖结果公布）
　　显示效果是：【每月一问】xxxxxxx？（中奖结果公布）
　　2。在描述中公布：
　　一条萌萌的分界线
　　恭喜我们的小伙伴xxxyxxwxxx生分获一二三等奖
　　请联系运营人员（QQ：1475xxx705）领奖啦
　　3。加分项：
　　另外，小问看到有很多很好的分享没有被赞到前排，为此小问特决定将精彩分享整理成一期天天问文章分享给更多的人将于下周一（9。3日）发布于人人都是产品经理官网首页哦欢迎大家来围观哈
　　顺便广播一下，天天问每周都会将平台的优质问答整理成文章哦订阅天天问专栏即可观看
　　所以如果内容优质到可以整合成文章，是可以用这个形式又让参与者觉得你用心，又可以宣传你的每期精选栏目。
　　4。联系用户，快递奖品啦
　　七、活动效果统计
　　完成KPI了吗？
　　和活动目标的形式对应，在下方补充即可，形成KPI和实际情况的对比。
　　八、活动总结
　　也就是项目中积累的经验和踩过的坑，方便你不断迭代你的活动。这就适你的执行而定啦。可以用3句话概况：发现问题、找出原因，提出解决方案。
　　九、活动细节
　　1。比如我是做一个问答活动，且是每月都有，那么细节来了：建立一个官方账号来提问，名字就叫每月一问，方便用户习惯养成。
　　2。如果你的规则是靠点赞数选取获奖者，那你务必在截止时间截图当前页面，记得把电脑手机时间也截图进去。这样可以防止后续的扯皮。这就是我踩过的坑，当初做公众号活动，我想到了截图，但是我蠢到忘记6点刷新页面，而是5点59就进去等着了，到了6点截图。结果公布中奖人后重新一进入，发现点赞第一名原来已经换了人。
　　那个用户和我说，他就是专门卡这个时间点拉票，给原本第一名的人来个出其不意，从而获胜
　　所以我就因为没有及时刷新页面截图导致了一个很尴尬的局面希望大家引以为戒。
　　以上，碎碎念。