云赛空间夏禹产业带动创新成为世纪新型孵化器转折点

　　2017年开始，双创的大环境虽说不至于遇冷，但是整体的风向确实有变化。
　　以移动互聯网为例，越来越多单纯的线上项目已经很难获得新流量，这就意味着线下资源和渠道重新成为兵家必争之地。经验丰富的产业人才成为投资人的首选，而在他们背后，巨大的产业集团就成为值得信赖的依靠。
　　在这种新形势驱动下，作为拥有悠久仪表电子行业背景的上海仪电，也将目光投向了创新创业板块。为此，他们成立了带动区域科创发展的双创平台云赛空间，由专业创新创业服务团队运营，围绕云计算、物联网、大数据和智慧城市等领域孵化初创企业。
　　云赛空间除了肩负着响应国家双创政策的使命，同时还成为上海仪电拓展产业创新的先锋。在他们的规划中，未来许多孵化企业将有机会与上海仪电的产业相结合，有效地发挥其产业优势，云赛空间也将成为新兴的产业孵化器代表。
　　为此，创业邦专访了云赛空间负责人夏禹，请他和我们聊一聊云赛空间，以及他所理解的产业与创新。
　　云赛空间作为市属产业集团上海仪电打造的双创社区，运营一年多以来，得到徐汇区政府、上海仪电、微软中国三方的大力支持。截止2018年4月已成功孵化与智慧城市产业相关的初创企业65个，全年总估值成长300，是上海市优质的双创平台之一。2017年底还被评为国家级双创平台试点示范企业。夏禹说，欧美大企业的内部创新更多是基于科研成果，而我们则是以股权激励为主。正是基于这样的现实情况，才会有所谓的产业互联网机会，引入真正的外部新鲜血液，经过孵化和加速，来寻找到能够匹配产业链的创业项目。
　　去年12月份的冬幕节活动，夏禹和他的团队也为2017年孵化的43家初创公司画上圆满句号。单单从融资角度来衡量，2017年云赛空间共有8个项目拿到了总计10个轮次的融资。
　　其中表现最亮眼的，当属共享健身舱公园盒子。他们自进入云赛空间起，已经完成了四轮融资，团队扩展神速，公园盒子也在江浙沪落地50个以上。
　　然而，夏禹还是把公园盒子当作一个例外，因为对真正的产业型孵化器而言，孵化toC端的项目可以拿到足够多的曝光机会，但和云赛空间的终极目标相比仍然不够兼容。
　　所谓产业与创业的融合，不单是通过一轮轮融资获得指数级成长，从而实现套现，它应当是更加稳健的模式。
　　产业创业的模式会吸引更多从体制内、从大企业中走出来的革新者，通过这种全新的模式来突破自我的职业瓶颈。这将会是一种更加稳扎稳打的创业模式。
　　云赛空间孵化的一期项目米尺网络，其创始人裘勇刚就曾在一家外企中做到过中华区的销售总监。这类深谙外企和大公司玩法的人，才是较为适合产业创新的创业者。
　　虽然这一年的成果不错，但是夏禹仍然有自己的苦恼。作为肩负为上海仪电产业输送优质项目入口任务的平台，云赛空间还缺乏一定的号召力。这也反映出目前产业创业模式的现实状况，它仍然在大众心目中处于一个初级的阶段。
　　孵化器是初创公司的摇篮，从孵化器的变迁就可以看出创业的风究竟是如何吹起来的。对于目前市面上的孵化器，粗略分为三种形式：
　　第一种是地产租赁式的，它们赚的是创业者的钱。通过房租来打平运营成本，并且用代办工商证件等增值获得盈利。市面上大多数的孵化器都属于此。
　　第二种是基金基地的模式，它们赚的是投资人的钱，也是前两年非常火热的一种模式。基金通过自建孵化器，与被投企业达成深度的合作关系，更好地把控下一轮融资以及未来的推出方式。
　　第三种就是目前新兴的产业孵化器，这类孵化器通常拥有大型产业集团的背景，并且与政府保持良好的关系，云赛空间正属于此，不但得到仪电信息技术产业资源、政府的帮助，也与国际创新企业微软形成联动合作。
　　随着移动互联网的创业技术逐渐枯竭，未来的人工智能、大数据以及云计算这样的新风口，已经不再是草根创业中通过概念和模式可以撬动的领域了。
　　对更多人来说，是专注流量生意，最后成为无所不在的BAT一环，还是利用更犀利的角度切入行业，改造成熟市场？前者眼望星空，后者脚踏实地。
　　2018年云赛空间持续发力。据悉，6月上海最具代表性的科创活动上海双创仲夏节即将盛大举办，本次活动将由云赛空间策划并组织。涵盖上海双创开幕式活动、大型产业集团与创新项目对接活动、技术大咖云集的动手实验营、云赛空间DemoDay、微软全国云暨移动孵化平台项目路演等5大版块干货活动持续上演。超越梦想，打开科技未来之门，欢迎大家前来观摩！